畫冊文案很容易“垮掉”，學會這招讓畫冊流傳100年
不知道你有沒有發現一個現象：
隨著移動時代的到來，大眾習慣用手機上網、聊天、閱讀以後，很多企業便不再做企業畫冊，反之那些具有傳播便攜度的企業H5比較受歡迎，彷彿企業畫冊已經退出歷史舞臺。
這時候，畫冊文案也漸漸被取代，易企秀等軟體脫穎而出，它們極具互動性、傳播度，可以為企業省錢，也減少紙張浪費。
但是，你也同時會發現：
企業畫冊在某些領域、某些行業絕對不會被取代，而且發揮著更加巨大的作。比如樓書、汽車畫冊等。
商品的不同，導致人們的購買時間也相應不同。 一般來說，同一個人面對低價格商品決策時間更低，面對高價格商品決策時間更高，而 那些消費價格高、購買頻率低的商品（如房產、汽車等）需要消費者花費更長的決策時間，因此仍然需要投入精力去做畫冊，畫冊可以提供更多資訊、更多內容，強化消費者對於自己品牌的購買慾望。
問題是，如今很多市面上的畫冊，無論是廣告公司還是公司自己做的，都比較“垮”，並沒有達成畫冊的真正效果。
一般的企業畫冊，基本都是 董事長致辭——公司歷程——品牌理念——產品介紹——遠景展望——聯絡資訊 等一系列索然無味的資訊，並沒有和消費者產生真正關聯，更缺乏令人耳目一新的感官衝動。
總結起來，就這麼幾個問題：
1、設計美觀但沒有記憶度。往往看一本企業畫冊，看的時候賞心悅目，翻過以後瞬間就忘記。
2、文案美妙但沒有銷售力。企業畫冊往往都是精妙句子，能具備散文的美、詩歌的騷，有韻味但是沒有銷售力。
3、功能單一不會重複閱讀。一般情況下，人們不會對企業宣傳畫冊一讀再讀，除非專業學習。
最關鍵的是，很少會有人送企業宣傳畫冊給別人，進行分享傳閱，更不可能流傳給子孫後代。
但是，我既然在文章標題裡寫道，“學會這招可以讓畫冊流傳100年”，就不能食言，讓我們一起試試看——
怎麼樣才能讓畫冊文案發揮出它的本色，成為具有銷售力的廣告利器？怎麼樣又能讓畫冊流傳100年呢？
在這裡，我要給出一個我的文案心得： 策略先行，文案置後。文案要為策略服務，文案要解決營銷問題，文案更要指向企業戰略目標。所以文案可以不精彩，但必須要精準，只有精準以後，精彩才有用。
企業畫冊，無疑是需要文案和設計的合力配合才可能同時完成，但在此之前，一定要明白：給什麼消費受眾，做什麼樣的內容，達成什麼樣的目標？只有這些問題清楚以後，文案才能梳理出一套邏輯，撰寫出相應文案，設計才能為其配圖，設計出最終的畫冊。這是基本的製作流程，但我今天要提供一個流傳100年的畫冊製作方式，所以需要一套更明確的邏輯和更有創意的辦法。
四種思維：
戰略思維找目標——實戰思維找路徑——邏輯思維找方法——創意思維找突破
以房地產行業樓書為例，一起探索畫冊流傳百年的方法論。
1、戰略思維：確認營銷目標，清晰策略指向
被譽為“競爭戰略之父”的邁克爾·波特最重要的“三大競爭戰略”，深受市場營銷從業人員的追捧，他提出了低成本戰略、差異化戰略、目標集聚戰略，成為很多後來者的營銷武器。
市場就是戰場，戰略思維和戰略眼光是決定勝敗的關鍵。只有確認清晰的營銷目標，選定明確的打法，才會有之後的市場營銷行為。
就拿手機市場來講，小米提倡“價效比”就是很明顯的低成本戰略，早期沒有更多廣告投入，靠使用者體驗、社群運營、參與感一步步走到如今。
而OPPO、ViVO選擇的則是差異化戰略，通過拍照手機這一差異化戰略、三四線城市渠道差異化佈局，立於出貨量榜首。
