傅盛：獵豹在美有1000萬用戶時僅1個員工 只為充門面
摘要：
2月17日下午訊息，在2019亞布力中國企業家論壇第十九屆年會論壇上，獵豹移動董事長兼CEO傅盛提到，自己這兩年理解最深的一個詞是場景。“你在網際網路上是不會去討論場景這個詞的，只討論一個詞叫產品，但當你進入人工智慧行業的時候，會發現它跟網際網路有一個非常大的不同。”
傅盛舉了個例子，獵豹...
2月17日下午訊息，在2019亞布力中國企業家論壇第十九屆年會論壇上，獵豹移動董事長兼CEO傅盛提到，自己這兩年理解最深的一個詞是場景。“你在網際網路上是不會去討論場景這個詞的，只討論一個詞叫產品，但當你進入人工智慧行業的時候，會發現它跟網際網路有一個非常大的不同。”
傅盛舉了個例子，獵豹移動在美國有1000萬用戶的時候，公司在美國只有一個員工，還是為了充門面，雖然有個美國辦公室，但經常不來上班。
“事實上我們在北京僱了好多北京留學生，那裡像一個全球化企業。所以網際網路它像是空軍，你只要做好一點本地適配就可以了，這和傳統做國際化是完全不一樣。”傅盛認為，網際網路一個最大的特點就是傳播訊號，它的場景上是被手機或者PC定義得非常嚴格。
但是人工智慧就不同，以前朋友圈裡天天在討論人工智慧能不能超過人，而在傅盛這樣的從業者看來，人工智慧連能不能適應不同場景問題，現在都解決不了。
他表示，人工智慧企業面臨的一個非常大的難題在於，今天通用型人工智慧不存在，而增強型的學術界還在討論，“我們拿到的是一個非常基本的，有點像原始人拿到石頭一樣，要去啃骨頭。但是要把它做成一個菜譜和解決方案，要花費大量的人力，所以對場景的理解和以前是不一樣的。”
傅盛認為，網際網路可以是單打獨鬥，幾個人搞個App就能起來，但對人工智慧來說，由於有很多場景，就需要找足夠多的合作伙伴來一起開發，任何一家公司撐不住這麼多場景對細節的要求。“這麼多複雜的事情，怎麼用螞蟻雄兵的方式做起來，其實對我們是個極大的考慮。”
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