架構師升級之路，你掌握了嗎？
之前有網友說想看架構師升級的文章，所以寫了本文。先給本文中架構師做個定義：第一，能力上達到（似乎是廢話），第二，公司肯承認，不僅能給架構師的頭銜，更能按架構師的標準發工資。
對於程式員來說，架構師是職業發展的一道坎，如果跨過去了，後面就前途無量了，否則可能一直得做著程式碼coding的事情。本文將從“如何升級”和“平時工作內容”兩方面，說下我對架構師的認識。
一、先說下大家對架構師認識的誤區
1、架構師不是不食人間煙火，不是隻在一個人的隔間裡設計架構，而是需要和產品方，需求方，程式設計師等各路人馬打交道。
2、架構師偏重於技術，這個不假，但絕不能是技術完美主義者，因為任何產品或網站的架構都充滿著妥協。
3、高階程式設計師和架構師的界限並不明顯，不是哪天高階程式設計師學好了什麼課程，掌握了一門技術就自動升級到架構了，有些要求不高的專案裡，甚至由高階開發來充當架構的角色。
4、架構師並不是門門都精通，而是得知道某個需求要點可以有哪些實現方案，然後會根據當前的預算，人員等情況合適地選擇適合當前專案組的。
5、對架構師而言，不是什麼都是得自己設計，比如實現負載均衡時，不可能讓架構師用java實現一套解決方案，而是至少選用哪種元件，比如nginx，能在專案中把這套元件搭建起來。
6、架構師設計出來的，是產品，未必是藝術品。架構師設計出來的產品可能僅僅能滿足流量等的需求，可能只能遠觀，近看可能就一團糟了。但公司恰恰是要結果的，而且產品開發的週期會很緊，所以最終上線的架構也就只能是應付當前的需求。
二、高階開發升級到架構師的必要條件
在很多場景裡，高階開發只有具備瞭如下的條件，才有資格升級到架構師，這裡我是拿java架構舉例。
1、Java Core以及Java web的基本技能，比如集合，多執行緒，SSM框架就不說了，這個是必須要掌握的。
2、至少能會在linux上看日誌，如果可以，最好具備在linux上部署和執行程式的能力。
3、具備一定的調優能力，比如需要能通過看日誌，進行JVM記憶體調優，或者通過看執行計劃等方式，進行SQL調優。
4、得了解設計模式，可以不用精通，但至少得知道，在哪種場景裡，可以通過哪種模式來優化結構。
5、這個是關鍵的一條，考慮問題時，得擺脫“單機版”的侷限，在知識儲備裡，得包含負載均衡，訊息佇列，資料庫叢集等基於分散式的知識點。
6、和人打交道時，至少沒障礙，至少得能清晰地表達出自己的意思。
三、高階開發不會自動升級到架構，除非認真準備過
在大多數公司裡，會有高階開發升級到架構師的案例，我也見過不少高階開發通過跳槽，成為架構師的案例。但機會只給有準備的人。
如果高階開發一直關注手頭上的事情，工作之餘也不學習，那可能就無法完成升級了，而且這個升級的步驟要比初級開發升高級的要難得多，為什麼呢？
公司一般都是需要具備有過實踐經驗的架構，而高階開發一般是通過跳槽來完成升級的，但如果你當前是高階開發，估計很難有實踐架構的機會，所以很難通過架構師的面試，沒有架構師的實踐機會，那麼如何升級呢？這似乎是個死迴圈。
下面說下我見過的完成升級的捷徑：
1、如果你所在的公司是網際網路公司，那麼高階開發多少會接觸些分散式高併發架構的知識，那麼高階開發在平時可以多觀察多積累，等到組內架構師離職了，一般就有機會了。
2、有些公司還是用傳統的技術，比如還是用單機版的SSM，甚至用JDBC+java的開發模式，在這類公司裡，升級似乎有些難，但不是不可以。在這裡公司裡幹活的高階開發，平時一定得多看相關書籍，看的時候圍繞一個主題：如果讓我設計一個能滿足雙十一流量的架構，我該怎麼做？再具體下，如果讓我設計一個高併發流量的秒殺系統，我又該怎麼做？其實很多架構面試題就圍繞這兩方面。
