蘇寧與萬達的“聯姻”到底是寓意何為？
2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購集團股份有限公司將正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。蘇寧方面表示，有關本次收購萬達百貨交易價格等資訊，尚未達到深交所資訊披露標準。待該專案交割完畢後，公司會在2019年定期報告中及時披露。此次收購完成後，蘇寧將對萬達百貨進行改名，對於蘇寧後續的經營安排將等專案交割完成後，再進行安排。
其實，這並非蘇寧第一次與萬達產生“化學反應”。2018年2月，蘇寧與騰訊、融創等以340億元入股萬達商業，其中蘇寧雲商計劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達商業約3.91%股份。
那麼，蘇寧與萬達的“聯姻”到底是寓意何為？
整合線下流量、資源
隨著電商經濟的發展，“網際網路＋”模式的興起，不斷被挖掘的流量紅利也正在逐漸流失。因此，線下往線上導流，電商通過線下場景獲客或將成為未來趨勢之所在。那麼想要緊抓線下流量，巨頭們首先需要考慮的便是迅速找到並佔據最佳的線下流量入口。
據公開資料顯示，萬達百貨在全國的37家門店大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人；而萬達廣場年總客流量接近32億人次。所以對於蘇寧而言，萬達集團旗下的百貨業態不失為當下比較好的選擇。
對此，網經社-電子商務研究中心主任曹磊認為，此次蘇寧集團旗下蘇寧雲商和蘇寧易購入股萬達商業、收購萬達百貨，求的都是線下流量、資源和版圖，凸顯了張近東對線下零售全業態“九宮格”拼圖的渴望。如今線上流量成本變高，巨頭開始向線下渠道擴張。而要往線下走，首要考慮就是找到並且佔領最佳流量入口。
的確，這幾年蘇寧在轉型電商的過程中，就已經孵化出 “蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售雲”等新業態。現已擁有蘇寧易購，蘇寧置業，蘇寧體育，蘇寧投資，蘇寧金融的蘇寧也正憑藉其規模優勢在覆蓋多業務場景、孵化新業態、打通線上線下流量的路上走得更順暢。
謀求精細化業態運營
百貨這一業態作為線下密集流量入口，具有聚客效應以及體驗優勢。而隨著近幾年消費升級、技術變革、市場形勢變化等，百貨業態也在融合線上線下，企圖變革、轉型。
這不，早在2018年初，蘇寧就進行過一次架構調整改變。在將蘇寧雲商更名為蘇寧易購之後，集團又確立了大家電、生活家居、大快消、智慧3C四大營銷事業群模組。
而2月2日，蘇寧宣佈成立五大商品集團。除與上述四大營銷模組類似集團，家電集團、消費電子集團、快消集團、蘇寧國際集團之外，時尚百貨集團赫然在列，這也就意味著蘇寧將進一步推進時尚百貨領域的精細化業態運營，以推動商品的專業化、精細化經營。
蘇寧方面介紹稱，新成立的蘇寧時尚百貨集團在供應鏈上，以網際網路技術為手段，利用大資料演算法技術進行使用者需求挖掘和匹配，通過小品類單元的精準劃分，進行專業化經營；渠道方面，通過生活場景的打造，重塑百貨線下場景，構建全場景消費網路；內容層面，聚焦時尚內容創作和潮流趨勢，整合時尚資源、原創內容為消費者打造極致的時尚內容服務和消費場景。
數字化推動“第四次零售革命”到來
蘇寧的此次收購，或將推動萬達百貨一場全新的數字化變革。網經社-電子商務研究中心主任曹磊表示，無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質都是通過運用移動網際網路、大資料、物聯網、人工智慧等科技手段，基於線上+線下+物流資料打通，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等資料的全面共享，從而實現線上線下深層次融合，對商品的生產、流通、展示、營銷、銷售、售後等全過程進行升級。進而在供應端重塑業態、提高效率、降低成本，在需求端實現“比你懂你”、“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。 曹磊還認為，這將預示著“第四次零售革命”的到來。
蘇寧也將通過對萬達百貨門店的整體數字化改造，以進一步提升服務體驗、服務質量，在補齊、做強百貨這一重要版圖的同時，進一步完善全場景、全品類的謀篇佈局。
打造全新的“生態型公司”
眾所周知，蘇寧近幾年一直在積極主動地擴張，通過孵化自建、戰略合作、資本併購這三大手段，打造全新的“生態型公司”。 對此網經社-電子商務研究中心特約研究員雲陽子表示，蘇寧易購這兩年都在重視線下，不斷的開店。比如紅海子這種母嬰專業店，還有蘇寧小店，蘇寧易購廣場等。但對於百貨這一板塊而言，目前蘇寧是比較欠缺的，所以此番收購亦在情理之中，與正在“瘦身”，需要出售資產、獲取資金，轉型輕資產的佈局的萬達在發展方向上“不謀而合”，或許是機遇，可能對蘇寧來說更是挑戰。
縱觀其在新零售方面的佈局，張近東可能還是希望蘇寧成為新零售行業的引領者。而未來，兩者在磨合過程中會碰撞出怎樣的火花，我們拭目以待。