撬動5G時代全球內容分發，觸寶如何有了叫板頭條的實力？
文/周興斌 微信 公眾號ID：bangmangtuan
2019年MWC(Mobile World Congress，世界行動通訊大會)無疑是這幾天科技圈津津樂道的話題，各家紛紛祭出摺疊屏和5G商用產品，不出意外，今年MWC又成了各大廠商拼技術實力的秀場。
在眾多新技術中，5G無疑成了極具關注度的討論話題，在全球實現風靡。4G使用是特高頻段，5G就得往超高頻甚至更高的頻段。5G網路傳輸速率將是4G峰值的100倍，4G與5G不啻為鳥槍換大炮，因而也承載了人們太多的期待。
事實也的確如此，新的無線網路技術也將推動多樣化的數字創新，帶來全新的產業革命和使用者體驗革命，如何搶佔先機，佔領競爭制高點也成為諸多企業佈局的關鍵。在這一方面，不妨看看早已完成 “去工具化” 並轉戰內容分發市場的觸寶，在今年MWC上的實際表現讓所有人對它的未來充滿期待。
據瞭解，在本次MWC大會上， 作為一家連續十年參加MWC的老牌出海企業，觸寶展示了其在大健康和泛娛樂兩大產業的內容家族產品，也體現了頂尖的內容分發實力。 其中包含聚焦歐美女性市場綜合性社群Cherry、專注正念冥想訓練音訊產品Breeze，以及短視訊應用VeeU。 從工具到內容，進而深耕內容，觸寶究竟是如何佈局的？
跳出巨頭轟炸區： 由工具產品進化內容平臺的路徑選擇
可以預料的是，在5G時代，使用者與內容進行互動的全新方式將會出現，沉浸式體驗提升使用者參與度。5G時代的到來，意味著內容產業形態的再一次的擴充和豐富，更加智慧化、便捷化的內容生產和分發渠道將應運而生。
然而不同於模式驅動可以靠模仿複製來彌補，技術壁壘需要花費很場一段時間的積累，而這其實也體現出觸寶戰略制定具備前瞻性。
當所有人都還以為觸寶只是一家輸入法企業的時候，觸寶已經完成了工具產品內容化的蝶變。
在過去一段時間，“工具已死”的說法充斥在創投圈。 因為在很多人的慣性思維裡，工具類產品的使用特點就是“呼之即來揮之即去”，“用完即走”。 核心產品被定義被工具屬性，那麼遲早會被淘汰或者取代，而且工具類產品內容化程序也不是件容易的事，很多平臺的轉型甚至加劇了資訊氾濫，使得使用者在使用時，會感覺有資訊冗餘的壓力。
觸寶卻在短時間裡建立起了多樣化的內容產品矩陣，獲得使用者的廣泛好評，這也讓我們感受到觸寶團隊的體系化作戰能力，以及快速的捕捉市場需求的的敏銳度，同時，也展示了當前頂級內容資訊平臺所應該具備的技術實力。
*在內容分發方面，觸寶基於AI技術構建全球內容分發平臺，這與騰訊、今日頭條等國內市場領先的平臺的邏輯有著異曲同工之妙。與今日頭條不同的地方是，觸寶並不“唯演算法論”，它在不斷優化內容分發方式，通過AI的技術提升內容推薦效果。
對於觸寶而言，1.2億的日活躍使用者，使得觸寶積累了龐大的使用者行為資料。並且結合目前最新的機器學習、資料整合挖掘分析等技術，得以構建一個豐富的全球使用者畫像資料庫，能夠精確的瞭解使用者的喜好和習慣，從而為觸寶轉型內容分發平臺打下了堅實的基礎。
事實也的確如此，在資訊大爆炸的今天，使用者不缺少資訊，缺少的只是優質資訊。工具類產品內容化看似與內容創業大潮同時發生，其實卻處於兩個不同的發展歷程。
內容創業是一套資訊處理和篩選釋出機制，處於媒介的高維度階段，具備智慧屬性，而很多工具產品內容化，只是最基本的傳播渠道。而觸寶則不同，這也是其能夠轉型成功的關鍵。
*觸寶內容平臺的主戰場定位在國外，這其實也是其具備戰略具備前瞻性的一點。畢竟國內內容平臺競爭已經進入白熱化，觸寶要想脫穎而出只有跳出現有的遊戲和規則，對內容分發的玩法體驗進行升級，但這條路的難度可想而知。所以只能想辦法繞開巨頭廝殺的轟炸區，選擇一條走的人少的海外擴張之路，這也使得觸寶可以率先建立起自己的先發優勢和品牌認知。
*隨著經濟全球化的深入發展，中國企業“走出”已經成為一種常態。與今日頭條等平臺相比，定位全球戰略的觸寶可以更好的幫助廠商進入全球市場。
要想快速吸引全球使用者，除了過硬的產品研發能力外，還需要對全球使用者興趣和互動習慣有著很深的洞察，以及有針對的進行精細的運營策略。觸寶創立之初的定位就是一家專注於海外市場的企業，目前觸寶的內容系列產品已經在北美、東南亞、非洲、南美等全球市場擁有了大量的活躍使用者，每到一地會與當地資深使用者展開產品和使用者興趣的調研，從而為觸寶的產品設計提供建議。 畢竟真正懂使用者的產品經理才能推出深入人心的產品，才能幫助企業克服“水土不服”，更好地走出去。
