首發| 華創晨興600萬美金投了這家軟體研發SaaS 已服務2萬家百人團隊企業
王穎奇：紮根於自己熟悉領域的創業者，專案成功的概率更大。
文 | 鉛筆道記者 劉晶榮
鉛筆道獲悉，企業研發管理解決方案公司“ONES”（ 深圳 復臨科技有限公司）於近日完成600萬美元A+輪融資，由華創資本領投，晨興創投跟投。 據悉，本輪融資將加速“ONES”產品研發和客戶服務升級。
據瞭解這是晨興資本第二次投資“ONES”。2017年1月，專案獲投晨興300萬美元A輪融資。此外，“ONES”創始人兼CEO王穎奇也曾以入駐企業家身份加入過晨興資本。
“ONES”作為一家專注企業級研發管理解決方案的創新型科技公司，其產品形成一個工具矩陣，包含四款核心工具：ONES Project（專案追蹤）、ONES Wiki（知識管理）、ONES Pipeline（持續整合與交付）、ONES TestCase（測試用例）。
產品主要面向百人團隊的企業，其基於敏捷開發系統性思維的研發管理方法，幫助企業提高研發專案協作能力，縮短企業研發週期，提升工作交付質量。
目前，團隊已為科大訊飛、WPS、西山居、小豬短租、虎牙直播等2萬餘家企業提供服務。 此外，產品還在新零售、遊戲、直播、金融科技、人工智慧等領域均有解決方案。
注：王穎奇承諾文中資料無誤，為內容真實性負責。鉛筆道作客觀真實記錄，已備份速記錄音。
二次創業
“在人口密聚的城市裡，有這樣一個寧靜的去處，像是上帝的苦心安排。”這是史鐵生《我與地壇》中的一段話。然而，在地壇東門前方的一家汽車修理廠角落裡，也藏有這樣一個寧靜的去處。
這是一家叫“thecorner”的咖啡廳，黑色與金屬碰撞出硬朗的工業風格。順著窄窄的小門踏上黑色實梯，三樓的一間明亮空間裡，9張原木色小桌拼成了U字型，而上千元一張的灰色椅子默默地充當配角，王穎奇選擇這裡首次為產品做宣傳，他穿著白T牛仔褲站在桌前向媒體介紹“ONES”。
圖為9月13號“ONES”媒體交流會。
去年11月，鉛筆道曾報道過“ONES”： ofollow,noindex" target="_blank"> 首發 | 融資300萬刀 再創業他做軟體研發管理平臺 服務科大訊飛等30客戶。 當時，公司產品只有“ONES Project”和 “ONES Wiki”兩大模組，現已增加了“ONES Pipeline”和“ONES TestCase”個模組，今年已有數百萬收入。
王穎奇表示，隨著網際網路、大資料、人工智慧、物聯網等技術發展成為國內經濟增長的主要驅動力，資本市場、政府、科技公司以及傳統企業對於研發投入均在大幅增加，研發從業者規模也迅速擴大。
為適應快速變化的市場，傳統研發正朝著敏捷開發和持續交付的科學研發轉型。 然而，國內企業對研發管理的理解還處於起步階段。比如，在傳統研發過程中，各部門工具不統一、資料分散、結果視覺化能力弱、習慣用個人聊天工具進行專案管理和溝通，遇到問題無法追溯等問題仍普遍存在，影響工作效率。
此時，國內市場上常見的產品仍然以通用協同為主，並未有一款功能全面，研發功能整合在一起的研發管理產品。他表示這一領域難入局，“ 管理者必須對研發有深刻的理解才能做好這件事，還得有資金有投資人看好”。
王穎奇做這件事不奇怪， 因為他本身就是一名軟體工程師。 湖南大學計算機專業畢業後，他曾參與過金山軟體WPS、金山毒霸等核心開發工作，如搭建金山毒霸雲安全分析系統，主導研發安全移動App金山手機安全衛士。
他也是一名二次創業者，研發軟體創業。 2011年創立移動網際網路公司正點科技，旗下產品正點鬧鐘、正點日曆在全球超過1億使用者使用。“我知道產品的目標是什麼，但對企業的目標還不清晰。”這是他第一創業的困頓之處，最後，他選擇退出公司。
“可以到晨興資本學習一段時間”，晨興資本劉勤這樣建議道。 當時，晨興資本是“正點科技”的B輪投資人，於是他抱著為二次創業做準備的目的加入晨興。這一年多的時間裡，他不僅翻閱了大量專案，還自投了十幾家公司，曾投過2C類專案，如二次元、內容創業、健身、社交等，有一半公司還活著。
