21位商界精英連續演講9小時，只為一個關乎中國企業未來生死的命題
本次盛典主題為“長期主義”——以持續價值創造為目的，用更高效率讓更多人受益，提升整體社會福祉。針對當前最熱話題，盛典邀請二十餘位前沿思想人物、商業領袖和實戰精英發表主題演講、圓桌討論。此外，2018年最具創新性和啟發性的“年度新物種致敬”榜單重磅揭曉。
場景實驗室創始人、造物學出品人吳聲和《財經》主編、《哈佛商業評論》中文版主編何剛共同為盛典拉開帷幕，並針對“長期主義”進行精彩解讀。
吳聲提到，十月初美國通用電氣（GE）股票大漲16%，是因其新上任CEO Lawrence Culp 曾任丹納赫（Danaher）董事長兼執行長。吳聲認為，丹納赫是目前我們所能見到的“產業+資本”兩條翅膀同時展開，飛得最高的企業。Lawrence Culp就任丹納赫CEO期間關注的長期主義信條就是“以DBS驅動更少更好的業務”，這是“一個長期主義者的勝利”。
何剛認為，新商業時代企業應堅持三個基本原則：1.具備使命感：使命感決定了商業組織能走多遠；2.堅持價值觀：商業組織必須堅持一個堪為行業標杆的價值觀；3.構築新基石：企業應具備工匠精神，粗製濫造的產品不會有未來。
新價值：勢不可擋的商業力量
北京大學國家發展研究院管理學教授、北大國發院BiMBA商學院院長陳春花特別強調，認識長期主義，有必要先對機會主義、實用主義和長期主義做出區別。當前中國成長非常快的公司，可能是一個機會主義者，或者一個實用主義者。陳春花認為，奉行長期主義的企業，往往有關於“企業與環境關係”、“組織的特殊使命”，以及“完成這個特殊使命所具備的能力”的基本假設。
清華大學經濟管理學院教授寧向東認為，只有擁有專注力才能持續地改善效率，促進分工深化，激勵創新。
“真正優秀的企業無一例外都有長期主義的眼光。”智聯招聘CEO郭盛從組織、社會、人才以及文化專注力方面，分析企業應如何從長期的角度產生效率。郭盛認為，長期主義的企業具備一些共同的特徵和發展趨勢：組織架構呈現“無界共贏”，打破崗位和部門的邊界限制；文化體系“多元同心”，在個性多元文化背景下有共同的信仰；激勵機制滿足“自我實現”，高度民主化激發個人潛能；成長體系“共情賦能”，激發人類獨有的智慧和情感。
新模式：成功者的高效率與規模祕籍
短期主義恰恰是企業家最理性的選擇，如果不做出這個選擇，企業可能死得更快。
《哈佛商業評論》曾發表過調研資料，在兩千位董事會成員中，86%希望堅持長期主義、奉行長期主義的原則。但同樣是這一批人，76%感受到短期的壓力越來越重。
就如何解決這個問題，羅漢堂祕書長陳龍、搜狗CEO王小川、特勞特（中國）公司合夥人李湘群先後發表主題演講，分別從數字資料的經濟發展、人工智慧研究和應用突破，以及顧客心智層面的“圈地運動”方面進行了深入討論，給出了關於堅持長期主義的方法。
李湘群認為，短期主義所帶來的“公地悲劇”正在中國企業界上演，很多從業者並不考慮企業和行業的未來，把一個又一個行業做爛，留下一地狼藉。如何跳出這一怪圈？我們需要在顧客的心智中圈一塊專屬地，只有成功地圈到這塊地，才有資格來談長期主義。就像孟子說的：有恆產者有恆心，無恆產者無恆心。
長期主義要擁抱城市。陳龍認為，數字技術帶來的改變重構了協同關係，正在指向長期共存的生態。網際網路誕生以來，我們一直對城市存有誤判，人們本以為有了網際網路之後地理位置變得不重要，住在什麼樣的城市不重要，但城市是一個智慧集合體，創造出文化與商業。數字時代下，城市變得越來越有價值。
從計算機以及人工智慧的角度來看，語言是最難的一類研究方向。語言是人工智慧皇冠上的明珠，當機器真正掌握人類語言時，強人工智慧時代便來臨了。搜狗長期以來堅持研究人工智慧語音技術，盛典現場，搜狗CEO王小川分享並展示了搜狗長期以來在人工智慧、語音翻譯等應用的突破。
新服務：商業的終極理想、倫理和情懷
樊登讀書創始人樊登，唐碩體驗創新諮詢創始人&CEO黃峰，從產品數字化、可持續性發展的不同角度闡述潛在的商業新機會。
在新技術研發和突破的時代，技術帶來了更多可能。如何用更好的方式進行學習？樊登認為，我們需要警惕人工智慧、搜尋技術所帶來的便利，因為它們可能會使人類的大腦變得越來越偏激。他引用詹姆斯·卡斯在《有限與無限的遊戲》書中的一段話：無論何時何地，永遠都要選擇“無限的遊戲”，“無限的遊戲”才是我們生命本來的樂趣所在，也是堅持長期主義的方法。