同樣，寫畫冊文案也同樣要緊跟企業的戰略，企業提倡價效比，你的畫冊文案就要強化價格低的特點；企業選擇差異化，你的畫冊文案就應該選擇更加另類的方式，凸顯差異；企業如果是目標集聚性戰略，你的畫冊就要研究特有目標/人群的屬性特點、精神價值，做到目標清晰。
我們都知道很多高階社群的房價和一般社群相比，賣的比較貴，但是貴在哪？很多人心理都會有疑問。如果你是某個房產商的市場部文案，怎麼通過樓書來解答這個問題。
在查詢很多品牌的樓書之後，萬科五玠坊給出答案，它那本樓書最後一頁用極小的字寫著： 貴在生活本真 。
然後從頭翻閱，就會發現這本樓書大有乾坤，因為要詮釋“貴在生活本真”這樣的理念（營銷目標），所以它整本畫冊都分段落將這幾個字串聯起來。整本分為貴名——在心——生緣——悅活——本源——真悟六個章節，正好詮釋自己的核心訴求，很連貫很完整，而且很有心思。
這當然還不夠，每個章節其實都有她各自的內容區別，而每一章節開頭都有設計師的簽名背書，無時無刻不在詮釋專案的核心目標。
這樣的畫冊目標感很強，觀者看來也十分清晰，簡單地就可以複述出來，而且每個字都是一個賣點，提綱挈領，記憶度很強。
畫冊文案一定要從企業的競爭戰略中找準戰略目標，針對特有目標衍生出文案、設計、排版、形式等等內容。
2、實戰思維：找出銷售問題，明確執行方案
很多企業，製作畫冊的時候通常都用一個套路，一種模板，照著目錄整些虛詞就往下填，將自己高中時寫散文的功力全用上，往往會發現使了很大的勁，但是沒有解決任何營銷的問題，除了讀起來很漂亮以外，真的沒有其他可取之處。
所以在正式寫畫冊文案之前，先解決戰略問題（第一點已經談過），再解決具體的問題（或是銷售問題，或是品牌認知問題），最終才能下筆撰寫。
為什麼很多文案寫的東西都被吐槽沒有銷售力，太虛了，很大原因在於，天天坐辦公室的人，和消費者天然隔著無限的距離，所以才會不落地、不實在、不出彩。如果每個文案策劃都能做公司一個月的銷售，他們的文案轉化率能提供10倍。
反面教材↑
浪哥我曾經有過一段創業的經歷，當年服務一個生產“龍腦（冰片）”衍生品的品牌運營公眾號，寫過很多龍腦多厲害，很多古時的皇帝、王宮大臣都用的歷史，從而重新整理龍腦的認知。
當時有個做了很多年銷售的姐姐，她說自己不會寫文案，但是懂消費者要什麼，於是自己在微信朋友圈發過一則訊息，大概意思是孩子鼻根爛了，她用龍腦精油擦了幾下效果很明顯，並配上前後對比圖，又通過媽媽的心聲傳遞出孩子多讓媽媽操心的狀態，結果很快賣出幾瓶精油。
她的行為給我很大的衝擊，讓我知道原來沒有文采的文案只有切中消費者內心，真的是有效果的。如果每個畫冊文案寫作之前，都能列出消費者關心的核心問題，再通過在畫冊之中的文案來解答，肯定能提升銷售力。
就拿樓書來說，要想弄明白消費者關心的問題，可以通過三種方式來獲得：
1）實地去看看。 文案應該走進消費現場觀察一下消費者最關心什麼？價格？產品？品牌？還是其他什麼，走一圈你基本就明白文案主次，消費者的決策依據。
2）和消費者交流。 將自己偽裝成消費者，和消費者交流，和銷售交流，感受消費者的需求，同時也學習銷售的經驗，然後總結成為自己的文案賣點。
3）如果不方便實地探查，也可以去網上各大平臺看消費者提問、評論、熱議話題等等， 知道消費者想什麼、要什麼，這樣你的文案才會出色。
知己知彼，百戰百勝。這句話對於文案來講，就是更透徹的觀察競品、洞察消費者，明白自己的擅長，屢清楚面臨的問題，然後找出最核心的問題，通過各種方式來解決問題，最終讓消費者看到文案，認知認同最終認購。