核心團隊、股東、高管,這些你分得清嗎?
摘要:
身份感混亂,是我們在客戶身上時常發現的問題,特別是一身兼數個身份的創始人、股東經常迷走於各種身份之中。我曾經打個比方,就是在家裡經常分不清什麼時候是兒子,什麼時候又是爸爸。
身份感的混亂不是一個小問題:輕則把團隊關係越搞越亂,該管的不管,不該管的努力管,各種決策和管理流程違規...
- 身份感混亂,是我們在客戶身上時常發現的問題,特別是一身兼數個身份的創始人、股東經常迷走於各種身份之中。我曾經打個比方,就是在家裡經常分不清什麼時候是兒子,什麼時候又是爸爸。
- 身份感的混亂不是一個小問題:輕則把團隊關係越搞越亂,該管的不管,不該管的努力管,各種決策和管理流程違規違法;重則無法準確自我定位,最後導致會對整個團隊和專案失控。
- 那麼,怎麼樣來解決這個身份感混亂的問題呢?首先,我建議各位用紙筆將自己身上在這家企業中的身份寫下來,通常包括這些:股東、創始人、高管(董事、監事、總經理、財務負責人)、核心業務或技術人員、既不是高管也不是核心業務技術人員的員工。然後,在每個身份下寫下職責、權利、義務。
- 特別要記住一個原則:在一個情境下只有一個身份。例如,在開股東會時,你就只能以股東的身份行使股東的權利、承擔股東的義務,不要在股東會上討論自己同時身兼的高管的工作內容。又比如,假如你是全職於公司的股東,那當你在為公司的日常經營管理提供勞動時,你就應當憑著員工的身份主張正常勞動關係下該有的所有權益,不要隨便放棄應有的工資和獎金。
- 至於核心團隊,不等同於原始股東,而是指具體負責公司經營管理的公司創始股東團隊,經常在企業內部擁有一些不同於股東會的特別的地位。核心團隊也不是指所有的高管,而是指享有股東級別決策權的高管。這中間也是有區別的,身份也不能混亂。