優客工場毛大慶：“利他”是對抗創業焦慮的利器
DoNews3月21日訊息 （記者 費倩文）3月21日，尋找中國創客第五季啟動峰會在北京開幕，中國創客導師、優客工場創始人、董事長毛大慶在會上分享了自己創業四年來關於“焦慮”和“利他”的思考。
毛大慶表示，“焦慮”是創業四年來最大的感悟，“我覺得創業者，如果你不會焦慮，如果你不焦慮，你就不要當創業者。”
毛大慶認為，無論是4G還是5G的時代，所有創業者都要具備不甘於平庸和對抗焦慮的本領，“喜歡、習慣以及去享受創業中的焦慮，當然不是盲目的焦慮，不是導致你去自殺的焦慮，而是激發你強大的求知和探索未知的那種焦慮，以及鍛鍊你控制能力的焦慮。”
毛大慶稱，自己本來只想講“焦慮”，但又講到“利他”，毛大慶認為，“利他”是對抗創業焦慮的一個很好的武器，人生需要做一點拋棄自我，尋找其他價值的事情。
毛大慶建議，創業者要享受焦慮，同時要想一想自己的專案，有哪一點是利他的，為它努力幹下去，是值得的。（完）
中國創客導師、優客工場創始人、董事長毛大慶講話原文：
每次我來都誠惶誠恐，五年尋找中國創客，優客工場做了四年，我啊每次無論有什麼事都願意放下，過來參加。我不願意說我是導師，因為我的導師都在下面坐著。但是我一定要來，我為什麼來呢？因為我們是尋找中國創客評選出來的第一家公司。那時候戴社也在創業，五年回顧一下，實際上還是碩果累累。
剛才我在下面跟吳海老師講，什麼事經不住一直做，一直做就會出現質變。現在我覺得肯定是質變了。我們是第一屆的第一家獲獎者，我也是尋找中國創客五年的伴隨者，更重要的是，我是他們這個活動的房東。我每天在觀察著這個團隊他們在幹嗎。王躍春老師是我快十幾年的好朋友，我從凱德置地到萬科，結果我以為她是在新京報裡面在做這樣的活動，實際上這個團隊已經完全創業了。
我觀察他們最大的事是什麼呢？我剛才問王躍春一句話，我說你最大的問題和最大的困惑是什麼？她說焦慮。我說你最焦慮的東西是什麼？她說我最焦慮的東西，我是不是在創新創業的時候，還能夠取得我原來那樣的我自己認為的還不錯的成就。
剛才吳海在講話裡面談到最多的重複的詞就是焦慮，閻焱老師也談了有沒有必要開這樣的會來研究創業的問題，其實我也覺得開這種大會，站這講片湯話，對創業沒有什麼幫助。但是我今天來了，我必須好好分享一下，作為一個被徐小平拖下水的創業者，我想講講我這四年來最大的感悟，恰恰就是“焦慮”兩個字。
焦慮是很有意思的事情，因為焦慮後來我得了抑鬱症，然後開始跑步。但是我特別分析了一下焦慮到底是哪帶來的。這世界上的人就兩種人，一種是會焦慮的，一種是不會焦慮的。我覺得創業者，如果你不會焦慮，如果你不焦慮，你就不要當創業者。我剛才在下面跟吳海老師講，不用那麼多成功學，沒有人會告訴你怎麼成功，誰的成功也不是你的成功。但是有一點，所有創業者大概都有一個基本的素質，就是不甘於平庸。甘於平庸的人就不要創業，而且你也沒可能創業。所以我今天在這兒跟大家講，如果大家在座的是一個創業者，或者已經很多次創業，你問問你自己，所有的初心恐怕都發自於一件事情，你不想平庸。我想這是最根本的。
我剛剛前兩天從耶路撒冷回來，我去那兒一個非常奇特的城市跑了一場馬拉松，跑完以後我就去希伯來大學找王石，他正在那學希伯來語，正在完善他的宗教追溯之路。我們倆聊了四五個小時宗教學、地緣政治學，晚上我們倆回到他的學生宿舍，非常冷清的街道，老人家拎個塑料袋回宿舍做作業。我們倆聊到褚時建，聊到我們倆共同的最近剛剛去世的好朋友劉江。我說你看到這些事情，有什麼話想對我講？他說我還是那句老話，抓緊去體驗你的人生，抓緊去豐富你的經歷，這是唯一你能夠掌控的和唯一你能夠給你自己累積的財富。抓緊時間，因為你不知道明天等你的會是什麼。
非常有意思的一句話，我想所有創業的經歷，最後都會變成你人生豐富的經歷。
真格基金有一個活動，把所有失敗的創業者聚集到一起，給創業者上課。這是最有價值的，可能最失敗的創業，就是最豐富的沃土。我建議尋找中國創客，我們尋找出來一些成功的創業者的時候，我們也希望給他們多一些失敗的案例和失敗的經驗。
