小米告別價效比/騰訊百度搞雲端計算，雷軍/馬雲/馬化騰等大佬是否都活成了自己當初討厭的樣子？
2015年12月31日，彼時還是業內知名媒體人&分析師的孫昌旭發表了一篇題為《與雷軍長談6小時，無獲而返》的博文。
圖：孫昌旭博文截圖
孫昌旭在文中遺憾的表示：在我們的多次交流中，每次都想試圖說服他把手機再賣貴一點，不要賣的那麼便宜，但是昨天晚上又一次失敗。
雷軍的回答帶著理工男特有的烏托邦情懷：“ 我的策略就是貼近成本價來出售手機，這個初衷絕對不會改變。 我的夢想就是要做使用者喜歡的手機，在每一個價位段的手機，都是使用者最喜歡的高性價比手機……. 我們絕對不會覆蓋所有人群，買高價手機的使用者，讓他們去用蘋果/三星/華為/Oppo/Vivo，我們只服務我們針對的人群。”
有意思的是，孫昌旭非但沒能說服雷軍，自己反倒後來被雷軍說服加入了小米。
當時，內心堅定無比雷軍絕不會相信，三年後，就在小米9釋出會正式召開的前幾日，他會在微博上用扭扭捏捏的語氣寫出“ 小米旗艦機，一定要去掉價效比的束縛。小米9肯定比小米8貴不少，特別希望大家的理解 ”這些打臉的話來。
圖：雷軍微博截圖
一度被友商們生生擠出國產手機品牌第一梯隊的小米，終於不願再眼睜睜看著高階客戶流入他人囊中而自己內心仍毫無波瀾了。
虎嗅網周超臣在《雷軍終於想明白了》一文中評論道： 至此，小米正式告別了價效比時代。
從一個創業新銳公司到大型企業集團，小米進入新時代。
當然，在激烈的競爭生存中，為了逃避生死圍堵，連“生死看淡不服就幹”這種壯烈雞血都能說得出來，打臉又能算得了什麼？
而身處這個一言一行都能被清楚記載的網際網路時代，傾情演繹“真香定理”的科技圈大佬也絕不止雷軍一人。
不久前，一段本應淹沒於資訊洪流之下的視訊又一次在網路上躥紅。那是一段關於馬雲、馬化騰和李彥巨集三巨頭在“2010中國（深圳）IT領袖峰會” 上交鋒雲端計算 的視訊。
和現在的火熱相比，8、9年前的雲端計算在科技舞臺上還只是一個籍籍無名的“跑龍套的”。
所以，百度的李彥巨集直截了當的評價：“ 雲端計算這個東西，不客氣一點講它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。 早期的時候，大家講客戶端跟伺服器的關係，再往後大家講基於網際網路web介面的服務，現在講雲端計算。實際上，本質上都是一樣。”
馬化騰也覺得發展雲端計算為時過早，他說到：“ 雲端計算這個話題比較技術性，它是一個比較超前的概念 。如果說未來各種綜合性業務軟體，都不需本地區域網伺服器處理，而是由公共網路設施完成，這的確是有想象空間的。 可能你過幾百年、一千年後，現在確實還是過早了。”
只有馬雲信心滿滿的表示：“我的理解，雲端計算是一種資料處理、儲存並分享的機制。 我們公司對雲端計算是充滿信心和希望 ，我們不是覺得又找到一個新的礦產，阿里巴巴擁有大量消費資料、支付寶交易資料，我們覺得這些資料對我們有用，對社會更有用。”
不難看出，李彥巨集即便已經看到了雲端計算的價值，卻脫離不了理工男的思維，缺少了在藍海面前自我歸零、放手一搏、放飛想象力的浪漫主義，當然，彼時的百度搜索業務如日中天，又何必一搏呢，不得不感慨那句：阻礙你進步的，很可能是你的“優勢”；馬化騰坐擁全國最廣大的社交帝國，人家從來也沒爭做過急先鋒；至於馬雲，看待新事物帶有危機意識和投機意識，由於掌握著大量資料，對雲端計算自然更加敏感。
領導人的視角決定了公司戰略，進而在一定程度上奠定了如今BAT的雲端計算市場格局。
阿里無疑已經成為國內乃至世界雲端計算供應商中的佼佼者，反觀百度和騰訊，也早已收起了當時的輕蔑和漠視，開始玩了命似的在雲端計算領域奮起直追。
並沒有等到阿凡達的年代，騰訊雲於2013年就正式全面對外開放，雖比阿里雲晚了4年，但脫胎騰訊18年的技術積累的騰訊雲，憑藉在音視訊通訊、資料分析、語音與人臉識別、圖片儲存等多項優勢能力，以及騰訊在遊戲、視訊、網際網路+、金融等多領域的領先優勢資源，也算是卡位國內雲端計算第一梯隊裡，與阿里並列成為國內雲服務商的兩大勢力。而馬化騰自己，也逐漸開始在多個場合強調雲端計算業務的重要性。
百度更是在2016年一口氣釋出了三大平臺：智慧大資料平臺——天算、智慧多媒體雲平臺——天像，以及智慧物聯網平臺——天工，實現了“雲端計算+大資料+人工智慧”的三位一體式平臺。三大智慧平臺，連同已有的雲服務，共同構成了百度開放雲成熟、完整的產品矩陣。李彥巨集近年來用來打翻身仗的殺手鐗——人工智慧，也脫離不了雲端計算這個加速引擎。
雖然在雲端計算領域，馬雲表現的像是一個充滿智慧的“先知”，但在“做不做物流”這件事上，卻也不出意外的“食言”了。
