內容小程式會讓紅利殆盡的微信公號迎來“第二春”嗎？
“之前豌豆莢做應用分發收錄了200萬個應用，頭1000個已經佔到了下載量的百分之八九十，甚至50%的下載量都是QQ、微信兩個，使用者的需求很淺，最後整個市場都會被手機廠商幹掉。”
上一次創業困頓於 “頭部效應”的王俊煜，這一次選擇了內容小程式這一充分長尾的市場，“微信有300多萬活躍公眾號，前1萬個活躍公號的閱讀量只佔20%左右”，他認為內容小程式會像微信公號一樣，是一個巨鯨游魚蝦米都自在遨遊的海洋。
不是幫助自媒體收割紅利，而是幫他們啟用使用者
當微信公號已進入生命週期的下滑曲線，作者讀者熱情都已只剩餘燼，各種內容電商、付費課程等小程式平臺，都在幫助公號們趕在入冬之前加緊“收割”。
王俊煜卻希望通過“輕芒小程式＋”，與創作者們一起探索內容小程式的更多可能性，延續微信公號的生命週期，通過小程式來為處處受限的公號“賦能”，讓內容人在微信這一形式鐐銬之內，也能像在App時代一樣翩然起舞。
王俊煜把“輕芒小程式＋”定位於類似WordPress和Medium的出版工具，幫助微信公號們進行內容的出版、呈現、組織、互動，這是一件他早在內容App方興未艾時就想做的事。
只不過App時代內容聚合蓋過了內容形態，頭條將所有獨立的內容App趕上絕路，他也只能做一些內容聚合的事（做了豌豆莢一覽，後更名為輕芒閱讀）。微信公號時代，當所有的內容都被趕進了千篇一律的“模子”，他卻可以在此基礎之上做成之前不可能成功的出版工具。
王俊煜曾經在採訪中表示，微信訂閱號是內容形態的一種倒退。相比於《紐約時報》這樣獨立的應用，訂閱號內容呈現的形態極度單一，內容方只能千軍萬馬地去擠“標題黨”的獨木橋。而讀者與內容之間缺少互動，常常是刷完即走。
王俊煜認為，小程式的出現是為微信公號打“補丁”，鬆開其枷鎖，解放內容人的一次好機會。
公眾號今年以來遊移不定的幾次改版，暴露了微信一次次“起搏”公號的努力，然而向資訊流形式的靠攏，卻進一步拉遠了公號與受眾之間的距離。這進一步凸顯出內容小程式的價值。
王俊煜向我們演示了通過訂閱號和小程式進入一個公號的步驟，通過訂閱號入口需要點選5次，而通過微信主頁下拉選單，兩步就可以進入。
微信公號的開啟率與分享率一路走低
而微信公號一路下滑的互動率（侯斯特的資料顯示，2018年9月，微信公眾號的圖文開啟率已降至1.58%，分享率降至2.47%）更在催促著內容創作者通過更多手段來啟用使用者。阿拉丁指數的資料顯示，2018年8月份內容資訊小程式人均停留時長已經超過10分鐘。
而輕芒小程式＋開發的答題小程式的數字更為驚人，百分之幾十的人通過公號內容進入了小程式，其中一個答題小程式的使用者平均停留時長達59分鐘。
成為內容創作者的技術合夥人
輕芒小程式＋的角色是成為內容創作者的技術合夥人、產品合夥人，甚至會幫他們去做使用者訪談，雙方一起探索內容小程式更成熟、更穩定的方向。它們迄今為止最成功的嘗試——答題小程式就是和新華社一起努力的結果。
直播答題曾經在年初掀起過一陣“全民風暴”，幾乎所有的平臺全都投身其中，卻因為一紙“封殺令”而集體熄火。輕芒從“禁區現場”路過，發現了答題作為內容呈現方式的可能性。
新華答題與輕芒出品的輕芒頭腦戰
與輕芒一起，新華社把兩會報道這樣的時政內容都做成了問題，發現在沒有獎金激勵的情況下使用者依然樂此不疲，上線 3 天獲得 30 萬用戶，合計玩了 100 萬場。除了新華網，騰訊企鵝輔導的”經典詩詞”答題遊戲分享率也高達 43%，平均每 5 個人中就有 2 個人進行了分享。
對於企鵝輔導、醫學界、橄欖古典音樂這樣的垂直內容公號來說，答題這種形式尤為適合，也有著很高的參與度。目前，答題小程式已經可以在輕芒網站上自助申請，甚至題庫都可以自助成。這是輕芒小程式＋孵化出的第一個成熟“產品”。