黃峰基於11年為合作伙伴規劃體驗戰略進行體驗設計的經歷，提出了“一個注重長期的品牌應具備三要素”：1.清楚自己的使用者，聚焦於人；2.注重價值觀的傳遞感知；3.具有長期持續創造價值的能力。
新文化：商業，解決一個獨特的認知問題
“新文化”寓意物質豐富的時代也可能是器物匱乏的時代；知識爆炸的時代也可能是認知匱乏的時代。追求極致，專注獨創，造物以極美，創新以絕頂。
著名產品人樑寧認為，“擁抱長期主義，先要消除‘臨時感’。”企業長期生活在臨時感裡，便不能從任何一個環境中獲得營養。臨時感是以不確定應對不確定，而長期主義是以內心的秩序來應對世界的不確定。世界的不確定這件事本身是確定的、真實的，不會因為你是否擔憂而有所改變，能改變的只有自我的內心秩序。
凱叔講故事CEO王凱從打造兒童內容產品的角度，分享他對於長期主義的看法。他認為，產品能不能擁有長期的生命力，關鍵在於產品能否帶給使用者快樂價值和成長價值。“快樂+成長”是好產品，但是“快樂+成長+穿越時間”的屬性就是極致產品，極致產品就是長期主義產品。
反週期時代的新物種：效率、創新與長期主義
新物種承載新商業的創新實踐和文明迭代，在“2018年度新物種致敬”的環節中，清華大學社會學系教授、博士生導師羅家德做了“自組織與邊緣創新”的開題演講。
羅家德教授分析了矽谷長期保持生命力的原因。他認為一個好的系統，它的系統中央之外存在一些“失控”，一些不受中央直接操控的區域。這些區域形成各種子系統，子系統具有自治的特質，彼此之間存在連線，在互動過程中產生激盪與創新。長期主義之下，商業需要一定的放權和形成自組織。
在圓桌派環節，IDG資本合夥人李驍軍、易觀CEO於揚、一點資訊CEO李亞、小米集團公關部總經理徐潔雲、場景實驗室創始人吳聲、《哈佛商業評論》中文版主編何剛等多名重量級嘉賓展開了一場“反週期時代的新物種：效率、創新與長期主義”的議題討論。
“年度新物種致敬”獲獎名單重磅揭曉
活動白熱化階段，由《哈佛商業評論》中文版和場景實驗室共同主辦的“年度新物種致敬”獲獎名單正式公佈。
“年度新物種致敬”是一個非營利評選獎項，旨在甄選商業新物種之原創者、領先者、變革者。經專家推選委員會提名、企業自薦，以“新、快、熱”三個原則，由專家推選委員會輪審評議，最終產生獲獎新物種案例。
經過前期提名以及推委會評審，共有48家新物種企業入圍，19家企業及個人獲獎，最終榜單如下：
其中，貓王收音機創始人曾德鈞，有車以後創始人、CEO徐晨華，雲集創始人、CEO肖尚略，luckin coffee聯合創始人、CMO楊飛等新物種代表發表主題演講。
貓王收音機創始人曾德鈞，領取“年度造物者”獎項，並現場發表主題演講。分享貓王收音機的產品哲學，以及在網際網路時代如何用收音機建立“人——聲音”的連線。
有車以後創始人、CEO徐晨華、雲集創始人、CEO肖尚略表達感謝，並希望持續關注使用者核心價值，持續改善，持續迭代，以長期主義踐行企業使命和願景。
luckin coffee聯合創始人、CMO楊飛，分享“年度新物種”瑞幸咖啡誕生以來的發展歷程，並談及瑞幸咖啡一直堅持長期主義的態度：從更高品質的產品追求、更好的使用者體驗、提供智慧供應鏈系統，以及通過物聯網資料化的平臺等方面為中國咖啡平權。
活動尾聲，新物種推選委員會主席、著名學者、“伯凡時間”創始人吳伯凡圍繞長期主義與新物種、顛覆性與爆款、第一性原理等諸多關鍵詞作出回答和分享。
2017年以來，場景實驗室與《哈佛商業評論》中文版已連續推出兩屆“甦盛典”以及“新物種致敬榜單”，旨在致敬時代創新原力。本屆盛典不僅是關於新商業倫理探討的思想饕餮盛宴，其旗幟鮮明提出“長期主義”價值觀，在當前背景下，更值得新商業認知、反思與堅守。
在產業不斷創新發展、智慧融合、技術推動的新形勢下，創業者需要一場可以指導各產業發展方向、釐清各產業發展脈絡、引導並連結資本風向、有重大影響力和啟發性的行業聚會。
2018年11月29日-30日，由億歐公司主辦的“智慧產業 美好生活”2018億歐創新者年會曁第四屆創新獎頒獎盛典將在北京國貿大酒店盛大召開，這將是一場匯聚5000名各產業創新者、行業領袖、國內外知名專家學者的行業盛會；是一場以引導、指引產業風向為目的，啟發並分享成功案例，將國內外先知學者的思想提前帶到國內的預見性盛會。
2018億歐創新者年會曁第四屆創新獎頒獎盛典詳情連結：
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