連小米都開始動搖的價效比之路，魅族為何又重走？
9月19日下午，魅族在北京舉行新品釋出會，正式釋出了魅族16X、魅族X8和魅族V8三款新機。而在一個多月之前，魅族也曾釋出了魅族16和魅族16 Plus兩款新機。
就這五款新機而言，魅族給人最大的印象是重新回到了價效比的跑道。魅族16的2698元起步價，帶來的是黃章的設計美學，驍龍845頂級移動平臺，以及在這個價位極其稀有的螢幕指紋。而剛剛釋出的魅族16X的2098元的起步價，價效比也不遑多讓，將螢幕指紋手機拉到了白菜價位。
最近幾年過的並不容易的魅族，是什麼讓這家“珠海小廠”重新選擇這樣的老路呢？
逐漸被各大廠商放棄的價效比之路
價效比始流行於網際網路手機初期，最具代表性的就是小米的“1999”。之後也有樂視等手機廠商因虧本銷售而背上“價格屠夫”之名。但最近幾年，價效比早已不是各大廠商產品的主打賣點。甚至曾經以價效比起家的小米，也在努力衝擊高階市場。
原因其實也很多人都知道。一方面手機市場競爭激烈，元器件價格日漸攀升，如果不顧一切追求價效比，產品沒有利潤，廠商無法保證存活。
另一方面，人們的消費水平也在不斷提升，願意為技術創新、品牌形象和營銷活動（如代言人）支付一定的溢價。這也是為什麼越來越多的手機廠商都開始拼線下渠道和籤代言人，因為能夠獲得一定的到達率和轉化率，使消費者形成購買行為。
因此，現在單純做價效比的廠商可以說少之又少。
魅族重走價效比之路，是為了挽回之前所犯的錯
魅族無疑是一家知名的老牌手機廠商，在國產廠商中擁有悠久豐富歷史，也曾在市場上佔據可觀的份額，擁有魅友這個忠實的粉絲群體。但近幾年很明顯的是，魅族正在被市場不斷地邊緣化，變成了一家真正的“珠海小廠”。
根據魅族官方先前公佈的資料，2017年該公司總銷量為將近2000萬部，這個數字要比2016年的2200萬部低上不少。
而市場統計機構資料顯示，魅族在2017年全球銷量排行榜只能淪為Others，即便是隻統計國產品牌在全球的表現，魅族也只是剛剛到第十名，而如果只看國內市場表現，也只能勉強排到第6名。
過去一年，魅族之所以逐漸被市場邊緣化，就其內部而言，很大一部分原因在於各方面的混亂。
例如品牌和渠道方面，魅族和魅藍拆還是不拆，落實到產品上究竟是印魅族的logo，還是採用魅藍全新的logo；“惟精惟一”的品牌理念和魅族的品牌形象是否匹配；營銷傳播和產品銷售渠道是共享還是拆分，演唱會的釋出會形式是否要維持…這些都給人一種朝令夕改的感覺。
再如產品定位上，魅族PRO 7盲目定高價，營銷用詞天方夜譚、不著邊際，產品本身吸引力、競爭力不足，導致壓貨。中低端雖然數量不及2016年的多，但依然存在產品升級幅度過小的問題。即便和高通已經重修於好，卻又因為研發程序等方面原因，遲遲不推高通處理器機型，直到去年8月魅藍Note 6才姍姍來遲……
基於以上種種問題，原本“不問世事”的黃章重新出山，對魅族目前存在的問題施行了一系列的補救措施。首先是對高層人士進行了大換血，白永祥、楊柘陸續離職；其次是重新開始參與產品設計，可以發現今年絕大部分的魅族新機都是由黃章親自設計；最後是對產品、品牌定位和營銷策略進行了一系列改革。例如產品不再盲目衝擊高階，而是貼著成本定價；曾經分分合合的魅族和魅藍，如今又合而為一；“論壇爆料”式營銷迎來了復興，大家開始每天都在期待黃章又在魅族論壇曝光了什麼新資訊。
所以，價效比可以說是魅族為了讓產品重新吸引消費者關注和挽回魅友的心，而所使用的一種必不可少的手段。
價效比並非魅族理想追求，而是為拯救市場的無奈之舉
如果說價效比是魅族的終極追求，這個顯然也是不對的。
價效比只是手段，是基於目前魅族所處的艱難環境所施行的一種臨時策略，更是為拯救市場的無奈之舉。魅族的想法，大概是希望先用價格打關注度，然後再做好產品來挽回口碑，等到使用者口碑變好了，銷量上去了，解決了溫飽問題，再想其他的辦法來圖發展。
正所謂路要一步一步走，飯要一口一口吃。魅族PRO 7的失敗就印證了，不能總想著一口吃成個大胖子，沒有任何一個品牌的高階夢是一蹴而就的。在如今競爭環境無比激烈的手機行業，能保住飯碗就實屬不易。
不過，價效比也不是萬能的，因為任何產品貼著成本賣，都會涉及到企業盈利的問題。看看樂視這些廠商的下場就知道，一味地強調價效比，不僅對企業品牌形象不利，更可能會導致企業負增長。這也是為什麼即便是價效比起家的小米，也要一手抓價效比，一手積累品牌溢價，哪部分市場的使用者都不能丟。
當然，能否用好價效比這把利劍，既能將更多的消費者吸引過來成為魅族的使用者，又不會讓企業運轉出現問題，就要看魅族自己的把握了。