6月13日，和億歐一起共同探討時代賦予品牌創新的大機遇
開門見山，敲黑板說重點。
2019年6月13日下午，億歐將在上海虹橋世貿展館舉辦 2019全球新經濟年會·品牌新變革峰會 。
也許有人會質疑，今年零售領域最熱門的是便利店，是前置倉，是社交電商和社群拼團，為什麼億歐要將年中最具重量級的一場會議用來討論品牌的變革？
關於品牌創新是否值得關注這個問題，我們先來看一組簡單的資料對比：
沃爾瑪是全球最大的零售商，常年佔據世界500強頭把交椅，2019財年的營收達到5144.1億美元，淨利潤為66.7億美元，淨利率僅為1.3%。反觀幾大國際快消品牌，雖然營收平均只有沃爾瑪的十分之一，但如果單從盈利能力來說，品牌商遠比零售商優勢大，體現到市值上也一點不吃虧。
看看沃爾瑪的資料，說零售是彎腰撿鋼鏰的生意，一點也不假。但為什麼還有這麼多創業者湧入零售模式創新的賽道，而忽略掉品牌的價值？不好聽地講，因為零售可以通過價格戰或者人海戰術迅速形成規模效應，把企業估值抬高，講資本故事。國內的創業熱潮，無論是團購、打車、O2O、共享經濟、無人零售還是社群團購，邏輯不外乎如是。
寶潔成立於1837年，雀巢成立於1867年，可口可樂成立於1886年，聯合利華成立於1929年，快消品巨頭有今天的地位，經歷了漫長的發展。網際網路創投圈太追求“一夜暴富”，這種念頭需要被扭轉。 億歐作為一個產業創新服務平臺，自覺有必要在物慾橫流的今天，鼓勵和助力國內創業者投身到打造基業長青的品牌建設事業中。
近幾天，關於寶潔退市的新聞被傳得沸沸揚揚。雖然真實情況遠沒有外界對於退市描述得那麼嚴重，寶潔只是從巴黎泛歐交易所退市，而非紐交所，理由是因成本和管理需求和成交量低，甚至寶潔的2018財年還創造了近幾年的最佳業績，但若和十年前鼎盛時期的核心資料相比，寶潔已經全面下滑。
快消品巨頭們過去憑藉開發多條產品線，然後依靠電視、雜誌甚至刷牆廣告反覆攻佔消費者心智，最後通過多級分銷體系把產品擺放在消費者可以去到的任何線下消費場景，這套方法論可謂是戰無不勝的利器。
但隨著移動網際網路的爆發，巨頭們正在失去統治力，他們似乎在一夜之間就不知道消費者去了哪裡。當95後們不再看廣告，而是習慣於用“種草”方式購物的時候，寶潔們變成了年輕人眼中的“過時貨”。微博、微信、抖音、小紅書、直播、網綜網劇…… 各式線上流量入口的出現，讓營銷變得不再單一和中心化，這些新工具賦予了新品牌挑戰巨頭們的資本。
如果說過去品牌的打造是已經費錢費力的事情，如今，移動網際網路內容社交平臺的普及正在讓品牌走紅的時間週期縮短。最典型的例子就是戴森，對傳統產品技術的革新和設計上的顛覆使得其在中國迅速成為爆款，僅用了四年時間中國市場就發展到與其美國市場相當的水平，72歲的創始人詹姆斯·戴森登頂英國富豪榜。
當然，巨頭們不會坐以待斃：儘管2017年的下半年寶潔旗下品牌已經從200多個縮減至65個，但作為快消界的黃埔軍校，成為寶潔管培生依然是畢業生們夢寐以求的事情；雀巢削尖了腦袋想獲取高階飲品市場，收購了星巴克的零售業務之後有了新的增長空間；可口可樂收購了粗糧王和擁有近4000家門店的Costa，還投資了國內健康飲食品牌樂純酸奶，很難想象，它正在改變自己的基因，做去碳酸化……
甚至還有唱反調的，比如網易嚴選、小米有品，他們可能是去品牌化的代表。
商業的最大魅力就是在於不斷地更新迭代和明爭暗鬥，以上這些，都是億歐作為行業長期的觀察者，記錄的關於品牌變革的冰山一角。 億歐一直在推動的事情，就是將新政策、新技術、新理念與實體產業相結合。技術驅動的時代，品牌創新的大機遇已經到來，我們深切地感知到了這一點，因此我們非常樂意搭建一個舞臺，聚集國際巨頭、新興品牌、頂尖資本來共同探討這一話題。
最後呼應一下開頭，再敲一次黑板： 6月13日下午，上海虹橋世貿展館， 2019全球新經濟年會·品牌新變革峰會 上，億歐將和業內頂尖人士一起從商業模式、消費方式、大資料科技、AI智慧等多領域、多維度，與品牌變革想結合，為各位奉獻一場思想盛宴。
PS：之所以我們選擇在上海，原因在於長三角是中國城市化程度最高、城鎮分佈最密集、經濟發展水平最高的地區，而上海是長三角的核心，也是消費力最強的城市，更加是品牌創新最佳的試驗田。
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此前，中國網際網路絡發展狀況統計調查資料顯示，90後在中國網民中佔比達28%，居於各年齡段首位。阿里巴巴執行長張勇說 “年輕一代的消費者仍然是中國消費增長的主要動力” 。而在尼爾森中國消費趨勢指數調查中也得出： 90後成為消費主力軍 。
為了抓住時代的核心消費群，“品牌年輕化”儼然成了眾多品牌討論的話題。那麼， 如何挖掘出年輕一代的消費需求？Ta們的消費趨勢是什麼？ 這次，億歐品牌實驗室邀請了多位品牌實踐者就 “讀懂年輕一代的消費趨勢” 為主題發表觀點，共同探討。
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