早在2013年菜鳥物流成立之初，馬雲就曾明確表示：“ 不會搶快遞公司的生意，阿里是永遠不會做快遞的 ”，這既是為了打消物流公司的顧慮，同時也是阿里一直堅持的大平臺戰略。從那以後，阿里通過對百世快遞、日日順、運滿滿、點我達、芝麻開門等物流公司的投資，逐漸建立了涵蓋跨境、倉配、農村、末端培訓的全網物流鏈條。
而在2014年11月20日的首屆網際網路大會上，面對劉強東口中強調的京東阿里兩家公司模式不一樣，馬雲再次強調： “我們從來不賣貨、不送貨、不存貨，我們希望是別人可以賣貨更方便、更有效，這是我們之間的差異點。”
誠然，在幹線物流上，菜鳥與四通一達建立了巨大的優勢，然而在城市終端配送上，阿里依然存在一塊短板。電商業務的發展嚴重依賴物流配送，京東物流對自身電商業務發展的助力，就是一個很好的例子。
眼見友商們的發展勢頭如火如荼，阿里終於沉不住氣了，開始挽起袖子親下戰場。2017年9月，阿里宣佈將投資菜鳥網路53億元人民幣，增資後，阿里巴巴持有菜鳥股權將從原來的47%增加到51%。同時，在未來5年內投入1000億元，打造與新零售相適應的新物流。2018年5月，在菜鳥物流的全球智慧物流峰會上，阿里和菜鳥再次宣佈將投入上千億人民幣建立國家智慧物流骨幹網，支撐中國物流業的發展。
……
人在江湖浪，哪能不打臉？
除了上面提及的這些大佬，還有一言不合就跟人打賭的董小姐，靠著段子和打臉發家致富的老羅等等……
然而，敢於打臉過去的自己，本身不就是一種“創新”麼？某種意義上，中國網際網路發家史就是一段噼裡啪啦接連上演的啪啪啪的打臉史。
就像有網友在《雷軍終於想明白了》一文下面留言說的那樣。
小米活著活著慢慢活成了自己曾經討厭的樣子。
一時間，獲贊無數。
古語云：“ 君子謀時而動，順勢而為 。”
何為順勢而為，《孫子兵法》提到，在山頂上有一塊石頭，我順勢而為，跑去踢上一腳，剩下的事情不用做太多，它自己就滾下來了。
巴菲特的滾雪球也是同樣的理念，投資最重要之事是發現溼雪和長長的山坡。小雪球是啟動資金，溼雪就是低成本的長期資金，長長的山坡，就是有長期競爭優勢的優秀企業。有了這幾個因素，投資就可以形成滾雪球一般的複利。
換言之，在對的時候做對的事情，這比在其他任何時候用對人、做對事都更重要。
這些網際網路企業曾經取得的輝煌成功，皆是因為做到了“順勢而為”。
以小米為例，在公司創業初期，用“價效比”為突破口進軍智慧手機市場，實乃明智之舉。彼時的智慧手機市場，好用的手機價格昂貴，便宜的手機又不好用，小米的“好用不貴”的價效比定位，抓住了市場產品定位的缺失。
為了提高性價比，小米打出一系列組合拳：採用電商銷售，去掉商品流通的中間渠道商，不請明星代言，拒絕贊助節目，削減傳統廣告營銷成本，利用微博、微信等新媒體進行社會化營銷，讓小米的價效比高於對手。種種做法幫助小米彙集了一大批忠實的“發燒友”，讓小米在各大老廠的包圍中殺出了一條血路。
然而，9年的培育，已經讓國內的智慧手機市場發生了翻天覆地的變化。一方面，大批打著“價效比”的模仿者蜂擁而上，攪亂一池春水，倒逼著國內消費者的消費意識進一步提升，從追求“價效比”向追求“質價比”過渡；另一方面，小米的價效比很大程度上來自於對供應鏈上下游企業的“壓榨”，當供應商的利潤已經微薄到一定程度，原材料的價格又不斷上漲時，小米必須考慮去向客戶端要利潤了，否則絕不可能維持原來的質量，保持原來的低價也就成了奢望。
難怪筆者某位專注“黑”小米一百年的同事都忍不住感慨：“ 這絕對是小米近年來做的最正確的決策之一 。”
不只是市場，經過9年的發展，小米本身也早已不再是當年初出茅廬的新人，而是一家有著超過2萬名員工的集團型大公司了。為了未來的集團化戰略和國際化征程，小米也捨棄了曾經引以為傲的扁平化管理，開始向華為學習公司管理戰略。
同樣的道理，在建不建物流這件事兒上——過去的阿里認為自己最大的優勢就是整合資源，而不是什麼都去做，所以對自建物流並不感冒；然而，隨著新零售概念的提出，阿里逐漸意識到，只有自建物流才能滿足自己對新零售基礎設施的要求，自然也就要大力佈局物流和快遞。
騰訊和百度發展雲端計算亦是如此。
滾雪球的坡道位置都已經發生了變化，滾雪球的人怎麼還能站在原地？如此看來，所謂的打臉，其實也是一種企業家根據形勢隨時調整策略的“大智慧”。
畢竟，這個世界唯一不變的就是變化本身。大家無不是在一邊摸索著“大勢”所向，一邊小心翼翼的嘗試。
未來的大勢在哪裡？
人工智慧？物聯網？還是兩者結合的AIoT？
作為行業媒體，我們也在努力的尋找未來可能爆發的趨勢或領域。
寫到這裡，文章也接近尾聲了。
時值元宵佳節，在網線的背後，給智庫的各位讀者們，道一聲元宵節快樂！