韓國半導體的賭徒作風 從陌陌無聞到一騎絕塵
【編者按】以史為鑑，可以知興替。明白韓國半導體的發家史，對於我國今後半導體的發展可以有多一種思考的角度，同時面對其他同行的“反週期定律”給出更多應對方式。但不論怎樣，培養自身的半導體人才依然是當務之急。
近日，韓國經濟日報釋出訊息稱，韓國政府最快將於本月月底召開會議，通過由SK海力士主導的 晶片生產聚落計劃 。該計劃主要為建立一座新的半導體產業聚落，用以 支援 晶片製造業 的未來，計劃總價值預計達到120兆韓元(約合1068億美元)。計劃中政府主要負責土地供給，而企業則負責投資建造。從此次計劃的風格中也可看出，韓國半導體的發展與其他國家迥異。
據韓國產業研究院的報告顯示，截至2017年第三季度，全球半導體市場中，三星市佔率最高，達到46.4%，SK海力士緊隨其後，市佔率高達28.1%。在這兩家企業的主導下，韓國半導體行業業已制霸全球。而從銷售額來看，三星在2017年半導體銷售額中依然穩居第一，達到612億美元，SK海力士半導體銷售額為263億美元，位列全球第三。但拉長時間線來看，20世紀70年代以前，韓國半導體行業仍然處於一片貧瘠的狀態，為何在不到半個世紀的時間就能坐上全球半導體霸主地位?
韓國地處東亞朝鮮半島南部，總面積約為10萬平方公里，同時由於國土面積不大，礦產資源稀少。雖有鐵、無煙煤、鉛、鋅、鎢等資源，但都儲量不大，主要工業原料均依賴進口。按理來說，這樣一個資源貧瘠的國度，是不太可能發展出全球領先的高科技產業。但是韓國卻做到了，為何呢?
在20世紀70年代時期，由於朝鮮戰爭的緣故，朝鮮半島一分為二，韓國境內經濟發展更是一片困頓，政治腐敗，同時對外還處於朝鮮的陰影之下。因此在朴正熙政變上臺後，由於名不正言不順，需要許多企業家的支援，來保證經濟上的穩定增長確保自身政權的合法性。所以在這個時刻，由於對經濟增長上的執著，韓國政府開始對企業展露出了更加曖昧的一面。
1973年，韓國政府宣佈了“重工業促進計劃”(HCI促進計劃)，旨在通過重工業和化學工業發展來建立完全自給自足的經濟體系。1975年，韓國政府公佈了半導體六年扶持計劃，期望實現電子配件及半導體生產的本土化。同時，在DRAM市場上，韓國政府更是宣揚“官民一體”的DRAM共同開發專案，即通過政府資金來推動DRAM產業的發展。1982年，韓國政府相繼釋出了《半導體工業扶植計劃》和《半導體扶植具體計劃》，希望能夠儘快達成國內民用電子消費品和生產裝置替代進口產品，形成半導體產業自給自足的閉環。
不過，後續的發展都證明了這些只是韓國政府的一廂情願，企業並沒有按照政府的產業政策來走，反而是選擇大力生產DRAM，通過引進國外最新技術及裝置，進而實現產品出口的策略。1983年，作為銘記在三星曆史中的重要一年，三星在京畿道建立了第一個半導體工廠，開始正式向半導體領域進軍。同期，眾多韓國財團也開始讓半導體行業進入大規模整合(VLSI)生產時代，除三星以外，還包括金星社、現代公司等，這讓韓國工業發生了質的改變，從單純的裝配生產到精密的晶片加工生產。
幸好當時的韓國政府所推行的政策只是誘導性的，而不是審批性質的。所以最終還是尊重了企業自主的選擇，同時還為企業提供了一些優惠政策，通過政府訂單來創造最初的需求，幫助這些企業渡過最開始的難關。
由於明白了市場具有自身規律，若是強行調控可能會造成不可估量的後果。因此，在1985年，韓國政府通過了《產業發展法》，強調市場的作用，減少了政府對市場的干預，在法律層面上消除了所謂的“戰略產業”。至此，韓國企業家們真正的卸下了鐐銬，開始在國際市場上騰飛。
以三星為例，三星集團在1987年世界半導體市場的佔有率排名僅位列第7，到1992年，三星強勢躍升到首位，並將優勢維持到了今天。當然，除了政府的鼎力支援以外，作為企業自身也在此期間貢獻巨大。
除此之外，從1983年開始準備進軍半導體產業以來，三星便開始不斷收購其他公司手中的相關技術，比如從美光公司手中買到了64K DRAM設計技術，從夏普公司引進了關鍵加工工藝的MOS技術。同時，還不斷的從美國網羅大批韓裔人才，甚至當初創辦臺積電的張忠謀都被三星挖過。
一方面收購技術，一方面大力網羅半導體人才，加上政府政策的支援，三星在半導體領域中的進步可以用快馬加鞭來形容。在1983年三星研製出64K DRAM時，與國際主流廠商的差距是5年，而到1986年開發出1M DRAM晶片時，差距已經縮小到1年左右。此時的三星已經受到國際廠商的注意，想要繼續從海外引進先進技術的戰略開始受阻。因此，從1988年起，三星轉而實施出口戰略。
