失去莆田醫院廣告的百度：在海水火焰中革自己命
淨利潤腰斬式下滑，百度最近遭遇了挫折。
最近百度釋出2018年第四季度未經審計財報，其中最引人注目的是不斷下降的利潤——四季度期間，百度淨利潤為21億元，同比下滑了50%。
百度主要的收入是什麼？廣告。百度的廣告主要有哪些？競價排名。是的，你接下來會想到醫療競價排名、莆田系醫院廣告。
隨著網際網路頭部企業間的競爭不斷加劇。失去醫療廣告這塊龐大市場的百度，終於逐漸顯露出PC端傳統廣告市場下滑的頹勢。 畢竟，移動端營銷市場早已打得熱火朝天。
目前，百度移動端並未能到達匹敵其他巨頭地步，短視訊等重點領域距離行業領頭羊差距明顯。
改頭換面，尋找賺錢渠道
財報顯示，百度Q4網路營銷收入佔總營收比重為77.9%，兩年以來，這一數值呈不斷下降趨勢，從2017年Q1的87%將至77.9%。由於廣告監管形勢更為嚴格，2019年預計百度在這一領域收入將持續受到影響。
從財報資料來看，2018年全年，百度的主要業務利潤增長，出現了明顯的頹勢。
百度在財報中稱，在營收中“其他收入”專案增加明顯，其主要表現為愛奇藝會員數量以及雲服務所帶來的營收增長。
廣告營收作為百度主要收入來源的地位正在喪失，2018年第四季度百度廣告營收212億元，比同比增長僅有10%，在過去百度6個季度中增速首次跌破15%。
回看百度近幾年的營收構成，其線上廣告收入佔比從2014年的99%逐步降到2018年的80%。2018年，廣告、其它收入分別為819.12億 ，203.65億，後者佔營收的20%。
顯然百度的營收構成正在發生變化。受制於廣告業務增長的乏力，百度不得不尋求下一個賺錢的渠道。
百度企圖藉助豬年央視春晚這個超級 “超級流量池”為自己積攢使用者，資料顯示百度似乎取得了階段勝利，百度被稱為首個抗住春晚頂級流量的網際網路公司。
百度雲穩定承接了全球觀眾208億次紅包互動。百度APP的平均日活達到了2000萬。
從此次百度紅包活動中看似獲取了大量使用者，但日後在沒有了紅包刺激的情況下是否還能保持住高日活以及使用者留存，還不得而知。
2019年百度之所以PK掉眾多網際網路公司成為央視春晚“獨家網路互動品臺夥伴”，與其目前所處的瓶頸不無關係。隨著被頭部網際網路公司的距離逐漸拉開，百度要實現營收的大幅增長，成為問題的關鍵。
在傳統網際網路端廣告市場相繼被競爭對手蠶食的情況下，百度試圖將PC端的使用者轉移到移動端來，於是祭出了雙引擎“搜尋+資訊流”的策略，試圖採用“以一帶多”的方式，不只提升百度移動端的使用者增長，還要彌補好看視訊、百家號、百度地圖等內容產品分發的流量短板。
其實，百度也是那個什麼都想觸及的網際網路公司。
百度是不是廣告公司？
雖然百度在大踏步地轉型，試圖突破原有依賴廣告收入的“天花板”，但不可否認線上廣告收入依然是百度的創收“大腿”，回看百度近幾年的營收構成，其線上廣告收入佔比雖然從2014年的99%降到了2018年的80%。2018年百度雖然營收過千億，廣告收入佔819.12億，因此廣告依然是百度的營收來源。
回顧百度二十多年的發展歷程，其核心商業模式一直依賴竟價排名廣告，在竟價排名廣告中，醫療行業，莆田系一直與百度相伴。 從魏則西事件到莆田系的曝光，百度竟價廣告一直在“堅強”的存在。