經過學習，至少高階開發能有架構師的技能了，至於這類高階開發如何在簡歷中寫架構方面的經驗，別問我，我不能說，或者是，大家可能都知道，但我不可說。
四、架構師必備的技能（再說升級的方式）
1、圍繞著剛才說的，實現一套能滿足高併發的系統，那麼得了解負載均衡，限流，模組間的訊息佇列，快取，熱備冗餘，資料庫叢集等知識。
其實對高階開發而言，學習本身不是難點，關鍵是不知道該學什麼，以及每個要點該學到什麼程度？這裡，如果你要面試成功，那麼每個知識點知道個大概即可。
2、具體到學習路線，目前我知道的有阿里路線，我也見過有人把spring cloud各元件瞭解透，然後完成升級的案例。
3、對我而言，我升級時是看《億級流量網站架構核心技術》這本書，其中涵蓋的知識面比較全，然後我再根據其中給出的知識體系逐一再深入，比方說，我看了其中有提到用hystrix做限流，我就再看其它資料，深入瞭解下這個元件的配置等詳細用法。總之，先看面，再深入點，隨後再根據各元件，組裝一個能應付高併發的系統。
4、實踐很重要，而且在實踐中別怕犯錯誤，但犯了錯得及時總結。
可以這樣說，架構師開始幾個設計的專案，一定是慘不忍睹的，一定會不停地重構。所以，在架構師的實習階段，加班是常有的，甚至可能會不斷被領導說，設計出來的產品也有可能被抱怨。
這時一定得堅持，然後不斷反思下，同時在設計架構時，一定能接觸到各類相關的知識，這樣架構師就慢慢成長了。
5、這個是比較容易忽視的一點，架構師一定得會溝通，這往往也是升級的瓶頸。
架構師得和產品溝通，以得到本系統的需求，同時得和需求方協調，在有限的時間裡一定做不到面面俱到，一定得有所放棄，這個得事先談好。然後再設計，拼接元件，然後得和開發或開發經理溝通，別讓開發誤解自己設計架構時的本意。
我目前不是架構，還在升級的路上，根據我接觸到的架構師的升級經驗，以及我本身的升級體會，在這裡來總結下架構師的技術升級要點：用兩個字來描述：叢集，用三個字：分散式，再用多點的文字：把海量的流量和資料合理分攤到數量合適的機器上。
想明白這點，後面就能知道該學哪些了，比如流量分攤時得負載均衡，儲存海量資料時得靠資料庫叢集，或分庫分表，為了防止單點失效，得設計冗餘系統，系統間通訊時得用訊息中介軟體，不能讓每次請求都走後臺，所以可以搭建快取，單個快取容易失效，所以可以搭建分散式快取，為了監控效能，所以得上一些監控措施，比如監控JVM，監控資料等的，為了等看日誌，所以得上一些日誌元件。等等。
上述知識點掌握後，再組裝起來，比如搭建一個秒殺系統以檢驗自己的學習成果。
五、架構師平時幹什麼？
1、開會，開需求會，開設計評審會等。大概會佔到平時工作的30%到50%。
2、如果不是資深架構或技術總監，那麼未必會設計一套全新的架構，往往是在現有基礎上改進，比如做擴容，分庫分表，上新的日誌監控系統。這方面，架構師往往會做個案例，比如在一臺linux上搭個日誌系統，把步驟寫清楚，讓開發依樣畫葫蘆。對於資深架構而言，可能得重頭開始設計，或者作出調整技術元件等的決定，這一般也先在部分系統或部分機器上做試驗。
3、解決技術問題。這些問題未必是架構級別的，但只要是高階開發解決不了的問題，架構一般都得上，誰讓架構是大牛呢？如果是架構元件方的問題，比如配置或部署方面的問題，架構師更得上。
4、但最重要的是學習，比如想，當前流量是2000每秒，到了5000時我該怎麼辦？然後再找些機器搭些元件來實驗一下。
六、架構師更多的是和人打交道
和技術打交道容易，和人打交道難，因為一百個人會有一百個想法。
所以說，除了技術之外，架構師還得具備如下的能力：
1、能通過交流展示自己的想法。
2、在各方利益不一致時得會協調妥協，其實這也得靠各方溝通。
3、管理團隊的能力。
4、充分傾聽別人想法的能力。
所以說，很多公司的架構師絕不是“兩耳不聞窗外事”，當然這類架構師也有，但這類絕對是大神級別的。