當然，這個過程並非一帆風順，1984年，在三星推出64K DRAM之時，恰逢國際記憶體價格暴跌，從每片4美元暴跌至30美分，而三星的生產成本為1.3美元，這也意味著三星每生產一片DRAM都會虧損1美元。到1986年，三星累計虧損3億美元，股權資本全部虧空。在市場不景氣的大環境下，連行業巨頭英特爾都被迫退出，轉向了CPU，許多日本廠商也開始紛紛在DRAM領域縮減投資規模。但唯獨三星如同賭徒一般，不僅沒有在這個時刻退卻，反而瘋狂的加大投資。與此同時，韓國政府也模仿當時的日本，出面組織專家研發小組，協同國內的三星、LG及現代等廠商共同研究VLSI專案，而這次的研發費用高達1.1億美元，其中韓國政府便承擔了其中的57%，在1988年三星正式推出了4M DRAM，與國外廠商的差距縮小到了半年，後續韓國政府還推動了16M / 64M DRAM的合作開發專案。
1987年，日美半導體協議的簽署使得DRAM記憶體價格回升，三星成為當時全球半導體最大受益者，開始填補日本廠商所留下的半導體市場，同時也開始了盈利。隨後1990年，三星研製出16M DRAM，技術差距縮小至3個月，1992年，三星超過日本NEC成為世界第一的DRAM製造商;1993年，韓國在世界DRAM市場佔有率已經達到50%;1994年，三星率先推出256M DRAM，歷時11年，終於從初學者走向了世界的巔峰。
然而三星之所以能夠登頂，最大的原因卻不是在晶片的研發和製造上，而是在於生產效率。當年，由於韓國半導體工業的快速崛起，吸引了許多日本廠商的注意，因此許多日本廠商紛紛派駐工作人員前往韓國企業來一探究竟，發現自己身著西裝便進入了韓國工廠的生產線，各種裝置觸手可及，但韓方人員卻對此並不在意。
不苛求產品的耐用性上，而專注於生產效率，以量取勝是韓國企業當時的制勝法寶。恰逢DRAM市場需求由大型機向個人電腦轉型，生產壽命過長的晶片已經不可取，因此5年被認為足以滿足消費者的需求，但日本企業彼時還堅持生產能夠使用25年的晶片。當然，在1994年三星登頂世界第一後便開始喊出“成本更低、質量最優、價格更高”的口號了。
人類的發展很大程度上取決於對過往經歷的總結，這便是一種經驗，更何況是已經成功的經驗。1996年至1999年，三星再次祭出“反週期定律”，在DRAM價格下挫之時，加大力度生產，進一步降低售價，達到以本傷人的目的。此計一出，顯然戰果輝煌，日立、NEC、三菱的記憶體部門不堪重負，被母公司剝離，隨後面對韓國方面的來勢洶洶，日本把這幾個部門組建成了爾必達，希望能夠進行對抗。
2008年前後，金融危機爆發，DRAM價格雪崩，從2.25美元跌至0.31美元。已經品嚐過前兩次戰果的三星自然也不會錯過這次機會，這一年，三星決定將自己在2007年公司總利潤的118%用於DRAM擴產，直接導致整個行業進一步受損。很快DRAM便跌破銷售成本，繼而跌破材料成本，奇夢達首先支撐不住破產，隨後苦苦掙扎的爾必達也在2012年被美光收購所告終。至此，韓國的半導體帝國已經建立。而同樣的故事也發生在液晶面板領域，只不過這一次三星是帶著整個韓國產業一同戰鬥，最終成為了液晶面板世界的霸主。
縱觀韓國半導體發展歷程，可以很明顯的看到韓國半導體崛起的祕訣主要有以下幾點。一 種是資金 ，半導體行業是一個門檻極高的領域，不說生產出產品需要多少研發經費，單論一臺半導體制造裝置就要動輒數百上千萬，沒有資金根本玩不轉。
另一種則是人才，半導體行業是相對而言非常循規蹈矩的領域，意思是基本上很難產生技術上的躍進，這一點從歷代半導體技術發展就可能看出，都是從過往半導體原有基礎上發展延伸而來，因此人才對於半導體行業的重要性不言而喻。
最後，還需要政府的支援。從三星幾次施展“反週期定律”法寶來看，若是背後沒有政府的鼎力支援，光憑三星自身，早就被這種自殘式打法葬送了。也正是因為政府在這些企業背後的支援，三星等企業才會有底氣施展逆市場規律的行為。
成功是不可複製的，但顯然可以借鑑。當前我國半導體行業蓄勢待發，但所面臨的外部環境比韓國當年要更加惡劣，不過我們的優勢同樣要更好。擁有更加雄厚的資金，同時在海外也擁有非常多的半導體人才。雖然由於我們行業眾多，對於半導體的支援無法如韓國政府一樣徹底，但是應有的政策卻從不缺乏。
以史為鑑，可以知興替。明白韓國半導體的發家史，對於我國今後半導體的發展可以有多一種思考的角度，同時面對其他同行的“反週期定律”給出更多應對方式。但不論怎樣，培養自身的半導體人才依然是當務之急，半導體並不是單純依靠資金就能夠砸出來的，哪怕“反週期定律”玩的再好，最後依然會迴歸到技術的比拼上，而技術的比拼歸根結底是人才的比拼。