【熱點解讀】馬雲做老師去了，阿里的“大象起舞”才剛剛開始
馬雲宣佈一年後不再擔任董事局主席時的阿里，與5年前馬雲卸任CEO時的阿里相比，已經完全不一樣了。
阿里巴巴不是一個馬雲基於個人魅力領導的公司，而是由一群有擔當、負責任的合夥人群體來治理的開放經濟體
9月10日，馬雲發出公開信，宣佈將從一年後的2019年9月10日起不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，屆時由現任CEO張勇接任。在公開信中，馬雲說：“除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那麼大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢?!”
位於杭州的阿里巴巴集團總部
5年來，阿里巴巴已從電商公司發展成為包括電子商務、線下零售、智慧物流、網路支付、大資料和雲端計算、文化健康等在內的數字經濟體，正在為全球提供數字化商業基礎設施。處於上行區間的阿里，正是馬雲可以放心進行交接的基礎。只要阿里巴巴既有的使命、願景和價值觀不變，阿里巴巴未來的發展軌跡就完全可以預期。
5年當中，阿里巴巴始終保持“大象起舞”式的高增長。上市前的2014財年，阿里全年收入為525億元人民幣，到2018財年已超過2502億人民幣，公司市值也達到上市時的兩倍多，登頂亞洲上市公司，並進入全球網際網路公司第一陣營。最近的2019財年 Q1財報顯示，阿里巴巴成為本季唯一增速超過60%的網際網路巨頭，全面領跑FANG(Facebook、亞馬遜、Netflix與谷歌)和BAT陣營。核心電商業務鞏固優勢的同時，新業務和國際業務板塊加速成長，增長前景被華爾街長期看好。在公開信中馬雲也指出：自張勇擔任CEO以來，阿里巴巴實現了13個季度業績健康持續增長。
阿里巴巴始終有非常清晰的使命與願景，到2036年，阿里巴巴要服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業、創造10億就業機會，並給世界帶來更多平等的機會。阿里巴巴的制度、人材和戰略，都在為這一目標服務。
阿里巴巴宣佈成立達摩院，未來3年，集團在技術研發上的投入預計將會超過千億人民幣
阿里巴巴的戰略佈局始終明確。2014年馬雲提出全球化、農村戰略、雲端計算和大資料“三大戰略”，此後，阿里巴巴全球化步伐持續加快、農村業務從無到有、雲端計算增速領跑全球，在決勝未來的三大領域率先拿到晉級票。2016年，馬雲又提出“五新”戰略，阿里巴巴成立“五新執行委員會”，由張勇任主席，以新零售為突破口，以強大技術和運營能力改造和賦能實體經濟，持續擴大整體目標市場。此外，阿里巴巴已經形成了“履帶式前進”的強大態勢。雲端計算、數字媒體和娛樂、創新專案被明確為“新三大引擎”。
同時，螞蟻金服初長成，阿里經濟體進入了雙劍合璧時代。螞蟻金服的良好勢頭又為阿里巴巴的發展注入了新動力，在新零售、電商拉新、全球化拓展等眾多領域方面，雙方的高度融合正在產生越來越多的化學反應，螞蟻金服正在給阿里巴巴帶來巨大的協同價值。
2018年6月，螞蟻金服完成140億美元的新一輪融資，估值達到1500億美元。評論家紛紛指出，未來中國網際網路江湖將會是“ATM”(阿里、騰訊、螞蟻)格局。這是阿里巴巴生態系統強勁活力的典型例證，阿里經濟體內的不同板塊正產生越來越強大的協同效應。
更關鍵的，也正是因為阿里巴巴準備十年得以完成企業制度升級，解決了企業傳承和組織文化傳承問題，確保阿里巴巴能夠堅持使命、願景和價值觀，以此延續創新和創造力，能夠健康持續發展。擁有清晰戰略指引和強大執行力的阿里巴巴，可預期將繼續保持穩健而強勁的增長。【責任編輯/林羽】
來源：IT時代網