魏則西事件過去近三年後，百度的大部分營收仍然還是來自於廣告競價排名，而這種模式已經被人們所種種詬病。
2018年下半年有媒體記者有媒體曝光了在百度搜索中輸入“頭痛如何治療”時，發現搜尋置頂的是當地一家民營醫院，通過點選搜尋結果進入這家醫院的網址後，迅速就會彈出一個對話方塊，有專門的客服詢問患者（記者）的病情等資訊，並會有專門的“醫生”撥打記者的手機親自問診。
此外在這家醫院的搜尋結果頁面裡，還能看到一些使用者對這家醫院的評價，在一共九條評論中，有三條評論認為該醫院是騙子醫院，存在不合理收費。但百度口碑給出的好評率卻是73%。
當地醫療行業人士表示在百度上投放廣告的細則，一家醫院在百度推廣上花的費用主要根據醫院規模大小來定，醫院規模越大，整體的推廣費用越多，一般來說，大約佔到整體宣傳推廣費用的15%-50%。在百度上進行推廣形式其實挺多的，貴一點的一般都是人們最先想到、要搜的那些，比如眼科、腎病、種植牙等。
其次，通過搜尋發現百度的競價排名還被用在“融資股票”領域。梳理百度近幾年的營收，其線上廣告收入佔比從2014年的99%降到了2018年的80%，2018年第四季度百度廣告營收212億元，雖然增速有所降低，但不可否認，廣告營收依然是百度的主要收入來源。
在海水火焰中革自己命
長期依賴廣告營收的百度，逐漸意識到在後PC時代，百度已經無法依靠單條腿走路並逐步開始向移動產品、雲端計算、乃至AI等領域轉型，這也決定了百度要在轉型之路上不斷提速。但在其他領域百度能否實現營收的逆襲，前途還是比較渺茫。
而百度的各種嘗試已不斷鋪開，1月底一篇指責百度的文章引發了人們的大量討論，該文章指出，百度搜索中的文章內容一半以上內容來自其自家的百家號，而且指出百家號文章內容質量堪憂。
百度搜索真的“死了”嗎？由此事看到百度在悄然進行革命。陸奇離開百度後，李彥巨集開始提出了迴歸資訊流的方向。搜尋是百度主要的資訊分發方式，資訊流分發什麼，百家號的內容成為百度必須藉助的方向。
此外，百度將重點放在了百度APP上，並將說明由此前的，“全球最大的中文搜尋引擎平臺”改為“7億人都在用的搜尋和資訊客戶端”。百度鐵心要由PC端向移動端轉型，由搜尋引擎向資訊內容方向挺進。這也印證了此前百度提出的“搜尋+資訊流”雙引擎的提法。
除此之外，人工智慧戰略是李彥巨集在三年前最先提出的，但在去年陸奇離開百度後李彥巨集及其團隊已經在各種層面顯示出了對人工智慧的閃爍其詞和未來發展的憂慮。在技術還沒有完備的情況下百度，如何讓使人工智慧得以升級併發揮商業價值將是百度接下來的難點所在。
在無人駕駛建設上，百度從啟動“百度無人駕駛汽車”研發計劃。雖然Apollo無人車已正式實現量產，而目前在國內無人駕駛環境還未完全具備的情況下，如何實現商業運營還不得而知。一個網際網路公司想在無人駕駛領域商業化落地，不知道還要踩多少坑。
一方面百度想利用轉型佈局新領域，來鞏固其在BAT的位置，另一方面百度在渴求通過在新領域挽救因醫療廣告而陷入尷尬的百度品牌。
在BAT裡，百度的位置已落後阿里與騰訊多年。在這個時候佈局移動網際網路，通過搜尋引擎來實現資訊流，百度勢必需要解決人們的閱讀的同時，還需要解決內容源的問題，對於百度著並非易事。面對崛起的今日頭條等“獨角獸”，在內容交叉領域百度不可避免需要面對與新生巨頭的廝殺。
從醫療廣告中掙扎起來，重新起步，百度或許要面臨諸多失敗。