閱文集團2018年營收上漲23.0%至50.4億元，押注「內容到產業」
數字閱讀市場表現明顯超過中國移動網際網路的增速，存量使用者重新分配線上時長時，網路文學閱讀是一個好的去處。
自二十年前，中國網路文學開始起步。從“文學愛好者”發展到現時規模，為大量網民提供了嚴肅閱讀之外的閱讀愉悅感。
中國網際網路絡資訊中心（CNNIC）的報告顯示，截止2018年底，網路文學使用者達到了4.32億，佔網民總體的52.1%；手機網路文學使用者規模達4.10億，較同期增長19%，佔手機網民的50.2%。在移動網際網路迎來拐點，網路文學市場依持續保持健康發展。總體而言，數字閱讀市場表現明顯超過中國移動網際網路的增速，存量使用者重新分配線上時長時，網路文學閱讀是一個好的去處。
據閱文集團2018年財報顯示，其月均活躍使用者數量持續上升，較上年增加了11.5%；付費使用者同樣增長，單個使用者平均月度付費額增長從2017年的22.3元上升到2018年的24.1元（相當於一年288.9元），增長8.2%。
一方面，流量紅利消失時，流量型企業需要尋找出口、回撥，內容這個市場過去長期被低估，或是說在流量紅利的狂熱資料下而顯得“被平庸”，內容市場特別是能讓使用者付費的網路文學市場是一個出口。
另一方面， 網路文學是當下中國網際網路使用者為內容付費的模式之一，較另外一種內容付費的長視訊更輕，資本化能力更強。
再次，網路文學變現路徑清晰，由於有全民付費習慣在，使用者變現、廣告變現、IP版權授權、投資改編、衍生許可等這些在好萊塢已經實踐了的模式，在網路文學市場是可複製的。
事實上，大量的使用者內容消費資料同樣表現出這一態勢。但通過資料看，內容的生意顯然具備高門檻，收割流量的打法前期可能有高資料表項，但想要在內容市場生存下來可能要經過打磨。
使用者內容付費意願提升
此前，市場諮詢機構弗若斯特沙利文預計，中國線上閱讀人群將在2020年達到4.21億；但現實增長更為迅速，官方資料在2018年底即已經超過這一預測，已達4.32億。
更進一步以閱文公司為例，線上閱讀使用者看正版的意識已經越來越強。閱文付費使用者表現出強勁的追書、看書意願：ARPU從2017年的22.3元/每月上升到2018年的24.1元/每月（相當於288.9元/年），增幅為8.2%，主要增長驅動力來自年輕使用者消費的顯著提升、付費題材更多元化。
在使用者付費增長意願驅動力之下，好的內容被充分挖掘。數字閱讀平臺也通過擴充套件原創內容品類、扶植多元型別作者等方式，推動業務持續發展。
內容方面，隨著90後及00後成為主要消費人群，內容消費越發細分化。閱文集團CEO吳文輝說，他們“會更加註重個性化內容，使得內容創作越發多元，去中心化趨勢明顯”。
為應對這一趨勢，數字閱讀平臺往往在自家主打的風格之外，拓展原創品類。同樣以閱文為例，在熱門的玄幻和仙俠題材外，在2018年增加了大量二次元、體育和科幻型別的作品；此外，它還重點孵化一些現實主義的題材。在動漫方面，閱文表示出極大的信心，不僅在內容上佈局並屢出精品，在投資上表現積極，包括投資娃娃魚動畫等。
消費途徑上，閱文平臺拓展聽書功能，試圖進一步提升使用者粘性及使用時長。
不容忽視的一個重要趨勢是，當民眾生活水準提升，其對內容消費的需求也不斷增加。使用者對長視訊、短視訊、漫畫及音訊等內容應用的追捧，恰好反映出使用者對優質內容的看重。
越來越多使用者期待網文內容能延伸至其他休閒娛樂模式，包括遊戲、電影、動漫、影視劇及周邊商品等，這為網文平臺將閱讀使用者拓展為全量使用者提供了可能性。但同時，這並不是件容易的事，對積累有眾多優質IP內容的網文平臺開展版權運營提出了新的要求。
打造內容產業鏈
在付費閱讀外，版權運營已成為數字閱讀公司逐漸發展成型的又一條業務線。以閱文為例，儘管在2017年版權運營收入3.66億元，僅佔其全部收入的8.9%，但2018年版權運營已經成為次級主業，收入超10億元，佔總營收比達到20%。
閱文的管理層表示，除了版權的直接銷售外，該公司也在影視劇、動畫製作及遊戲分成方面有所動作，在2018年，閱文授權把超過130部網文作品改編為其他形式。版權模式從單純的售賣形式，向授權+聯合投資+聯合制作+自制的方向進軍。
事實上，這並不是一家公司的動向。文學內容作為版權培養的源頭之一，受到了各家公司的重視。此前的一個案例是，網路視訊公司愛奇藝將馬伯庸的長篇小說《四海鯨騎》的多種版權收入囊中。
付費使用者事實上已經表明了自己對於所閱讀內容的喜好。數字閱讀公司若能將文字IP轉化為其他適當的媒體形式，例如網劇、電影及衍生品，付費使用者將有較大概率繼續購買—— “付費”可被視為使用者的篩選標籤。
然而，這一模式並非一條坦途。版權運營對平臺方的跨界能力提出了更高要求，得同時把握網文讀者和大眾使用者的偏好：基於網文的改編作品，例如影視劇或遊戲，往往受眾面更廣，平臺方須得在不同的口味中找到拿捏尺度，找到平衡。
現實狀況是，並非已有的改變都受到使用者歡迎，如此一來，對IP改編的話語權就顯得尤為重要。閱文在2018年10月收購了影視製作公司新麗傳媒，並投資佈局了多個動漫、遊戲領域業務，以加速挑選作品進行改編，當衍生內容上市之際，又可利用網文平臺進行推廣，兩者相互促進。
同樣，這種基於IP的跨界，小型玩家玩不起，主要是大型玩家的遊戲。閱文集團CEO吳文輝說，IP運營意味著變現週期“會更加延後”，擁有高階資源和強運營能力的團隊更有優勢。