效仿中國模式，紅杉資本在印度一分為二，專注投資不同階段初創公司
紅杉資本的印度風險投資團隊將由Mohit Bhatnagar領導，專注企業初期階段的投資；GV Ravishankar將領導另一個印度團隊——成長投資團隊，通常押注更為成熟的企業。
據印度《經濟時報》獲悉，去年經歷一系列高管離職後，矽谷知名風投機構紅杉資本的印度子公司已經啟動了一場大規模的內部重組。
紅杉印度曾投資“獨角獸”Mu Sigma、印度版美團 Zomato、印度最大經濟型酒店品牌Oyo Rooms這類當地熱門初創公司。此次拆分為風險投資和成長投資兩個團隊，這是2006年該公司在印度成立以來首次重大業務架構重組。
其中，風險投資團隊將由Mohit Bhatnagar領導，專注於投資成立初期的企業。而GV Ravishankar將領導成長投資團隊，他通常會押注更成熟的企業。兩位團隊領導人Bhatnagar和Ravishankar都是紅杉印度的董事總經理兼合夥人，但據知情人士透露，紅杉資本並沒有為這兩個團隊單獨撥發資金。
和其他一些矽谷風投基金一樣，紅杉資本在美國和中國都採用了同樣的經營模式，建立一些團隊，它們專注創業初期和末期的投資，也募集獨立的投資基金。
但直到去年以前，紅杉資本在印度還沒有采用這樣的結構。去年紅杉首次在印度啟用團隊獨立運作的模式。不同於普遍熱議的做法，紅杉印度的兩個團隊並沒有按照投資領域劃分（比如分為科技類和非科技類），而是根據主要投資標的所處的不同階段區分。
紅杉印度的董事總經理Shailendra Singh迴應經濟時報詢問時表示：“我們認為，印度市場現在發展到了成長資本階段和企業有深厚市場的階段。我們按照同美國和中國團隊一致的方式分配了員工人手。”
Singh還對經濟時報說，紅杉資本在全球範圍內共用一種領導模式，印度的和東南亞的都一樣。所有的董事總經理都是同級的頭銜。其他四位董事總經理 Abheek Anand、Mohit Bhatnagar、Shailesh Lakhani、GV Ravishanka和他共同領導紅杉在印度和東南亞的業務。
紅衫印度讓兩個團隊各自獨立，分別尋求風險和成長資本兩種不同的投資機遇。這可能讓紅杉更專心致志，甚至可能讓未來成立兩隻獨立基金的可能性增加。但現在還不清楚，如果高質量的風險投資成為投資組合內成長階段的投資機遇，紅衫印度的團隊調整將會怎樣發揮作用。
對於此次重組，另一位知情人士稱，為了充實成長投資團隊，紅杉印度請來了為騰訊管理印度投資的原紅杉高管Tejeshwi Sharma。
今年八月，紅杉印度宣佈，完成了第六隻印度基金的融資，共募得6.95億美元，規模比上一隻印度基金縮水了25%，第五隻基金成立於2016年，當時獲得9.2億美元融資。在公佈第六隻基金融資規模時，紅杉同時宣佈，為公司效力11年的董事總經理兼合夥人Abhay Pandey離職。
Pandey離開以前，紅杉印度已經辭別了兩位董事總經理VT Bharadwaj 和Gautam Mago。這三人此後共同成立了一隻本土基金A91 Partners，它將融資200億盧比（約2.7億美元），投資消費、科技和醫療健康領域的企業，每筆投資計劃在1000萬到3000萬美元之間。
本文部分內容來自於《經濟時報》