產品專案模擬實戰—《音樂學院》一款為初學者打造的專注音樂知識學習APP的構想

摘要： 從打算選擇產品方向開始，每天都看了很多關於產品經理相關的知識，也寫了幾篇產品分析報告，畫了一些Axure原型。但是我覺得這種學習方式還是過於碎片化，於是決定按照一個產品從0到1的全流程，獨立進行一個產品專案的實戰，也希望通過這次產品專案的實戰，我能對產品經理的知識體系以及方法論，有一個更系統性...

從打算選擇產品方向開始，每天都看了很多關於產品經理相關的知識，也寫了幾篇產品分析報告，畫了一些Axure原型。但是我覺得這種學習方式還是過於碎片化，於是決定按照一個產品從0到1的全流程，獨立進行一個產品專案的實戰，也希望通過這次產品專案的實戰，我能對產品經理的知識體系以及方法論，有一個更系統性、全面性的理解。

本人是APP迷，願意體驗各種各樣的APP，之所以熱愛體驗各種APP，我認為一個好的軟體產品，能給使用者的生活提高效率、增添樂趣，如果是內容優質的APP，更能對人的思維和眼界有很大的提升。所以我也有一個小小的想獨立設計一款APP的想法。選題方面，我選擇構想一款專注音樂知識的APP。之所以選擇這樣的題目，我有兩點原因。一、目前知識付費、內容付費已經開始逐漸被人們所接受了，包含優質內容的APP是很容易吸引到使用者的；二、隨著各種音樂綜藝的流行，大眾的音樂審美已經逐漸提高了。然而普遍音樂知識基礎並不是很高。

目前中國市場上主流的音樂APP包括網易雲音樂、阿里系的蝦米音樂、騰訊系的QQ音樂、酷狗音樂以及酷我音樂。這幾種APP本人都深度體驗過，但是他們的主要使用場景幾乎都是人們聽歌使用的，有的包含一些社交功能。但對於為零基礎者做音樂知識普及的功能幾乎沒有。而一些主流的知識APP，例如得到、知乎、網易雲課堂等，雖包含一些音樂人的知識普及課程，但是並不成體系。雖有一些音樂教學APP，像牛班、歌者盟等，但都是以實踐為主，基礎知識內容少之又少。

基於以上兩個方面的分析，使用者存在需求，而市場上並沒有一個成型的APP滿足這種需求，所以我認為做一個為初學者打造的專注音樂知識APP是比較有前景的。

本文主要通過以下六個部分進行敘述：

一、產品定位

二、市場調研

三、使用者及場景分析

四、原型設計

五、確定產品需求（PRD）

六、總結

因為是通過這次實戰進行學習，所以並沒有一個完整專案的開發、測試、上線部分，重點聚焦於idea、需求的分析和確定以及原型設計部分。也希望如果以後工作中有這樣的能力和機會，早日實現自己這款APP的想法。本人起名為《音樂學院》，以下都以此名代替這款APP。

一、產品定位

“音樂學院”提供音樂播放即歌曲推薦的功能，但是這並不是這款APP的重點方向。市場上的音樂APP太多，必須找到差異化的競爭點，對整體市場進行細分，才有可能發展下去。音樂學院的重點還是會放在它的工具性及內容管理上，同時社群討論功能也是有必要的。

二、市場調研

做與音樂有關的專案，必然要考慮現在人們對音樂的喜愛情況。

可以看出，大眾對於音樂的喜愛程度是相當高的。聽音樂已經成為大眾生活中不可分割的一部分。

而在知識付費方面，可以看出知識付費的人數是逐漸遞增的，通過付費作為獲取知識的主要方式，已經逐漸開始被人們認同。

對比了18年年末比較有熱度的音樂綜藝《聲入人心》以及多年來製作優良的音樂綜藝《歌手》。從搜尋指數可以看出，音樂及音樂型別的綜藝還是非常有熱度的；特別是在話題期間，其熱度還是比較震撼的。

可見，大眾對於音樂的喜愛是持續且比較強烈的，並且大眾對知識付費這種方式越來越認可，做一款專注音樂知識的APP還是較為可行的。

三、使用者及場景分析

我找了一些相關的音樂學習的APP，發現並沒有很多類似的做的比較成功的APP。所以我沒有選擇他們做競品分析。

1、使用者定位

把握一個APP的方向，正確的使用者定位至關重要。

從第一幅圖中，可以看出線上音樂使用者偏年輕化，35歲以下的使用者佔比絕大部分。而在此年齡往上的使用者就不是特別多。

而從付費音樂的資料上來看，20-35歲的使用者佔了一半以上。且從學歷上來看，大學本科及以上學歷的使用者佔比超過了50%。

綜合以上兩則資料報告，可以得出以下的結論：新中產年齡段且學歷相對較高的使用者，更願意去擴充套件自己的個人愛好，更願意為知識進行付費。所以這類人群也將是我設計這款APP面向的主要使用者群。

除此之外，我在移動觀象臺上也找了一些資料，關於得到APP的人群畫像分析。

得到APP也是一個發展勢頭較快的知識付費APP，它的年齡分佈資料與之前的音樂付費資料得到了印證。而從區域熱度中也可以看出，經濟發展程度較高的區域如廣東、北京、江蘇等，對知識付費的接受度也較高。

