故宮燈會變KTV，傳統文創第一IP存管理與審美之憂
故宮又雙叒叕登上了熱搜。據多名到場觀眾反映，原定於2月20日晚上舉行的第二場“紫禁城上元之夜”元宵活動臨時取消。
通過網站成功預約門票的白先生告訴新京報記者，當晚7月20分左右，他尚未到達午門廣場時，便被告知暫時無法進入。西華門附近多名工作人員攔截道路，疏散人群限流。
當晚21點3分，故宮通過官微釋出宣告稱“活動正常進行，可按預約時間正常進入故宮參觀，請廣大觀眾勿信謠言”。儘管“故宮掌舵人”單霽翔一早提出要管理革命，“不以管理方便為中心，而以觀眾方便為中心”， 但顯然，在龐大客流量考驗面前，故宮還是選擇了管理方便。
繼#故宮首次晚間對公眾開放#、#故宮燈會#、#故宮提前點亮花燈#、#故宮門票預定網站崩潰#、#故宮迴應是否再放夜場票#、#故宮院長迴應夜場一票難求#、#故宮每年賺多少錢#等平均閱讀量破億的熱搜話題之後，#故宮燈會未取消#成為圍繞這次元宵燈會，故宮喜提的第8個熱搜。
這樣的造梗能力、熱搜體質，與現在熱度最高的劇集電影相比也不遑多讓，作為年均文創收入超15億的文創第一IP當之無愧。
流量追捧之喜，仍不掩管理與審美之憂：有微博網友將故宮燈光秀與冬宮燈光秀的對比視訊剪輯到一起，轉發破2.1萬，前者大紅大紫配色加眾多射燈，宛如縣城夜總會迪廳現場，後者以冬宮為幕布，採用投影對映技術，與歷史、建築、環境緊密結合，堪稱美輪美奐。有網友吐槽：“故宮明明是大家閨秀，偏偏被打扮成了KTV公主。”
一石激起千層浪，白金漢宮、布盧瓦皇家城堡、巴黎聖母院等地標建築燈光秀紛紛被翻出來加以比較。任何公共藝術專案都是集體意識的投射，本次對故宮燈光秀的集體吐槽反映出公眾審美已得到提升，但主辦方審美仍停滯於“喜慶熱鬧花紅柳綠”層面。
點亮故宮道阻且長：
網友吐槽“高配大唐芙蓉園”、
“乾隆主辦”、“劉老根大舞臺”
故宮常年保持黑暗，建院94年來，上元燈會首次大規模點亮故宮的原因在於：故宮作為世界最大的木質皇宮建築群，為了防火一直禁用大功率用電裝置，在古代甚至避諱直言火字只能提及“走水”。1961年，故宮東南部鋪設了700餘米的地下電纜，1972年，故宮鋪設了8千米地下電纜，以避免明火明線。
2016年，為了優化遊覽體驗，不影響古建築壽命，故宮小心翼翼地引進了小範圍光源：從太和殿到坤寧宮6座宮殿，開啟了120組博物館專用低溫照明電源，隨自然光線變化調整亮度。本次燈光秀以LED燈為主光源，國家電網出動了大批人員對電源進行特巡檢查。
歷經官網癱瘓、黃牛把免費票價炒到一萬等事件後，故宮博物院院長單霽翔表示今後將結合24節氣重要節點，將故宮夜遊常態化。肩負著拉近博物院與公眾距離、讓收藏在禁宮中的文物活起來、探索文創創新形式的重大使命，故宮首開夜遊果真幸不辱命嗎？
鑑於故宮文創在創意設計等方面帶來的驚喜，觀眾大多對首次燈光秀期待值頗高。然而展現在眼前的和全國各地仿古小鎮的大型實景燈光秀並無區別：射燈滾燈狂轟濫炸，詭異的紅光、藍光交織，令古建築群也顯得廉價起來。有人將故宮燈光秀配上節奏勁爆的迪斯科音樂，毫無違和感。“高配版大唐芙蓉園”、“乾隆主辦農家樂審美”、“劉老根大舞臺”等評論屢現於微博等社交媒體。
相比之下，由多個聲光畫面組成一個完整歷史故事，以裸眼3D技術和繁複花紋組成一幅幅夢幻名畫的巴黎聖母院燈光秀，以及只用仿古燈籠，極致的黑與白用色構成日本春日大社燈光秀，審美彷彿與故宮相差了幾個紀元。
本次上元燈會源自清代立天燈、萬壽燈，是清代早中期宮廷最盛大的活動之一，從立到撤，前前後後要使用8000多人力。故宮雪景、故宮彩妝能夠刷屏，並收穫大批溢美之詞，除了故宮的IP效應，很大程度上也與視覺唯美程度、近年來熒屏上清宮宇宙的推動作用有關。