參與到這十餘家公司的管理諮詢中，王穎奇發現了兩個規律： 第一，紮根於自己熟悉領域的創業者，其專案成功的概率更大。第二，資本驅動型專案更容易死去。
因而他覺得二次創業還是需要去做自己真正擅長的事情。於是他做了2B專案：“ONES”，試圖開發公司的商業價值。
選擇“ONES”，有一部分原因在於一家國外著名企業：“Atlassian” 。它是國外著名的軟體管理工具開發商，也是業內最大公司，市值200億美金。王穎奇向它對標，他認為國內市場存在20億人民幣的市場可待挖掘。
雖然市面也有國外相關軟體，但由於價格昂貴且迭代緩慢，對國內的本地化支撐有限。 他表示，研發管理工具配套的諮詢服務在整體解決方案中起到關鍵作用。因而只有從瞭解需求、規劃系統、完成搭建上線、且售前售中諮詢及企業培訓有效結合，才有可能從根本上提升企業管理效率和管理規範化。
此外，“ONES”的目標也是賦能工程師，利用軟體和系統將工程師從重複工作中解放出來。 “通過好的研發管理工具和方法，工程師不僅可以提升自身管理和規劃能力，更可以將精力投入到更專業更有價值的工作上。”
4款產品，1個工具矩陣
公司產品是一個工具矩陣，為助力研發企業快速高效地完成工作，包含四款工具：ONES Project（專案追蹤）、ONES Wiki（知識管理）、ONES Pipeline（持續整合與交付）、ONES TestCase（測試用例）。
ONES Project 是專案管理與團隊協作工具。 它通過需求池管理、版本規劃、迭代進度跟蹤、缺陷追蹤、專案統計報表、全域性儀表盤等功能模組，以及高度靈活自定義的任務屬性、工作流和多重許可權等系統配置，無縫支援軟體專案研發全流程管理。
ONES Pipeline 是一個能夠幫助團隊快速搭建完整 DevOps 流程的工具。 支援程式碼倉關聯與持續整合結果關聯，包括程式碼提交與構建結果關聯、程式碼質量分析結果關聯、自動化測試結果關聯、部署結果關聯，用於將系統的構建情況同步整合至 ONES Project。它能讓持續整合、持續交付這一過程視覺化地呈現，從而可以更高效地進行軟體構建質量的追蹤和分析。
ONES TestCase 是用例管理與缺陷追蹤工具。 支援錄入和管理測試用例、執行測試計劃，以及將執行結果提交至ONES Project中生成缺陷類任務進行修復追蹤。
ONES Wiki 是團隊知識庫管理工具。 支援文件協同、知識沉澱和團隊知識學習。幫助團隊規範化文件管理，向知識型組織邁進。
研發團隊可以使用該產品矩陣進行專案全流程和全場景管理。 通過迭代和版本管理進行產品規劃，跟蹤任務和釋出版本；通過測試用例和測試計劃進行缺陷管理和追蹤；通過關聯程式碼倉和持續整合工具，實現視覺化交付流水線管理；產品釋出之後，可及時收集使用者反饋，進行研發過程覆盤回顧，將資訊沉澱為團隊經驗知識庫，並轉化為需求不斷改進。
產品按年付費，並按人按產品進行訂閱式定價。 這個工具矩陣有免費版和付費版，付費版包含團隊版、企業版和私有部署版。按團隊購買，每個團隊每年3千元~1萬元，按企業購買，每人每年199元~699元。
目前，“ONES”已為科大訊飛、WPS、西山居、小豬短租、虎牙直播等2萬餘家企業提供服務。 2018年5月，公司簽約喜茶開啟新零售之旅，此外產品還在遊戲、直播、金融科技、人工智慧等領域均有解決方案。
ToB 創業需要耐心。 王穎奇坦言，目前B端還是早期市場，需要很長時間才能走出去。管理工具能為企業起到提效與增收兩方面作用，但在經濟下行的情況下，即使無法增收，提效功能也受到企業青睞。
/The End/
編輯 | 薛婷 校對 | 戴麗芬
優質專案"融資首發綠色通道"：創業者請加微信shoujiyezi5415，務必註明專案名稱；或傳送BP至[email protected]。
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