事實上，與今日頭條等平臺相比，觸寶能更好地幫助廠商進入全球市場。原因就在於通過本土化的運營和對使用者深入的興趣瞭解，積累了大量的使用者興趣需求畫像。 所以，瞭解海外市場，本地化可以說是觸寶在內容產業強大的商業壁壘。
與此同時，基於AI引擎的使用者興趣庫，觸寶還自主研發了廣告平臺—CooTek Ads Platform。通過自身內容型產品豐富的資訊流，以資訊流的形式進行廣告展示。伴隨著觸寶內容轉型已經成功，這一自研廣告平臺將極大的推動觸寶的營收向資訊流廣告傾斜，商業變現能力又將再上一個臺階。
在5G的星火將成燎原之勢的今天，觸寶的異軍突起一方面得益於深厚且不斷革新的技術力量。另一方面，也在於前瞻性的市場思維，在動態革新中面對市場，從而總能趕得上風口，深厚積累方能一鳴驚人。
5G潮流驅動產業升級： 關於內容縱深佈局的升維思考
在內容產業，過去幾波技術浪潮留給我們的印象是： 無論傳播載體如何變化、傳播生態如何發展，優質內容依然是稀缺品。 因此，對於觸寶而言，前瞻性的技術壁壘未來只是幫助企業建立視窗期的領先優勢，真正能夠長期立足於內容分發江湖的不二法門還得是內容。
正是看到了市場的這一變化，觸寶在MWC上公佈了自己的產業佈局：其內容產品團隊通過一系列充分的調研，正式選擇了大健康、大文娛兩大產業作為自己的進軍內容的切入口。或許有人會提出疑問：只有兩項會不會少了？但在筆者看來，這其實正是觸寶戰略思考的精彩之處。
從業務佈局來看，國內內容生態的諸侯爭霸不同，國外內容分發有著極高的成長空間，而觸寶也是繞開廝殺激烈的國內戰區，主要佈局在國外，不同地區不同的文化。 國內內容分發的很多選項可能並不適用於國外，但健康和娛樂確稱得上是適用於全球的“萬金油”。
在大健康方面，隨著人們收入水平的提高，生活品質的進步，如今大健康在人群中的觀念已經迅速發生變化，由重醫療向重健康轉變。 健康的生活方式，被新興的年輕群體所推崇，在全球，公眾對健康領域的重視程度只會越來越深。
立足於此， 觸寶的內容團隊已經鎖定了潛力比較大的女性和健康類產品作為重要的發力方向。 其中，女性健康類產品Cherry正在構建海外綜合女性社群，通過新增情感、健康、母嬰、寵物、健身、電商等內容頻道嘗試做社群化轉型。在這一方面，資訊流毫無疑問會是刺激使用者需求，增加使用者粘性的有力武器。此外，健身類的內容也正在不斷加強本地化和內容化的建設，通過尋找運動健身類KOL，以及專業團隊和顧問規劃專業課程、健康食譜內容等，以此不斷提高產品的互動體驗和使用者粘性。
在大娛樂方面， 泛娛樂化內容本身可以打破國家和地區的限制。 而且在觸寶佈局的很多地區，按照馬斯洛需求曲線正處於對娛樂內容的追求的井噴之時，尤其是這些泛娛樂化的內容，真正滿足廣大年輕人的內容消費需求，網際網路時代講究 “得年輕人得天下” ，這在未來也將具有極高的想象空間。
貪多嚼不爛，以健康和娛樂為“先鋒”，先縱向可以讓觸寶真正做“精”，而不是欄目雖多但是“虛胖”，以優質內容贏得使用者，然後紮根穩定後再進行橫向的擴張。吸取其它國內市場競品的教訓，不走“先汙染後治理”的老路。
除此之外，如果盯準細分領域使用者，而這最大的價值就是 可以充分挖掘對這一領域感興趣人群的同時，往往還會因為自己的“稀缺性”帶來更大的驚喜 。正所謂物以稀為貴， 稀缺是商業和的原動力 。對於觸寶來說，內容化其實是要建立壁壘，讓內容真正形成價值和壁壘，人工智慧、大資料則讓內容變得 “接地氣” ，要深度洞察使用者的需求。從而形成健康的盈利閉環和產業生態壁壘。
MWC現場國外記者體驗觸寶Breeze正念冥想，放鬆身心
從輸入法起家，隨著內容創業爆發，海外市場的空白與紅利，觸寶發現了自己轉型的“新大陸”，在短時間內實現工具型產品到內容資訊流分發平臺的“蝶變”。
因勢而行，順勢而為，5G的大潮流已成席捲之勢，然機會是留給有準備的人。觸寶在過去一段時間積累的 技術基礎、資料積累與內容基礎 ，這讓我們相信觸寶可以能夠快速的捕捉到每個人最感興趣的內容，為使用者提供極致的內容體驗。有策略性、戰略性的、具備體系化作戰能力的企業在未來也將具備極高的上升空間，5G時代的觸寶值得我們所有人的期待。
作者：周興斌，系資深 媒體 人、知名 科技 自媒體 。今日頭條、新浪微博、網易看點簽約自媒體作者，2017年度中國十大最具影響力自媒體。關注人工智慧、移動互聯、數碼 家電 的產業融合，文章在砍柴網、介面、今日頭條、搜狐、騰訊、新浪、網易、Donews等50餘家平臺釋出。