例如《延禧攻略》播出後，“延禧宮”成為大批清宮劇迷必去的打卡地點。“宮粉們”期待著唯美古典“提燈夜遊”的宮廷想象，而簡單粗暴直懟“燈光秧歌”的上元燈會打破了這種情懷與幻想。
轉型為網紅後的故宮在文創界形成了巨大的示範效應，無論是管理模式、營銷路徑或是審美取向都有後來者爭相模仿。知名人文藝術博主“薦見”認為：“作為世界文化遺產，這份雄心本該是去對標大都會博物館，它卻立志於做更大更亮更強的大唐芙蓉園。這是一個非常危險的方向。 博物館本是對時間的沉澱，是一份自省和剋制，是對過去罪惡的檢討和善意的聲張，但文化壟斷賦予它的商業成就卻賦予了它生意人般的野心和張狂。”
商業浪潮席捲故宮：
文創主體混亂、質量與管理亟待加強
近年來，故宮網紅化、商業化的速度有目共睹：從《雍正：感覺自己萌萌噠》開始賣萌之路，故宮淘寶多篇文章閱讀量破百萬，《久等了！故宮原創彩妝！》閱讀量破千萬，截止2017年底，故宮開發的文創產品已突破10500種，包括朝珠耳機、“朕就是這樣漢子”摺扇、頂戴花翎官帽傘、“如朕親臨”“奉旨旅行”行李牌等爆款產品，文化綜藝《上新了·故宮》首播資料奪下臺網雙第一。今年的紫禁城初雪，為故宮官方微博賬號帶來了5000多萬訪問量。
隨著年度營收超過1500家A股上市公司的業績被公佈，建議故宮文創上市之聲也絡繹不絕。早在2016年，北京大學文化產業研究院副院長陳少峰就建議，故宮的文創產品和門票收入應該打包上市，通過國資委全資的投資公司持有股權，最後將股權的收益作為故宮發展的事業基金，用資本運作來提供收入的溢價。據自媒體“丁道師”估算，故宮文創營收體量接近閱文集團37%，換算過來2019年的合理估值應為245億左右。
但商業浪潮滾滾而來，能平衡文化性與商業性、能堅守匠人初心者則罕。去年的故宮口紅嫡庶之爭，已暴露出了文創第一IP在風馳電掣之路上的一些問題：主體團隊龐雜、管理混亂、質量有待加強。
“故宮淘寶”與“故宮博物館文化創意館”宮鬥互懟，隔空喊話“市面上的所有彩妝並非我們所設計，週二見”，令兩度被刷屏的使用者一頭霧水，牽扯出故宮旗下紛繁複雜的文創矩陣：故宮文創旗艦店、故宮出版旗艦店 歸屬於故宮文化傳播有限公司，故宮淘寶 經營主體是故宮文化服務中心授權的北京尚潮創意紀念品開發有限公司，朕的心意 經營主體是北京美味風雲食品有限公司，上新了·故宮 經營主體則是華星文化傳播（天津）有限公司。
眾多文創主體間互為競爭關係，影響使用者消費體驗與認知，更造成了質量層次不齊，對故宮整體IP有所損害。此前故宮淘寶彩妝被眾多消費者與美妝博主詬病質感差：口紅膏體順滑度欠佳，眼影飛粉，配色不適用，形式大於內容。1月5日晚間，故宮淘寶發微博稱，上線不足一個月的故宮淘寶系列彩妝全線停產，以提升產品從內在到外觀的質量。
另外，在小程式、應用矩陣過於垂直的佈局方面，故宮也有待進步。目前，故宮已經發布九款資訊、導覽、互動遊戲APP，正在打造第十款APP。雖然這些APP大都在應用商店獲得了五星評分，但彼此之間互為牽絆制約，反而分流了總體下載量。此前率先佈局移動端應用、卻因分化為書籍影音等多個垂直應用削弱了競爭力，而喪失先機的豆瓣，堪為前車之鑑。
對於年參觀人次已經突破1700萬的故宮來說，夜遊緩解了白天客流量壓力，同時開啟了夜景文創、夜間文旅的新想象。 但要把這個IP真正做大，使之從世界上參觀人數最多的博物館成為佔領審美高地、世界上最吸引人的博物館，故宮還有很長的路要走。