網易考拉聯手亞馬遜：失敗者的“復仇”？
2月19日，《財經》報道稱，網易考拉將合併亞馬遜中國海外購業務，該談判歷時數月，由網易考拉主動發起並推進，雙方或採取換股方式。然後很可能以考拉為主體拆分出來，亞馬遜對其持股，獨立上市。
網易考拉對方表示“不予置評”，而亞馬遜中國則迴應稱：“謠言止於智者。”
一個是電商“新秀”網易考拉，一個是全球電商巨頭“亞馬遜”。二者若聯手，對整個中國電商格局能產生衝擊，也讓外界熱切關注。同樣，網易與亞馬遜在與BAT的對抗中，算得上是“失敗者”，若達成合作，好似上演“復仇”的戲碼。
亞馬遜：電商巨頭 中國折戟
作為電商鼻祖，亞馬遜是當之無愧的世界第一電商，去年，亞馬遜市值曾攀上1萬億美元高峰，創始人貝佐斯也登上世界首富的寶座。
根據亞馬遜2018Q4財報，該季度總營收為723.83億美元，超過市場預期的719.2億美元,同比增長20%；淨利潤為30.27億美元，超過市場預期的27.8億美元。與之相比，阿里財報顯示最新一季度營收170.57億美元，不足亞馬遜營收的1/4。
在亞馬遜的諸多業務中，AWS雲服務保持著強勁的增長，營收達到74.30億美元，同比增長45.3%，且一直保持著較高的增長率，支撐著亞馬遜的營收。亞馬遜自創立以來，一直以“虧損”出名，近幾年才開始盈利。
亞馬遜在全球範圍內罕有敵手，憑藉著強大的資金實力和覆蓋全球的供應體系，進入各國市場幾乎無往不利，在各國電商排名也多在頭部位置。但這樣一個電商巨頭在中國卻遭遇“慘敗”。
2004年，當時亞馬遜以7500萬美元收購卓越網，正式進入中國市場，起初為卓越網，之後命名為卓越亞馬遜，一直到2011年變更為亞馬遜中國。
當時，中國電商剛起步，阿里巴巴，京東還不具規模，而亞馬遜已經具有一定優勢，商品全、信譽好、質量過硬。依託老本行“賣書”，亞馬遜在中國迅速開啟局面。
但在此之後，亞馬遜卻沒能競爭過中國本土電商。
亞馬遜失敗的原因是多重的，來到中國，亞馬遜試圖將本土那一套模式照搬過來，卻遭受著嚴重的水土不服。當淘寶等國內一眾電商憑藉著低價策略、大搞營銷、大肆廣告快速擴張市場，亞馬遜卻反應緩慢、應對滯後。
無論是在網際網路時代還是移動網際網路時代，亞馬遜始終帶有著國際巨頭的“高冷氣質”，疏於營銷，宣傳過少，商品種類競爭不過，被阿里、京東打得毫無還手之力。其電商市場份額也從2008年15.4%掉到現在，還不到1%。
當消費升級的趨勢來臨之時，“中高階氣質”的亞馬遜本來迎來機遇，但長期在中國的失利讓亞馬遜彷彿遺忘這片市場，並沒能抓住機遇。
亞馬遜在中國經營著多樣業務，主要有電商、AWS、物流以及閱讀業務。對於普通國人而言，亞馬遜閱讀業務較為之名，Kindle以及電子書、紙質書籍是大家對亞馬遜的普遍印象。其他業務則聲名不顯，未見太大起色。
隨著國人腰包鼓起，購買海外優質商品成為熱潮，跨國巨頭亞馬遜又迎來一次機遇，這次優勢可謂得天獨厚。2014年，亞馬遜試執行海外購業務，憑藉著全球市場長期統治，這一領域很快成為亞馬遜的增長點。
但本土的阿里、京東等也早已對這一領域虎視眈眈，也不容有失。競爭之下，亞馬遜中國在跨境電商領域佔有一席之地。
網易考拉：電商新秀 成長迅速
2015年，網易考拉正式成立。此時，國內電商領域大蛋糕基本被阿里與京東瓜分，跨境電商才剛剛興起，藉此東風且依託著網易的自家產品流量，網易考拉快速發展起來。
在網易的營收中，遊戲業務一直佔據極大份額，隨著網易考拉、網易嚴選的崛起，網易電商躋身第二大業務板塊。網易宣佈了公司2018財務年度未經審計財務業績。資料顯示，網易2018年營收約為671億元（約合97.68億美元），淨利潤約為87億元。其中，網路遊戲服務營收約為402億元，同比增長11%；電商業務營收約為192億元，同比增長65%。
在近期的報告，網易考拉已經佔據我國跨境電商第二大市場份額，僅次於天貓國際。
快速發展的網易考拉依託著的是網易不遺餘力的投入。網易創始人丁磊多次表示，網易會越來越重視電商業務板塊，因為電商對於網易具有戰略性意義。
網易考拉快速增長中遭遇了“假貨風波”，近期，“網易考拉加拿大鵝”事件就鬧得沸沸揚揚。北京消費者線女士花5567.04元在網易考拉上買的加拿大鵝羽絨服做工粗糙疑似非正品。收到衣服後，她拍圖併發郵件給加拿大鵝官方鑑定後被告知該商品為非正品。
2019年1月8日，網易考拉釋出宣告稱：“經內部及加拿大鵝官方雙重核查，結論顯示網易考拉所售加拿大鵝為正品。”隨後，線女士將兩次鑑定結果向加拿大鵝官方確認，卻又得到兩個案例號均為非正品的結論。
目前，杭州濱江市場監管局已對此事立案，但仍未結案。此事尚未告一段落，但已讓外界對網易考拉供應鏈的可靠產生質疑。
除此之外，雖然網易考拉佔據著市場份額的第二位置，但從多方面來看，這一地位更像是鉅額投入下催生，並不十分穩固。
相較阿里系、騰訊系的京東，網易考拉其實是處在弱勢地位。阿里作為國內電商霸主，在各個電商領域罕有敵手，同時有著豐富的行業經驗，跨境電商也是其必爭之地，同時龐大的商業版圖中能提供多個億級流量入口。
騰訊系京東則也在電商經營多年，其強大的倉儲物流能力更是網易望塵莫及的，此外，騰訊還能提供龐大的社交流量。在基礎設施方面，網易考拉完全不是對手，近幾年的飛速增長，是建立在集整個網易之力鉅額投入之上，繼續下去或力有不逮，難以為繼，必須在發展中尋找變化，或能彌補劣勢，與亞馬遜聯手或是不錯的選擇。
聯手穩固跨境電商第三極？
在中國，亞馬遜失敗者之名揮之不去，當談論阿里、京東等電商的成功之時，都會提及他們早期與亞馬遜的較量，亞馬遜只能充當一次又一次的墊腳石。對於一個全球電商霸主，這並不是什麼光彩的歷史。
若亞馬遜與網易考拉達成合作，合併完成，亞馬遜實現控股，又獲得一次與騰訊系、阿里系正面較量的機會。亞馬遜在海外的供應鏈與渠道能給網易考拉提供巨大支撐，網易考拉則能在國內放開腳步擴張。丁磊近日在財報電話會議上表示，對電商業務戰略合作持開放態度。