最前線 | 小米推動層級化落地，危機中加速管理轉型

小米正在推動層級化在整個公司落地。

據《財經》雜誌報道，小米內部頭銜大體分為專員-經理-總監和副總裁及以上，層級共設10級，從13級到22級。專員級別為13級左右，經理為16級到17級左右，總監為19級到20級左右，副總裁為22級。小米創始人、董事長兼CEO雷軍不在該級別體系內，因而沒有級別。

《財經》援引一位小米員工稱，應屆畢業生入職小米級別大概是13，三年工作經驗大概是15，高階經理應該是18。

小米層級化從2016年、2017年就已經開始逐步試點，最早在MIUI部門內推行，2016年正是小米的低谷期，小米從前一年的國內出貨量第一滑落至第五。

後來這種管理方式又在小米電視部門試點，到現在基本擴充套件至整個公司。而現在，恰是小米的又一次危難之時。

2018年，小米再次在國內遭遇危機。IDC資料顯示，小米2018全年中國出貨量下滑5.6%，其中四季度大跌35%，跌幅之大明顯超出其他頭部廠商。

為了扭轉危局，在業務上，小米讓紅米Redmi品牌獨立，時隔半年之後在中國市場再次釋出新機。在管理上，則在公司普遍推行層級化管理，加強KPI考核。《財經》援引一位小米員工稱，小米目前上班要打卡，而且在今年春節後考勤尤其嚴格，部門也設有KPI。

小米上市之後，已經加速了管理上的轉型。從去年7月上市至今，小米已經進行了三次架構調整。

去年9月，小米成立了組織部和參謀部，聯合創始人兼高階副總裁劉德、王川分別擔任組織部長和參謀部長。12月，將銷售與服務部改組為中國區，王川兼任中國區總裁。

小米曾是“扁平化管理”企業的代表，倡導極簡管理、不設KPI，依賴各項業務帶頭人的個人能力，帶領團隊攻城拔寨。但隨著小米從一家創業公司變成一家擁有2萬員工的大企業，小米正在加強內部組織建設，在制度設計、組織架構上走向規範化。