於是我總結了目標使用者群的特質：

對於使用者畫像的分析維度，應該更多一些。因為本文是模擬實戰，考察方面沒有太全面。

2、使用場景及目的

①小明特別喜歡逛音樂社群、發文章。每當小明有一些觀點或想法的時候，小明就會開啟音樂學院，分享自己的看法。（社群功能）

②小紅對音樂特別感興趣，有空時她就會開啟音樂學院學習一些知識，提高自己的音樂素養（專業知識的講解）

四、原型設計

花了四天的時間，設計出了原型圖及簡單的互動設計。在這裡我就不詳細展開了，感興趣的可以通過AXshare訪問。具體的圖也會在後文依次提及。

AXshare連結：

https://70f62b.axshare.com

五、確定產品需求

1、產品的資訊結構圖

2、產品的功能結構圖

3、產品的功能流程圖

4、功能摘要

5、詳細需求文件

六、總結

這個專案從想法到最後全部做完，用了大概一週半的時間。也算是小白體驗了一下產品經理的一些主要工作內容。在各個方面也有了一些體會和總結。

產品之所以產生，要看產品產生最本質的原因，即解決了人們的需求和痛點。所以產品經理就是協同開發與運營，將產品想出來、做出來、推出來，實現產品從0到1的過程。這個想出來的過程也可以分為五個層次，這五個層次很多人也都提及過，分別是戰略層（確定產品的目標及戰略需求）、範圍層（定義需求和功能，同時按照優先順序進行排序）、結構層（定義產品的資訊結構及互動設計）、框架層（介面設計）、表現層（UI設計）。所以在這一週半的過程中，我也是按著這幾個層次的要求達成了目的。

從產品定位和市場調研上來說，這兩個階段我們在學校裡經歷的比較少，主要原因就是產品的定位老師已經給設定好了，照著做就行。然而如果想設計一款新產品，這兩個步驟是必不可少的，看似無用實則它是決定這個產品成敗最重要的步驟。就是因為在這個步驟上我們會知道這個產品的可行性是怎樣的，如果可行，那麼這個產品的發展方向也是會被確立下來。

原型設計上，Axure的功能如果用好真的是可以實現近似逼真的互動設計。剛開始我對Axure也只是懂得基本操作，那麼通過這個專案，我對Axure的熟練度也提高了一個層次，一些互動設計也學會了該如何實現。而且比較重要的就是，我深刻理解到了原型設計的重要性。只有通過原型，產品經理與老闆、與客戶、與開發、與設計之間的溝通效率真的是提高了很多。學校老師曾經也介紹過一種原型設計軟體墨刀，也體驗了一下，雖然操作難度上比Axure簡單很多，但是我還是想通過Axure好好鍛鍊一下自己哈哈哈。【之前我做網站專案的時候，曾單純地認為Axure是一種十分簡便的前端程式碼的生成軟體。

在競品分析方面，本文並沒有想太多關於競品分析上的事情，因為最開始雖然想做這一塊的內容，但是發現同類產品真的是不多。後來當我做出了原型之後，我才發現其實我設計的這款APP有很多我用過APP的影子。例如學院頁面與蝦米音樂很像，社群頁面的功能更傾向於微博。總體的有知識有社群的設計，更像知乎的設計。所以說，即使做一款新產品，競品分析仍是必不可少的一個環節。即使真的完全找不到一模一樣的APP，但是產品的某個模組、某個頁面、某個功能、某個設計都肯定有APP實現過。

下面說需求，大二期間在校做過兩個專案，一個是超市管理系統，一個是房屋出租系統。我本人也更多的精力投入在前期需求方面。但是即使這樣，我還是發現對需求進行拆分並整合並不是一件容易的事情。同時如果做一款新產品，對需求進行收集、整理、分析、篩選、驗證的事情也並不簡單。在我這次的專案中，沒有開發部分。而如果是一個真實的專案，就要對需求進行排序，一般的方法也是按照需求的三個層次，基本需求、期望需求、興奮需求進行排序。介紹的文章很多，這裡也不詳細展開了。

在確認需求上，pre文件在學校的專案中也寫過幾次，但是並不知道這就是pre文件並且理解它的作用。所以在寫之前查了很多撰寫方法和模板。發現這個東西只是與開發交流的詳細文件，只要能給開發看懂就可以了。同時資訊結構圖、功能結構圖和功能流程圖是十分重要的，也是讓開發儘快理解產品的工具。

第一次設計產品，期待值滿滿但問題也多多，越看越覺得問題越多，這也是要求我能越做越好吧。希望在1.1版本中，會更全面實際一點。

如果對我的這個專案感興趣，所有的文件都儲存在百度網盤裡，感興趣有需要可以檢視。

連結:https://pan.baidu.com/s/1AR9B7Gdvf5sX3KezR3tJ-Q 密碼:z9jh

接下來主要的事情就是看一些產品經理的書，前兩本想看的是《人人都是產品經理》和《啟示錄》，通過這次實踐再看書，對書的內容應該會有更深的理解。

加油加油，找一個好實習啊啊啊！！！！！