起點資本查立：破過產也上過市，回國做投資是我的最後一次創業
我記得自己第二次創業的最後一天， 下午大概三四點鐘，我一個人在那一層樓，除了地上的廢紙以外， 什麼東西都沒有，窗打開了，譁一陣風進來，地上的紙很淒涼地飄。我一個人看著對面的帝國大廈，幾次想從視窗跳下去……
恢復高考後的第一批大學生，也是第一批被辭退的大學生；機緣巧合到英國留學，又機緣巧合到美國創業；有過創業到上市公司的輝煌，也有跌落谷底的落魄；是早期孵化器的踐行者，也是矢志不渝的天使投資人，起點資本的創始人查立擁有太多的標籤。外人看來他似乎多有坎坷，但他本人不以為然，反倒覺得所有的經歷都是生命的禮物，有些幫助他成長，有些讓他沉澱，所有的一切匯聚變成了現在的查立。
“幸運”的求學之路
“如果，沒有那一次變故，我現在可能是某大學默默無聞的系主任，為升不上副院長而苦悶。”查立說道。
1977 年，大學在文革結束後又重新打開了大門，查立以第一名的成績進入中國美術學院油畫系，也是當時唯一從高中直接升入大學的學生。不過，老師規定，畫畫只許畫國人，現代抽象畫派被稱為“資本主義垃圾”。但當時的學生已經受到了外來文化的衝擊，對於新鮮事物的好奇和對封建產物的質疑讓查立這一級的學生無比的迷茫。
某次政治課，除了查立全系的學生都曠了課。老師詢問查立原因，查立徹夜寫了一封長信來訴說他們的迷茫與困惑，也是這封長信間接導致查立在離畢業一週時收到了辭退信。
沒有拿到畢業證，不能考研，也不會被分配工作，查立幾乎是被斷了後路。好在查立大學期間的所作所為頗受同學擁護，在同學幫助下，查立到安徽阜陽偏遠的農村教書，而這狹小的發展餘地承載不了他的抱負。每年寒暑假，查立仍抱著一線希望到北京上海遊歷，尋找機遇。
機遇終究是被他碰上了。由於出色的英語口語能力，查立在機緣巧合中與英國駐上海領事成為了朋友。談起相遇相識，查立也覺得“不可思議”。“英國領事館在上海永福路 98 號，因為我去過很多次。那時候領事館裡就只有三個人：領事，看門老頭和一個助理。領事可能也很孤獨，我經常去找他聊天，慢慢的成為了朋友，他會帶我去參加社會活動，我記得第一次去錦江飯店吃西餐是他請的。”
在這位“貴人”的幫助下，查立拿到了英國倫敦大學的錄取通知書，還獲得了獎學金。從此，查立又將獨自一人遠赴重洋，而這翻開的又是人生的另外一個篇章。
“我的幸運之處就是原來設定的道路被顛覆。從炙手可熱的大學生變得什麼都不是，眼前沒有路了。所以只能自己尋找自己的道路，我覺得這非常幸運的一件事情。”查立直到現在也這樣覺得。
不止不休的創業者
1986 年，25 歲的中國青年查立開始了在英國倫敦大學的留學生涯，他喜歡無拘無束的留學生活，但是他也感受到了巨大的生存壓力。為改善生活，他去做了兩件事，一是去打工，二是用所有的錢租下一整棟公寓樓，然後分租給他的朋友和同學，這類似於目前的長租公寓的模式。
“第一件事在超市裡打工，意識到自己的生命不值錢，要做一個有價值的生命。做公寓這件事讓我覺得為別人創造價值的同時自己也能夠獲利。”查立談起這兩段經歷，與他未來的選擇創業的理念不謀而合。
研究生畢業之後，查立沒有選擇立刻去創業，而是選擇參加工作來了解這個社會，但他從沒有在一家公司呆超過半年。“很多學校大人老師會跟同學說，你要在一個地方呆兩年三年不能跳槽，我覺得這是個偽命題。跳槽真的是一個學習機會。”查立說道。三四年間，查立在出版社、廣播、電視、廣告公司都工作過，走到創業這一步，查立說是一件自然而然的事情。
1992 年，查立與另外兩位同樣未滿三十歲的年輕人創立了第一家公司，為電信巨頭提供服務跨國和跨語言的服務。依靠創始人多年累積的人脈，第一次創業出奇的順利，兩年之後便被巨頭收購。
收穫人生第一桶金之後，查立不想收手，“兩年時間便能獲得如此的財富，那我用十年的時間的話豈不是更了不起。”查立這樣想到。
像往常的曲折勵志故事一般，第二次創業讓查立變得一貧如洗。查立站在位於紐約第五大道的公司，眼睜睜的看著公司的物品被一件件拍賣。“當時窗打開了，譁一陣風吹進來，看看對面的帝國大廈，我幾次想從視窗跳去，心裡有多絕望，還沒有人訴說。”查立回憶。
