任正非、俞敏洪告誡有讚的老闆白鴉：你錯的離譜！
杭州有贊這家公司的年會刷屏了，可惜這個刷屏並不光彩。
前幾日，陌陌、OPPO、vivo和微信年會也都有刷屏，人家那是刷的牛逼，刷的是員工幸福感。有贊刷的是員工的唾沫，網友的憤怒。對於有讚的員工來說，這個年是過不好了。
從網上爆出的有贊年會內容看，員工吐槽的主要是將“996加班”制度化，取消員工團建費、商業醫保，並提出了一些苛刻的條件，比如，與有贊價值觀不匹配的人立馬走人、工作和家庭無法平衡，感覺加班厲害可以離婚……
對於有贊公司的各種“非人”政策，有網友認為是2018年員工招多了，這個損招是變相裁員，受不了自動滾蛋，還不用給補償；也有人認為，如果有讚的PR人員能給老闆提提建議，或許不會釀成如此大的負面。
但是在磐石之心看來，這兩個原因都不是問題的核心。問題的核心在於，有讚的管理出了大問題，而管理出問題，與員工無關，是企業負責人出了問題。有贊創始人白鴉（真名朱寧，1982年生於河南信陽）應該先做自我檢討。
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逼迫員工加班毫無意義。
記得15年前，我在一家家電企業工作。這家企業有非常嚴重的加班文化，996加班早就是制度化了。
我當時在談戀愛，女朋友(早已升任為老婆大人)每天都要我陪她。可是公司天天加班，於是只能被女友K。我其實工作效率極高，很快就能完成工作，而且每次評比都是同事裡的標兵。所以我經常偷偷得在6點就跑掉。
這個偷偷早下班的行為，被領導發現了，就開始給我使絆子。領導當時35、6歲的樣子，戴著個至少有800度的近視鏡，瘦瘦的個子，大概不足170cm身高。在這家公司已經幹了10年，也是從一名大學生升到部門經理的位子。
從他那髒兮兮的工作服、蓬頭垢面、失去水分的面板、沒有一點荷爾蒙的外表，我能夠感受到他所遭受的折磨。
我們的辦公室是那種開放式的幾百平大開間，他每天都是最後一個走，導致其他人也不敢早走。有人說，在這家公司想當領導，就不要有家庭。即使有家庭，也是虛設，老婆個個都像喪偶的。
我看著我可憐的領導，似乎看到了自己可怕的未來，因為進公司的時候，HR告訴我，我的職業規劃就是要先成為這個領導。
有一天，這位領導找我談話，讓我彙報工作。我站那10分鐘，和他彙報，他很輕蔑的表情，十分不刁我的樣子。當時我也是年輕氣盛，加上又被女友天天K，每天按時下班卻和做賊一樣，因此早就怒火中燒。
於是，拿起他的固定電話摔他桌上，喊了一句：媽的，老子不幹了！
就這樣，我幹了僅僅6個月就炒了老闆魷魚，從那家公司辭職了。辭職後，一身輕鬆！後來，我靜下來思考自己為何那麼憤怒的炒老闆魷魚，猛然發現竟然並不是因為加班。
996加班制度只是個誘因，主因則是每日無效的開會、臃腫而複雜的官僚制度、一眼看不到頭的枯燥生活，我不想活得像一隻邋遢狗一樣！35、6歲就失去了生命的活力！
後來，我自己做了公司，自己為自己打工。每天工作16小時，竟然沒覺得有什麼不妥，而且每日都和打雞血一般。
所以，加班根本不是有贊這家公司問題的重點。因為騰訊、百度、阿里、華為這些公司哪個不是沒完沒了的加班，但是公司卻並沒有逼迫員工非要996。
這些公司甚至沒有規定員工上下班時間，一切都是自由的。你可以10點來公司上班，也可以4點就從公司離開，你也可以選擇加班到凌晨，加班到凌晨的還有公司發的美味晚餐。
我一直認為，如果能快速、高效的完成工作，就完全沒必要加班。沒有工作要做，純屬為了老闆的要求而加班，純屬是浪費電能。
2
員工從沒有錯，錯在老闆。
將軍無能，累死三軍！上樑不正下樑歪！這些都是古語，但是卻道出了一個真理：將熊熊一窩，兵熊熊一個！
員工加不加班，並不是衡量他產生業績多少的標準。老闆因為自己不想回家面對自己的老婆，就非要逼迫員工陪他一起加班，這簡直是沙雕行為！
