當華為5G深陷打壓之時，諾基亞和愛立信正在它丟失的戰場上開疆拓土……
萬物智聯時代，5G之爭就像是一場席捲武林的奪寶大賽。金庸武俠裡，一把屠龍寶刀、一部葵花寶典都能引得整個江湖腥風血雨。如今，“得5G者得天下”，通訊領域也正掀起百年來的又一場廝殺。
只不過，近百年時間的洗滌，通訊界已從群強四起到分久必合，“圈地大亂鬥”變成了如今的華為、愛立信、諾基亞“三足鼎立”。當年的強者摩托羅拉、朗訊、阿爾卡特、北電……或已輝煌不在，或已“屍首無存”。
大浪淘沙、風流盡出。根據最新5G相關的報道顯示，後起之秀華為已在全球斬獲30份5G商用合同，各項成就遙遙領先於同行業，穩居世界頭名。老牌“王者”愛立信和諾基亞緊隨其後，分別位列第二和第三位。
老實力的回春與新勢力的崛起，通訊領域風雲變幻，而這一切與世界通訊格局有著剪不斷，理還亂的關係。
通訊百年史，華為只不過算是半路殺出的“後生”，不過這位後來者卻讓世界深刻體會到了中國長輩所說的“後生可畏”不僅僅是客套話。誠然，華為值得驕傲，但身經百戰存活下來的通訊鉅子更讓人佩服。在華為深陷打壓時，諾基亞、愛立信正加速在華為丟掉的戰場上開疆拓土，這些“老油條”正用教科書式的自我救贖實現“鳳凰涅槃”。
“善變”的諾基亞
諾基亞的“善變”是有根可溯的，1865年，“諾基亞”誕生在坦佩雷鎮（Tampere）。最初諾基亞的經營範圍包括伐木、製作橡膠產品等。
芬蘭在1917年獨立後，因為是戰敗國，需要向蘇聯支付鉅額罰款，同時，也為了滿足斯大林的無理要求，芬蘭經濟由此開始從農業經濟轉向工業經濟，恰恰是這次變革給了諾基亞極佳的轉變條件。
諾基亞在近代發展中，產業一度涉及造紙、橡膠、電纜、製藥、軍事等領域，幾乎每個行業都能見到諾基亞的身影。
今天諾基亞的這幅面孔，是其在通向通訊大亨的道路上不斷“瘦身”的結果。而我們印象中最為深刻的“手機大亨”的形象也早已在幾年前被抹去，如今諾基亞的形象，已經成為了網路裝置製造商、技術與方案解決商、網路通訊服務商。
斷臂求生，攻堅5G
在眾人眼中，諾基亞最為輝煌的成績一定屬於手機時代，同樣，幾乎使公司陷入萬劫不復之地的也是手機時代。在喬布斯的Iphone和谷歌的安卓系統雙重打擊下，諾基亞自斷雙臂（Symbian系統和MeeGo系統）後轉投微軟懷抱，然而最終命運卻是諾基亞不得不放棄手機業務。
諾基亞的“手機大亨”形象一夜坍塌，來得快，去的也快。總結原因，難逃“嗅覺”一詞！它的成功來自於一個百年企業的敏銳嗅覺，它的潰敗也是來自於一個百年企業嗅覺的失靈。
對於5G，諾基亞一切有準備而來。
● 2010年諾基亞西門子通訊併購摩托羅拉大部分無線網路基礎設施資產；
● 2011年，諾基亞西門子公司就釋出了《面向2020年後的4G無線技術演進》白皮書；
● 2013年7月，諾基亞以約22億美元，收購了其在2007年與西門子合資成立的諾基亞西門子通訊公司（Nokia Siemens Networks）中西門子所持的50%的股權，公司正式更名為諾基亞網路；
● 2015年，諾基亞斥巨資收購法國通訊裝置公司阿爾卡特·朗訊；
● 此後又陸續收購一些IoT企業、軟體公司等。
近年來連載跟頭的諾基亞接連在5G方面取得的巨大進展，很大功勞都要歸功於這些收購及投資，通過這些收購，諾基亞在5G到來前完善了其網路技術方面的能力，同時還繼承了大量業務，其中就有與美國四大移動運營商之間的合作。
在諾基亞最近一次的內部調整中，諾基亞把客戶運營部（CO），拆分成美洲地區和歐、中、非及亞洲地區（EMEA & Asia）兩大部分。美洲地區交由在美國地區和5G轉型上有相關經歷的Rick Corker領導；EMEA 和亞洲區域則由在固定網路領域有豐富經驗的Federico Guillén領導。
不難看出，諾基亞針對5G市場重心已經有了明確的調整。同時，諾基亞百年曆史積澱下來的果斷使其在去年換來了日本最大移動運營商NNT Docomo的訂單；加拿大2億元的5G研發經費；T-Mobile為其提供的一份價值35億美元的超大合同；中國三大運營商與其簽訂的總價超20億歐元的框架協議……
