馬雲的創業心法：“最簡單的，才是適合更多人的！”
世界就是這麼奇妙，越是不喜歡錢的人越有錢。
如今那個最不喜歡錢的男人偏偏是做了首富，讓那些喜歡錢的人都追著喊爸爸。
近日，2019胡潤全球富豪榜顯示，馬雲以2600億元身價成為全球華人首富，嗯，比起上次當首富是又有錢了。
錢太多也是愁啊，因為錢要花出去才是錢，不然就是定時炸彈，所以馬爸爸在今年退休後也撈不著去沙灘晒太陽了，還必須為怎麼花錢操心。
當然，對我們創業者來說，為花錢而發愁的煩惱就是我們幸福的追求啊，但道路是遙遠曲折的，現實的問題是，我們還沒錢。
要想為花錢而發愁，還是先為怎麼賺錢而發愁吧。
提到賺錢，我們必須聽聽過來人的經驗。
儘管人要是成功了，放個屁都是香的，隨便說句話都能熬成雞湯，但馬老師還是很耿直的，無論成功前成功後，他說的還是比較實誠的，而且越往前的話就越接地氣。
比如在阿里巴巴嶄露頭角後，馬雲的名氣和社會地位也水漲船高，也隨之有許多公開露臉的機會，馬雲也不負眾望的說了不少經典語錄。
“最優秀的創業一定是簡單的，優秀公司一定是簡單的！”
語錄很多，其中這條比較耐人尋味。
有過創業經驗的人都知道，林子大了什麼鳥都有，公司最怕複雜化，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有豬頭——豬對彼此搏鬥樂此不疲，但人卻是沾了一身的汙泥。
從某種意義上說，公司人越多內耗就越嚴重。
所以，化繁為簡，如何把每一個人的才華真正地發揮作用，是才是有管理水平。
馬雲的做法也很簡單，他把自己當成了水泥：
我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裡的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
不然的話，“一個企業開幾十個上百個部門，員工分化嚴重，互相鉤心鬥角，你怕我不服你管，我怕你告我黑狀，能把事業做好才怪...還融資還上市，扯淡！”
至於具體怎麼粘合，可以參考企業界的另一個管理大師，華為任正非的方法，他是用分享、分責分利的方法把各路好漢粘合在一起的。
對創業這麼高難度的事來說，方向固然重要，方法更是至高無上的力量。
選對方向，而不能夠收窄、聚焦在正確路徑的失敗創業者也是不計其數的，比如做電子商務，國內在阿里巴巴之前就有8848、慧聰等玩家。
特別是8848，剛成立就拿到了IDG、軟銀孫正義、雅虎楊致遠和薛蠻子的投資，可謂萬千寵愛於一身，被美國稱為“中國電子商務領頭羊”、“中國最熱門的電子商務站點”、中國前十大網站。
而慧聰更是京城腳下的“白富美”，馬雲當初從北京灰頭土臉的趕回杭州，慧聰老闆是功不可沒。
但他們都被後來者馬雲遠遠拋在了身後。
傲慢是罪過，自以為是也是，馬雲說，“我為什麼能活下來，第一是由於我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。”
傻瓜才會堅持，才有耐心，孔子說，“唯上智與下愚不移”，傻瓜往往有上上智。
以前，馬雲對肯德基和麥當勞是推崇備至，認為它們的商業模式足夠簡單，因簡單而強大。
肯德基和麥當勞賣的就是再簡單的漢堡薯條汽水冰淇淋，“但是他們為什麼能橫行中國幾十年搞的人盡皆知，而有百十種甚至上千種珍饈佳餚的國內餐飲業卻沒一個能在全國各省都開連鎖的？”
原因有很多，但“簡單”是個關鍵，馬雲說， “最簡單的，才是適合更多人的！”
商業模式是這樣，做產品也是如此。
比如“微信之父”張小龍就曾說，喬布斯最厲害的地方是什麼？“喬布斯最厲害的地方是他1秒鐘就能變成傻瓜，而馬化騰大概需要5秒鐘，而我差不多需要10秒鐘。”
所以，更重要的是思維觀念上的通達，越聰明的人越可以“大道至簡”。
也希望有緣看到的創業者可以由此有多體悟，儘可能的簡化自己的商業模型，簡化的過程何嘗不是強化的過程？
不要老盯著錢，你越渴求錢就越容易犯錯誤：
“一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裡。”
最後，我們只有足夠聰明，才可以讓自己想得像傻瓜一樣。