今天其實我準備了一些想講的東西，我沒有照著這個講。但是我還想說兩句，今天我準備了一個話題叫焦慮。創業邦去年做了一個課題，叫一百個創業者的最焦慮的問題。我記得我看這個問題的那天，正好是在大約凌晨兩三點的飛機場，那個場景是沒有人的，我一個人在等飛機，飛機晚了，我突然間看到這個話題，那個場景是非常淒涼的。我在想我自己這幾年，伴隨我最大的東西可能就是焦慮，好多種焦慮，知識焦慮、時間焦慮、公司的生存焦慮、管理焦慮、人事焦慮，還有這些沒完沒了的各種峰會佔用你時間的焦慮。我們作為創始人，我每天都會在爆炸的資訊般的微信上看見一些讓我覺得突然間符合我那個瞬時心態的文章，於是丟三四個連結到我的管理群裡，好像通過這樣的東西能分散我的焦慮，好像通過這些文章能夠搞好這家公司。我相信在座的好多創始人恐怕都跟我有100%一樣的經歷。我想這可能就是伴隨你創業的過程。
剛才閻焱老師講，長長的雪道、好的商業模式、把控好現金流、找到最好的人才，所有這些我想都是永久的公式，但是放在每個人手裡的時候，走有各自不一樣的問題。我想恐怕最重要的一件事情，我今天想跟大家分享我的觀念是，培養一個能力，培養對焦慮的滿足的延遲感，這是最重要的一個能力。這句話怎麼解釋呢？延遲滿足感，放棄那些對當下馬上立即快樂的僥倖的心理和訴求，把眼睛放得更遠，讓你自己去享受那種不斷延長的和不斷被你自己磨鍊出來的那種控制的能力，控制情緒，控制焦慮，控制對短時間迅速成功的滿足感的那些慾望，去享受當下的痛苦，把所有的這些轉化成你經歷了一個美好的部分。這可能是我們每一個創業者在今天最重要的需要去鍛鍊的一個能力，這是創業的一個必修課，恐怕這是我們特別特別要在意的一件事情。恐怕只有這樣，你才能夠在過程中、在好多節點上不去做重大錯誤的判斷，只有這樣，可能讓這些小錯誤慢慢慢慢化解在長時期的克服裡，這是特別重要的一點。無論你是搞技術創新，還是模式創新。老戴見了好多上幾代的創業者，從王石他們、柳傳志他們，一路下來，到我們這代，無論是4G還是5G的時代，所有創業者都要具備不甘於平庸和對抗焦慮的本領，這是你必須具備的本領。
我到現在上週為止，跑了98個馬拉松，我為什麼一直在跑？跑了幹嗎？我每次其實都在研究怎麼對抗我的焦慮，我跑了98個馬拉松，沒有一場退過賽，沒有一次受過傷，成績好好壞壞，慢的時候基本上被關門在那的時候才跑完，心情良好的時候跑得飛快。但是我跟我自己講，其實都不太重要，跑到最後跑完、不退賽、不下來，這是真正的本事。這個本事考驗的真的不是體力，考驗的是心理，考驗的是大腦，考驗的是控制力和過程之中對各種問題、各種環境的對抗，這是特別有意思的一個過程，這是人生最好玩的過程。我覺得這是特別有意思的一件事情。
本來只想講焦慮，結果上臺以前，剛才有個人送給我一本書，這個人我完全不認識他是誰，他跟我說這裡面有寫我跑步的事，結果我翻開一看，於是再想講幾句下一個詞，叫“利他”，在利他中去尋找第二個自己。
我想“利他”這個詞也是一個特別能對抗創業焦慮的非常好的武器，其實我們無論是做哪一個創業種類，做任何一件事情。人生到了某一個階段，可能都需要做一點點離開自我、拋棄自我去尋找其他價值的事情，我覺得當你在做任何一個創業專案的時候，去想一想你在走上這條路以後，你做的這件事情本身有多少利他的東西在裡頭。如果你能找到利他的東西，如果你能夠持續地感覺你乾的事情能夠特別好的利他，我相信它也是一個不會太錯的模式或者專案。
我在第四季參與了好幾次的專題評選，我每一次在這個過程之中，其實更多是看這些創始人在演講過程中，他在談自己專案的時候，他從任何一個角度談到他的社會價值和這個專案利他的因素。我相信當一個人創造任何一個事情的時候，他能夠實時的感覺這個事物是能夠不斷在利他的，這是他往前走最大的動力和克服一切可能幹不下去的時候，給他最後一線希望的那種動力。
我每次聽徐小平講他為什麼創辦真格基金，他最大的動力是他希望能夠幫助一批又一批的當年被新東方送出去的那批年輕人，能夠回到中國來，做他們喜歡的事情，特別是對社會有進步意義的事情。我想這是徐小平創辦真格基金最大的動力。我想最大的問題恐怕是利他。
我在剛才聽閻老師講的過程當中，我在想，如果不能賺錢，談何利他？是不是賺了錢，才有資格去利他？如果你創辦這個專案的時候，你的發心根本就沒有利他的可能，恐怕你這錢也賺不了太長久。也許你賺到一時，一個跟頭你就摔死了。或者你賺到一時，你碰到一個檻，你就不想再過去了。所以我在想，今天在這兒我送給大家兩個廣泛的命題：
第一，喜歡、習慣以及去享受創業中的焦慮，當然不是盲目的焦慮，不是導致你去自殺的焦慮，而是激發你強大的求知和探索未知的那種焦慮，以及鍛鍊你控制能力的焦慮。
第二，當走上中國創客這條路的時候，去想想你自己的專案，哪怕有那麼一丁點是利他的，努力幹下去，都是值得的。
謝謝各位！