與此同時，工業界也正面臨著自動化、智慧化、數字化的轉型，而出身於工業的諾基亞在此領域有著百年的積累和沉澱，這無疑也讓諾基亞在通訊裝置製造商中能脫穎而出。可以說，5G時代，更快、更豐富、更穩定的網路資料需求為諾基亞提供了又一契機。
所以就5G戰略而言，在2019年諾基亞勢必將其作為公司重現手機時代輝煌的第一大核心戰略。
諾基亞的背水一戰
眾所周知，曾經風光無限的諾基亞，現在已經把陣地轉向了後方。它的大部分收入已經從向消費者出售終端，變成了向運營商出售無線傳輸器、交換機、伺服器等。
如今，世界智慧手機市場格局已定，三星、華為、蘋果三家獨大，小米、OPPO等新勢力崛起，諾基亞想要重返往日巔峰幾乎難於登天。但5G市場下必定還會引來一波消費紅利，已經賣掉了終端部門的諾基亞不會心動嗎？
此外，5G時代加速到來，運營商加速5G方面的投資，4G需求量呈現明顯下降，諾基亞的網路裝置在世界頂級裝置廠商中也已不再佔優。換句話說，極力“瘦身”自救的諾基亞儘管完成了自保，但其身後也是茫茫大海，後無退路。
而5G到來之後，將為諾基亞鋪設另一條路，重整消費端勢必將被諾基亞提上日程。儘管短時間內諾基亞想要觸及手機終端已經不再現實，但諾基亞手機的知名度依舊在，通過第三方合作，也就是品牌授權，諾基亞依然可以通過持有與電話相關的技術資訊擁有權，在5G時代獲取豐厚的回報。
其次，諾基亞在物聯網領域的戰略早已提上日程，“消費電子產品”帶來的紅利必將吸引這頭巨獸入局，可穿戴裝置、虛擬現實等技術在幾年前看來或是劍走偏鋒，然而5G時代，這些或許將成為重要的財富源泉。
百年沉浮愛立信
北歐另一家通訊巨無霸——愛立信同樣有著上百年的滄桑歷史。
拉什·瑪格納斯·愛立信（Lars Magnus Ericsson）在1876年4月1日與工友安德森建立了L.M.Ericsson公司，公司是一間廚房，主營機械裝置的維修。
同年，大洋彼岸的貝爾提交了他的電話專利。次年，愛立信從貝爾電話中得到靈感，並在一年後正式開始電話的研發。此後憑藉低價且優質的電話機，愛立信迅速崛起，成為固網通訊領域的佼佼者。
愛立信與中國的淵源也頗深，早在1892年，愛立信就與中國簽訂了2000部電話的大訂單。20世紀末，愛立信和摩托羅拉共同撐起了中國的1G時代，隨後見證了中國2G/3G/4G的發展。如今，5G到來，愛立信依然沒有離開中國市場。
在2018年第四季度會議上，愛立信總裁鮑毅康明確表示，“未來的5G建設中，中國將是愛立信第一個要大規模部署的地方。愛立信公司正在進行大量的投資，讓自己成為中國5G市場上的一個技術參與者。中國很可能是獨立5G網路首個擁有的地方，而愛立信對中國的5G戰略發展定位是要紮根，要抓緊。”
經歷百餘年，愛立信的發展也並非一帆風順，20世紀80年代，愛立信在完成轉型行動網路之後，取得了相當大的成功。但自21世紀開始，週期性的全球經濟萎縮使愛立信很快便陷入了虧損的漩渦。此後，愛立信也像諾基亞一樣，一路走一路拋售非核心業務。
很快，3G/4G時代的到來一度拯救這個“百年老人”，特別是3G時代，愛立信擁有全球40%的WCDMA市場份額。不過好景不長，隨著4G到來，中國企業的崛起，讓愛立信再一次陷入了被動，十年間三換CEO。
2011年，愛立信早摩托羅拉一步放棄了手機業務。手機終端業務剝離，是愛立信迫不得已而為之。諾基亞宣佈剝離手機業務也預示著1G/2G/3G時代的手機三巨頭，諾基亞、愛立信、摩托羅拉正式告別手機終端的歷史舞臺。
紮根頗深，大樹難撼
儘管21世紀後愛立信一直處於不斷的掙扎當中，但百年積澱下來的能力還是讓愛立信在5G方面的研究一直處在了世界前沿水平。
● 2014年，愛立信釋出了全球首臺5G移動終端原型；
● 20 16年，釋出全球首個5G NR無線裝置；
● 2017年，推出5G平臺；
● 2018年，釋出首個5G小基站“5G Radio Dot”。
● 在5G業務方面，開展了包括無人駕駛、基於5G的智慧醫療、智慧工廠等解決方案的探索。
與此同時，去年中國華為和中興在美國遭遇的“滑鐵盧”也間接幫助愛立信再度翻身。
愛立信目前已經與全球38家運營商、22家垂直行業玩家、45所大學和研究所就5G領域開啟了全面合作，並參與了全球幾乎所有的5G相關標準及研究組織、產業聯盟。
