對技術負債，技術和業務權衡和重構，重寫，升級的一些看法
技術負債
在技術圈，有一個債務術語叫【技術負債】或者【技術債務】。【技術負載】帶來的顯性和隱性成本是非常高的。
顯性的是技術不給力，運營/產品/商業團隊都很難受，而這種難受實際帶來的損失會比想象的大，甚至對整個公司的前景都產生了影響。
第二個是隱性的，隱性的是指雖然你隨便找個團隊都能把某件事情(系統)做出來，但是這個事情（系統）埋的雷太多，它只是跑起來了，但其實不能持續的跑。不能持續的跑體現在那些方面呢？
- 無窮無盡的看起來很小的bug
- 很多業務訴求甚至表示無法實現
- 研發有60%以上的精力專注在人肉運維該系統。
- 新的業務功能完全是在寫新的程式碼，老的程式碼不敢護著不願意去動。
最後的結果是去跟老闆說，對不起，這個系統我們實在run不下去了，只能重構甚至重寫了。
這部分屬於隱性成本，它的實際開銷也是遠遠大於管理者想象的。大家可以想像下，是個程式設計師有八個人肉運維該系統的運轉，另外兩個對接業務，但是效率極其低下，這其實是在浪費你的程式設計師的成本，同時各個業務部門也都不滿意，很難受，嚴重影響了業務的發展。
所以，怎麼避免產生技術債務呢？怎麼解決技術債務呢？ 在講這個之前，我們再提一個【歷史名題】，業務和技術到底誰優先。
業務和技術到底誰優先？
大部分和技術有關的公司都會說業務優先，業務優先沒有錯，沒有業務你公司就死了，還談何技術優先。
但是執行中最後都會歪了，變成跛子，導致技術沒辦法把業務優先支撐起來，業務優先也就成了空話。
另外當大家提業務優先的時候，骨子裡想的是什麼？ 想的就是你做技術的就是一堆死板的工匠，比如你是個木工，你好好做好木工就行了。但實際上工程師不同於此，沒有工程師文化，工程就做不好，但是大家適應不了這種變化，你一個工匠跟我提文化，這不是搞笑呢麼，幾千年的治人思想 ，沒辦法。
值得一提的是，中國也開始慢慢過了有個Idea找個團隊做出來就行的階段了 ,美帝現在的階段肯定是我們未來的階段，基礎技術美帝始終都有在大量投入 技術驅動也很明顯。這就意味著，隨著商業模式慢慢都被做透了，大家拼的就是工程了和服務質量了。
所以關於業務和技術到底誰先行，最後的總結的就一句話：
戰術上業務先行，戰略上持續關注技術
重構，重寫和升級
重構，重寫，升級適用於編碼，也適用於架構，也適用於各種支援業務的系統。有一個好的工程師文化的團隊，重構，重寫，升級應該是在日常中完成的，並且是自驅的。
做到這一點，有什麼好處呢？因為這可以避免和減少你的【技術負債】。
怎麼做到這一點呢？戰術上業務先行，戰略上持續關注技術
很好，我們把這三者之間很好的串聯起來了。萬事皆有關聯，靠的近的事容易有因果。所以他們三者也逃不出這個因果關係。
能做到日常的重構，重寫，升級，是非常需要勇氣和主動責任的精神，也考研團隊技術實力,而這也是工程師文化的一種。我們來看看為什麼是需要勇氣的，主動和實力的。
- 重構，重寫，升級意味著新的bug和坑，主動迎上去需要勇氣。
- 重構，重寫，升級短期不是必須的，主動迎上去需要主動和責任。
- 重構，重寫，升級不是處故障的藉口，而是讓故障更少，業務更快的的主動出擊行為，這就需要實力。
當然，要減少技術負債，提升業務效能需要做的事情太多太多，但是重構，重寫，和升級真的能起很大的作用。