2019設計之旅10-設計清單分享
保持”溫度感”，產品經理修練之資料篇
設計清單第4期：用時約2分
保持”溫度感”，產品經理修練之資料篇
設計清單第4期：用時約2分
第一、資料分析思路：資料核心“場景”和“使用者”
資料分析核心圍繞著“使用者”：
001從使用者質量分為：狂熱使用者、核心使用者、一般使用者及邊緣使用者；
002從運營角度分為：活躍使用者、留存使用者、流失使用者、迴歸使用者。
003從資料統計角度，最基礎的是增長事件、增長的渠道，要遵循“三秒原則”，快速讓使用者3秒內瞭解產品是什麼、能做什麼，並且快速上手。先要通過排除法把互動流程、資訊結構影響使用者排除“使用者”的指標體系相當完備，“場景”的指標體系還不完善、初步思路在產品中體現“場景元素”，
第二、運營三步走：獲取遊客、啟用成員、保留使用者
01獲取遊客
把“新使用者”稱為“遊客”，根據前期產品經理整理的使用者畫像及場景，通過各種手段在各渠道去獲取遊客來使用產品。
02啟用成員
獲取遊客就像“相親”，在見面之前相互之間不瞭解對方，通過短時間熟悉後，對雙方有一定的好感，這個時候雙方之間“約會”，需要通過產品讓使用者從“遊客”變為“成員”。
3保留使用者
設計基礎提到的“以內容為核心，UI更好地幫助使用者理解內容並與之互動，卻不能分散使用者對內容本身的注意力”。需要運營人員提高產品內容的質量，吸引使用者。
第三、自定義事件布點
從資料角度來看，通常有流失使用者、留存使用者、迴歸使用者數、活躍使用者等指標進行分析，指標都是比較粗的，因為使用者許多可能的原因導致使用者不想使用該產品，梳理資料點。
現在第三方統計提供“自定義事件布點”，但缺乏靈活性，無法層層追查及分析。可以用Mindmanager等軟體對產品的主要功能拆解。拆解是越細越好，同一個功能模組裡邊包含多個值得記錄的點，需要我們先明確好研究的目的，確定到底以哪個點作為分析的基準。
第四、建立指標體系需要注意的是，建立指標體系並不是建立標準。所以我把評價體系分為巨集觀資料和微觀資料