“成功是不能重複的，失敗又是刻骨銘心的，你永遠不知道接下來等待你的是失敗還是成功。”查立說道，“學校開除是我決定不了的，但是創業，我不可能自我開除，所以我一定得再次創業。”憑著失敗的經驗教訓，查立第三次創業便成功變成了上市公司的 CEO 。
“我一直覺得創業最有趣的事情是從 0 到 1 ，從無到有，你需要的是不僅僅是錢、還有客戶、產品、商業模式，還有小夥伴，這是最有意思事情。所以後來我在做創業投資，都在做同一件事情，就是幫助更多像我這樣走上創業道路的年輕人。”查立講到。
回國“留學”做投資人
1999 年，正在尋找新創業方向的查立在香港碰到老友薛村禾，這位 UT 斯達康的創始人剛剛加盟軟銀中國基金，準備進入中國投資，薛邀請查立一起回來做創業投資，查立和薛一拍即合，共同投資成立了名為“ IdeaFactory ”創業孵化器專案。
IdeaFactory 也許是中國最早的草根創業的孵化器之一，雄心勃勃的查立希望能在中國也孵化出“世界級的偉大公司”。但是由於 IdeaFactory 的一些專案過於超前，並且對中國的網際網路市場不夠成熟，結果與之相去甚遠，遭遇了各種挫折。“2000 年，大部分本土創業者集中於出口貿易、生產製造等行業，真正有技術含量創新模式的並不多，創業人數也遠遠沒有像今天這麼多，所以專案的來源比較成問題。”查立解釋。
IdeaFactory 孵化了中國最早的 MP3 音樂網站——紅色 B52 ，還曾投巨資自建錄音棚做原創音樂下載。IdeaFactory 還曾孵化過幾乎與今天的 Facebook 是孿生兄弟的大學生社群網站、類似“籬笆網”的家裝電子商務網站等，但是最終 IdeaFactory 所投的專案除幾家被收購以外，大都充當了中國網際網路的“先驅”，查立把這視為重新認識中國市場所必須付出的學費。
從 2000 年到 2012 年成立起立創業資本之間，查立講到他的投資理念並沒有變，變得是投資方法。“我一直在投具有核心技術的創新企業，技術、IP 、顛覆性商業模式都是我非常看重的幾個點。”查立講道。投資方法上，以往都是“押注”的形式，投十個死九個是平常的事情。
“投是一種緣分，投也是一種責任，我幫助這個團隊做好，做成一家不錯的公司，這是應該達到的目標。”查立現在明顯改變了自己的態度。截至目前，查立投資過上百家創業公司，包括：31 會議網、趣活美食、獵上、Viscovery、邀拍、木蟻機器人等。 ofollow,noindex">起點資本 目前活躍的有數條基金，每支基金在 1~3 億的規模。
查立最開心的事情就是和創業團隊海闊天空地頭腦風暴，在他看來，成功創業有三個要素：
- 1）idea ，想得到才能做得到，創業公司要從無到有脫穎而出，務必有創新的殺手鐗；
- 2）創始人的基因，創業需要有 leadership ，有執行力，以及不獲成功決不罷休的天生氣質；
- 3）商業模式，創業是一個系統工程，它如何賺錢的核心邏輯，決定了這家公司能做多大，能走多遠。
查立尤其喜歡投第一次創業的年輕團隊，85 後和 90 後是他的最愛。在他看來，年輕是一種得天獨厚的資本，因為年輕才善於幻想，因為年輕才敢於冒險，因為年輕才勇於反叛，因為年輕才渴望向世界證明自己，因為年輕才有資本去不斷試錯，直到成功。
如今，創業的賽道上已經站滿了冒險者，成功的終點卻越少的人抵達。有人說現在是創業的寒冬，對此，查立說道：“我覺得創業最好就在難的時候。寒冬來的時候，創業的人才是真的在創業。”就像查立在《給你一個億，你能做什麼？》的序言裡寫的一般：創業吧，經濟低迷、人心動盪的時候，其實更適合創業，因為創業需要專注、需要潛心潛水、需要時間積累，當泡沫被擠掉了，浮躁之氣被壓制了，就能使創業者靜心，靜則生靈，能想出無數高明的創業 idea 來。創業給世界帶來信心、創業使世界慾火重生、創業給世界帶來財富……創業吧。