5G研究上，愛立信的合作伙伴包括土耳其Turkcell、中國移動、日本軟銀等在內的移動運營商。截至今日愛立信已獲得的十個5G商業合同，分別來自美國的三大運營商、韓國SK電訊、KT、英國沃達豐等。
中國，愛立信不能丟失的戰場
根據愛立信所獲的5G商用合同，雖不難看出其主要戰場的分佈，然而，愛立信與中國的淵源以及中國未來5G市場的誘惑力又不斷挑逗著愛立信的神經。
這種“獨特情結”主要源自幾份報告，理特管理顧問Arthur D. Little出具的報告顯示，到2026年，中國因為5G所釋放的市場價值高達1589億美元，涉及能源與工業、製造業、公共安全、醫療保健、公共交通、媒體娛樂、汽車、金融服務、零售及農業等十大行業。
愛立信的《移動市場報告》中也預測稱，到2023年底，全球5G使用者規模將達10億，覆蓋全球20%的人口。中國將是最早部署5G的幾大市場之一。而GSMA Intelligence和中國資訊通訊技術研究院（CAICT）的研究中，到2025年，中國5G連線量將佔全球的的39%，足足4.88億使用者。
從中國通訊史看，愛立信幾乎參與了整個中國的通訊建設，5G時代就更難缺席。愛立信技術專家在5G技術的發展中提出了技術革新之外的另一套解決方案，用持續演進作為更加經濟有效的方案。在愛立信的5G思想裡總是透露幾個關鍵詞，應用為先、節能降本、持續演進。愛立信這種相對保守的5G態度勢必也會贏得部分中國市場的青睞。
“今日”華為
看完諾基亞和愛立信的百年沉浮和5G戰略，我們不妨再看看華為最近的境況。老牌通訊廠商步步為營，加上外界對待華為的態度的確讓很多人產生了憂患意識。
2018年，對於華為這個通訊領域的“後生”而言，可謂是高開高走，但卻也並非順風順水。美國“自私”的大刀斬傷中興後，故技重施揮向華為。美其名曰“為了國家的安全，為了世界的和平”，實則是披著羊皮的狼，藉此把中國企業按在案板之上，磨刀霍霍。不僅如此，美國還三番五次要求“友國”以“國家安全”為由排斥華為，打壓華為在世界5G市場上的份額。
從效果來看，美國奸計得逞。剛在美國開啟市場的華為被間接勸退，以致華為不得不放棄北美戰場。緊接著，收到美國“指令”的盟國，澳大利亞、紐西蘭、日本、加拿大等國相繼宣佈禁用或限制華為在本國5G方面的參與。年末爆出“孟晚舟事件”標誌著美國對華為的打壓再次升級。這一系列的不利事件似乎顯示了華為去年的“流年不利”。
新獸當道，“年輕”或是更好的資本
然而，就通訊史來看，在中興、華為生長最為瘋狂的時候，西方漠視不理，成就了中國在3G時代整個通訊產業蓬勃發展。當然，也可以說是諾基亞、愛立信等當時的通訊巨頭的不屑或是戰略佈局重心轉移成就了現在的強敵。
實際上，華為重壓之下依舊取得了目前在5G方面最好的成績。而其十分之一二的功勞可歸功於華為的“年輕”。
如果把諾基亞、愛立信等百年巨擘比作是百歲老人的話，華為無疑是正值青年。華為沒有被砍掉過“手臂”，華為的手機終端業務在去年超過了蘋果，一躍成為世界第二大手機出貨商，在馬上到來的巴塞羅那世界行動通訊大會上，華為將推出首款5G摺疊手機。在年前的預溝通會上，華為一口氣釋出包括5G CPE Pro、Balong 5000 5G晶片在內的多款5G產品。其次，華為在5G方面的佈局也更為廣泛，進展最快，包括無線新空口、5G新網路架構、全雙工、新波形等。
截至今日，在5G專利持有方面，華為5G標準必要專利為1970件，佔比17%，遙遙領先於其他廠商。關於5G方面的測試，華為技術也贏得了國內外的一致認可。
在5G研發投資方面，2009年華為開始5G研發，投入500多名工程師，遍佈全球9個研發中心，聯合全球20多家頂級高校和科研機構；參與包括IMT-2020、5GPPP、IEEE在內的多個國際組織，並擔任董事成員或聯合創始人；與多家移動運營商簽署G備忘錄；廣泛佈局基於5G的業務場景……更有訊息稱，華為在工業方面的研發已排在了世界第五。
如今，大家都在5G起跑線上，面對著一個“前無古人蔘考”的情況，華為所看到5G支援下的萬物互聯將支撐起包括自動駕駛、虛擬現實、全息視訊、物聯網、車聯網、智慧家居、可穿戴裝置等各個領域的應用。
最後，用任正非在接受採訪時的一句話結束本文，“外面的變化對我們沒有這麼大的影響，因為我們有信心，我們的產品做得比別人都好，讓別人不想買都不行”。