貝佐斯：善變和執著同樣重要 | 外媒頭條
編者按：
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我們通常認為最有權勢的領導者應該具備執著的品質，因為他們需要以堅定的姿態指導所有人採取行動，帶領公司在競爭中處於領先地位。
今天推介的文章中，亞馬遜創始人兼CEO傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）對此提出了不同的看法。這是傑夫·哈登（Jeff Haden）發表在CNBC make it網站上的文章，《億萬富豪傑夫·貝佐斯：“經常正確”的人有與眾不同的決策方式》（ 《Billionaire Jeff Bezos: People who are ‘right a lot’ make decisions differently than everyone else—here’s how》 ）。傑夫·哈登是一位演說家，也是暢銷書《激勵神話》的作者。
這位億萬富豪認為，執著過度不可取，企業的領導者應該更“善變”。
作者提出，貝佐斯在2012年接受採訪時表示，他觀察到的最聰明的人總是善於自我調整，能夠重新考慮他們認為已經解決的問題。他們對新的觀點、資訊持開放態度，有能力挑戰自己的思維方式，不斷適應新環境做出正確決定，這才是成功企業家的偉大之處。
簡言之， 沒有什麼是一成不變、絕對正確的。
貝佐斯甚至覺得一個人如果對某一觀點太過執著，他“犯錯”的可能性就很高了。作者接著解釋說，貝佐斯並不是指聰明人就真的善變，而是應該跳出細節，從多個角度巨集觀地看待問題。這意味著企業領導者要有勇氣推翻自己，承認失誤，聽得進新意見，從而保持整個企業的敏捷性。
在文中，作者指出除了貝佐斯，喬布斯也這麼想。
在2012年的一次D10會議上，蘋果執行長蒂姆·庫克（Tim Cook）分享了他從史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）身上學到的經驗，其中最令他印象深刻的就是喬布斯的“善變”。
他對觀眾說：“ 史蒂夫能夠快速而頻繁地改變主意，以至於你會忘記他前一天的觀點明明是另一個極端。”
作者強調稱文章中所說的“善變”正是如此。商場如戰場，情況複雜，瞬息萬變。任何時候做出的決定，目的不是為了證明領導者的正確，而是要把事情做好，佔據“先動優勢”，帶領企業走上更有競爭力的方向，管理學上的“左右搖擺”不一定是壞事。
因此，最聰明的人不會等待負面反饋的到來，他們會說，“如果我需要改變主意，越早越好”。
傑夫·貝佐斯的管理哲學分享：
1、”敢於諫言，服從大局“（disagree and commit）；
2、遵循“兩個披薩原則”；
3、逆向工作法；
4、讓團隊成員成為企業主人；
5、對長遠目標例行“簽到”。
附文中提及的書籍資訊：
［美］傑夫·哈登，《The Motivation Myth: How High Achievers Really Set Themselves Up to Win》
（《激勵神話》），Portfolio出版社，2018年1月9日；
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