在目前輕芒小程式＋的三種基礎產品形態——答題、社群和內容中，目前只有答題已經趟出了一條成熟可複製的“套路”。
社群方面，輕芒目前仍處於探索階段。王俊煜聯合創立的光澗實驗室做了一個管理課小程式，嘗試把線下課堂搬到小程式上，99元的課程吸引了數百名付費使用者，78%完成了課後作業。對於沒有藉助於社群裂變、朋友圈刷屏的付費產品來說，已經是個不錯的成績。
其他媒體雖然也有嘗試過圍繞重磅內容做社群互動，但因為需要深度運營投入，且效果未知，所以很難像答題一樣成為常規的內容運營形式。
“比如老鼠什麼都知道，有沒有可能把模版做出來，大家幫他來填詞。自然博物館有沒有可能把形象做出來，使用者自己拼故事。”在採訪過程中，王俊煜不禁大開腦洞，只不過現在尚未有成功的案例可以對外分享。
內容聚合、專題呈現則是另一件小程式可以為微信公號做的事情，相當於將內容App“暗渡陳倉”裝進微信裡。你可能會認為這對於產量有限，文章連結就可以解決聚合、索引問題的自媒體及其讀者來說，並無太大吸引力。
一週進步在小程式中的內容聚合方式要遠遠優於一篇《乾貨大合集》
但王俊煜卻提醒我，微信幾百萬公號中有一部分大號做的是教程、指南、清單類內容，比如一週進步、清單挑選、父母世界雜誌、菠蘿斑馬裝修指南等，它們生產了成百上千篇沒有時效性的實用內容，需要通過某種方式聚合、分類、專題呈現（在此之前，它們只能採用類似《一週進步乾貨大合集》的方式來實現），使用者也可以按圖索驥自己需要的內容。目前，輕芒小程式＋對於這一類公號提供了很大的支援。
頭條型小程式會最終勝出嗎
於是，又回到了我一開始向王俊煜提出的問題：小程式會像當年的內容App一樣最後變成聚合平臺的天下嗎？王俊煜的答案是：不會，小程式會像微信公號一樣出現長尾效應。
阿拉丁內容資訊類小程式排行榜，前十名基本上都是資訊聚合類小程式
我卻看到阿拉丁的排行榜顯示，糖豆每日一笑、知音故事等資訊聚合小程式藉助中老年使用者實現了迅速增長。使用者就像刷頭條、抖音一樣在微信中刷這些小程式，幫助騰訊部分奪回了頭條搶走的“失地”。
單一內容小程式的使用者時長註定存在著天花板，但資訊聚合小程式的粘性卻可以不斷增長。單一內容小程式只能吸引層層過濾後的忠實使用者，“頭條”類小程式卻可以吸引更大範圍的受眾。
雖然內容聚合小程式輕芒雜誌長期都在阿拉丁小程式排行榜的前10名，然而輕芒目前的重心都已經轉移到了“輕芒小程式＋”上面來。這個產品戰略背後，是對於內容小程式“長尾效應”的信念。
就像App時代，所有的媒體都懷抱著一顆App之心一樣，在踽踽獨行的內容小程式賽道上，輕芒的市場空間遠未飽和，畢竟，“不可能300萬個公號都僱一個程式設計師，建一個小程式團隊。”目前，輕芒小程式＋已經服務了5萬多客戶，這還不到微信公號總量的2%。
雖然輕芒不會幫助內容生產者做直接變現的事情，但卻可以間接提高公眾號的商業價值。王俊煜將輕芒的商業模式比作IMAX——一部分收入是製作費用，另一部分是電影票的抽成。“如果你通過我們的小程式賺到了100塊，分我們幾塊是很應該的事情”，無非是計費方法的問題，在王俊煜看來，輕芒的模式應該是後置收費，而非前置的收費。
在採訪的最後，王俊煜還在興致勃勃地為我展示著《紐約時報》App上炫酷的資訊圖與圖片報道，他也一直在嘗試讓內容在微信上有更豐富、更“形神合一”的展現形態，其熱情和好奇心已經超過了很多媒體人。
只是，疲於炮製10萬＋和解鎖變現姿勢的自媒體們，他們對此的熱情還在嗎？
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