員工為何而工作？非常簡單，有錢賺，有前途！
微信團隊的老闆張小龍，每天4-5點才到公司，然後夜裡給員工開會。於是，早晨10點到微信的辦公室，都看不到員工，大家都在家裡睡覺。
這樣黑白顛倒的企業，如果按照正常的邏輯，難道不得被員工噴死？不得不罵老闆神經病麼？但是微信員工卻個個很有忠誠度，很幸福，很開心。今年的年會每人發了一部最高配的12999一部的iPhone XS Max，還有“讓你聽到會害怕”的年終獎。
華為員工更是苦逼，直接發配你到馬拉維喂非洲蚊子，發配你到衣索比亞、索馬利亞、肯亞去感受槍林彈雨，你不服從命令就要滾蛋。
我大學同學被髮配到了墨西哥，還算是好的，媳婦生孩子都沒法回來陪伴。但是人家年薪六位數！任正非說，你自己辛苦一點，家人就可以過的寬裕一點，這是值得的！
在微信，你為一個服務10億人的產品工作，奔頭十足，很有面子。在華為，你為一家服務全球20億人的企業工作，全球170多個國家有分公司和辦事處，做最前沿的科技，你感覺苦和累都值得。
更重要的是，你的老闆都是你的偶像，你崇拜張小龍的佛系，崇拜任正非的大道至簡，管理之神。
而當公司出問題的時候，老闆應該先追究自己的責任。2018年華為出現“部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為”，任正非先自己罰款100萬，郭平、徐直軍、郭厚崑、李傑這幾位主要領導各罰50萬！
所以，員工從來沒有錯，錯的是老闆！就像新東方年會，員工搞了個節目批評公司，批評老闆：
什麼獨立人格 / 什麼誠信負責 / 只會為老闆的朋友圈高歌幹活的累死累活 / 有成果那又如何 / 到頭來幹不過寫PPT的什麼節操品格 /……
俞敏洪看了節目，在臺下笑得合不攏嘴。回頭就獎勵給創作節目的員工12萬獎金。同時，對所有新東方高管喊話，認為這些高管太多廢物，不識人才，只會搞怕馬屁，同時自己還做了自我檢討。
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就像這幾天鬧得沸沸揚揚的大疆公司反腐敗，說查出100多人腐敗，給公司帶來10億元的損失。結果有被開掉的大疆的員工寫公開信指責老闆：公司馬屁文化盛行、部門領導貪汙不作為、阿諛奉承的人得到好處……，顯然大疆的管理出了問題，而貪腐只是表象！
大到騰訊、華為，中到新東方、大疆，小到一個創業公司。只要出問題，就是老闆的錯，員工只是個幹活的，你沒有好的管理制度，好的文化，員工怎麼能把工作幹好？
你用腳鐐手銬，把他鎖在辦公桌前，即使合法，他就能好好幹活麼？
所以，大哥磐石之心（比你大1歲）提醒你一句，白鴉還是自己先做下自我檢討。2018年利潤不好，壓力比較大，員工招聘的比較多，這些問題都是你管理不善導致的，不要責怪員工。
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任正非：好公司敢於自我批評！
對於一些人說，有贊、大疆都是PR沒做好，這完全是錯誤的。公關團隊不是用來滅火的，公司的問題越是掩蓋，越是容易釀成火災。在華為有心聲社群，員工可以吐槽企業，吐槽老闆。在騰訊有內部BBS，同樣可以吐槽老闆，這都是企業自我批評，自己揭露問題的方法。
下面，我抄一段任正非的講話給所有的老闆，這段話對於一個企業，一個家庭，甚至一個國家都適用：
如果一個公司真正強大,就要敢於批評自己,如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭醜。如果我們想在世界上站起來,就要敢於揭自己的醜。正所謂“惶者生存”,不斷有危機感的公司才一定能生存下來。我們要以大海一樣寬廣的心胸,容納一切優秀的人才共同奮鬥。要支援、理解和幫助世界上一切與我們同方向的科學家,從他們身上找到前進的方向和力量,容忍歪瓜裂棗。一杯咖啡吸收宇宙能量。——任正非
