「物流科技30+」和進劉勇成：傳統，不代表不創新
在假期期間，億歐物流在上海虹橋火車站有幸見到了上海和進物流機械有限公司總經理劉勇成，在咖啡館內，我們一同聊了聊和進物流的發展，中國物流業的發展。
鋒馥1984年成立於中國臺灣台北，和進物流是鋒馥品牌下的物流裝置提供商，2000年進入大陸，主要生產各種整廠自動化裝置、輸送機械裝置、噴塗裝置、升降機械、自動倉儲、自動分揀系統等多樣產品。
劉勇成說鋒馥除了在上海有公司之外，在安徽滁州也有基地。像製造類產品、大專案會在滁州做，而上海是和進通向世界的一個橋樑，業務也主要集中在上海。對於公司來說，上海和滁州兩家公司的架構完全類似，他們都有自己的銷售、設計、製造。除此，在公司沒來大陸之前，也已經在馬來西亞開設公司。
在繼承優良的傳統上，推陳出新、革故鼎新
劉勇成認為和進，甚至包括整個鋒馥集團，的確是一個比較傳統的企業。他說什麼叫傳統？他的定義就是一個典型的家族公司，一家人都參與企業運作，並且沒有任何其他的外來股東。和進物流就是如此，父子兵齊上陣。
他解釋道，以家族企業來看，傳統是一件非常具有核心意義的事情。“傳統”這個詞，不應該帶有負面思維去看待。因為某些傳統是優良的，是值得被傳承下去的。劉勇成表示，和進的傳統是從父親（劉承翰）傳遞到兒子，他們是側重做實業的，不會用一些花哨的技巧和好聽的言語，就是實打實的。和進物流的傳統在於他們是一個技術屬性非常強的企業，企業追求鑽研，力求把技術做到更高超，做到無可取代，這是和進的核心競爭力。
無輪是和進還是其他的企業，要想在這個競爭激烈的行業裡生存下去，必須要有核心競爭力，產品技術要達到最好，要可以幫助客戶解決疑難雜症，贏得客戶信賴。
他舉例說：一個產品的核心技術，可能已經有很多人、很多企業會做了，但不管是任何企業家，他一定會尋求突破點。 因為當你發現你後面的競爭者快要追上你時，你肯定要再發點力，再拉開這個距離才行。 和進一直也是抱著這樣的心態成長。
劉勇成稱， 企業傳統，但傳統不代表他們放棄創新。因為技術如果想要維持在高水平，就必須要創新，離開了創新，很快就會被超越。而且從整個物流行業來看，企業也不缺乏創新。只是說，要迎合一個行業的商業模式。你創新出來的產品技術對客戶有用，這個創新才被認可，或是有它的商業價值。 劉勇成覺得每個人每天都在做某種程度的創新，包括學習，拓展知識，讓自己能夠更上一層。
中國不欠缺創新，重要的是創造出來的產品技術符合中國的發展需求，全世界的這個行業能夠使用這個創新的產品技術，發揮創新的最大價值，使得這個創新創造出更多的價值。
和進公司進入大陸後的20年之間，做了很多的突破和創新。劉勇成說主要表現在兩個方面：首先，在自動化輸送、生產線、垂直升降這幾部分做了很多的創新，也在把產品線做全，為客戶提供一站式服務，這樣可以為企業剩去很多環節和不必要的溝通成本。其次，從單純分揀到分揀專家，和進在推出自己品牌開始，就一直不滿於現狀，我們有自己的高速滑塊、交叉帶，也在開發其它不同的分揀機，引進國外（如瑞士）的產品。這些都是和進接下來要創新的方向。
未來，物流業發展終究要回歸物流本質
談到自己進入物流行業後，對於物流發展的看法，劉勇成表示， 中國市場現在競爭非常激烈，這很大程度上離不開資本成分的運作。 至2008-2009年出現全球經濟危機後，你會發現“物流”是領跑經濟發展的其中一環，不敢說唯一，但至少它沒有後退、沒有下滑。在很多產業復甦以後，物流的發展狀態保持持平。 物流的發展比較像是井噴式的成長。再加上網際網路、物聯網、新零售，以及各種不同快遞的崛起，物流成為了社會、生活中越來越不可或缺的重要組成部分。 與此伴隨著的是，造成了很多人、企業對物流在認知上的理解存在偏差，認為“物流好賺錢”的這種假象。
而且，中國物流市場還存在一些惡性迴圈的競爭，比如投資亂象、低價競標等，這些對於物流行業，尤其是物流裝置行業來說，很不利於行業的健康發展。 資本市場的薄弱，就是物盡天澤，適者生存。 從和進的角度出發，我們要持續提高自己的核心競爭力，提高技術研發水平，鞏固好現有競爭優勢，尋求往外擴張的機會，積極拓展東南亞海外市場。
劉勇成覺得物流業的發展最終會迴歸到物流的本質，所謂的本質就是從A點把東西送到B點。很多人提出了很多概念，幾乎都是商業模式的概念。對於裝置商來說，你跟我談物流，就是從A點到B點，不管你是用裝置還是用卡車還是用人搬，都要回歸到最初的本質基礎。
“最本質”就是：物流會迴歸到整個工業化的發展，也就是生產工廠、製造工廠。因為你沒有造出東西來，你沒有東西銷售，這絕對欠缺不了。所以，為什麼國外在推崇工業自動化、工業4.0，在這一塊，中國還有很大的空間可以做。
聊天的最後，劉勇成表示接下來的2019年，對於和進或整個鋒馥來說， 重心就是上市 ！他們現在已經在自主的接受關於上市的一些輔導，包括內部管控、流程的標準化等這些都在做很多的調整和準備。劉勇成認為這是一個至少五年的計劃。
“你不開始就不會有制度，上市只是企業發展的一個途徑，它不是唯一的路。”劉勇成補充道。
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