「美術寶」獲 1500 萬美元 B3 輪融資，試水線上一對一少兒美術教育

36氪獲悉，我們曾經報道過的「美術寶」，於近日完成了 1500 萬美元的 B3 輪融資， 由華聯長山興資本領投，微光資本、藍馳創投、創致資本跟投。

此前，美術寶曾於 2014 年底獲得藍馳創投和順為資本 460 萬美元的 A 輪融資，並在 2015 年底和 2016 年底相繼完成總計 1 億元人民幣的 B1 和 B2 輪融資。

美術寶最初從評畫切入市場，搭建了一個藝考社群，對接美術生、藝術院校和畫室老師，提供評畫、報考諮詢、線上課程等服務，以幫畫室導流盈利。

但落地運營之後美術寶發現，藝考學生大多都是“團體生”，學校老師會將學生批量推薦到機構，美術寶能吃到的份額都是“散戶”，規模小不易盈利，所以在 2017 年初，美術寶轉戰 B 端業務，為畫室和機構提供 SaaS 平臺。

其 SaaS 平臺包括教學和教務兩部分，美術寶想通過服務機構增強導流能力。截止 2017 年底，美術寶的 SaaS 客戶有兩百多家，營收在七千多萬元。但即使業務可以盈利，美術寶也發現了新的問題： 國內大多畫室都是中小規模，缺乏“標準化服務”的意識，市場教育的難度較大，不易規模化。

在搭建了 SaaS 平臺同時，美術寶也積累了直播、編碼的技術能力和內容的產出經驗。乘著年初素質教育線上化、低齡教育勢起、底層寬頻技術提升之際，美術寶推出了線上少兒 1 v 1 美術教育平臺，支援 iPad、PC電腦、手機、智慧電視多個終端。

轉角攝像頭是繪畫教育線上化的基礎工具。由於攝像頭無法完全從正面捕捉畫面，常常會造成視覺上的差異，所以美術寶研發了透視矯正的光學轉角攝像頭，配合 Art Loop 實時流透視矯正演算法，可以還原攝像頭從畫紙捕捉的斜面。

在線上教育出現之前，線下的少兒美術教育以一對多為主，且前有 ofollow,noindex" target="_blank">「畫啦啦」 試水一對多模式，為什麼美術寶要做 1 v 1 教育呢？ 美術寶創始人甘凌告訴36氪，一對一模式的出發點是教學效果的最大化。

畫畫不是標品教育， 1 v 1 是最有針對性的教育方式。這種個性化體現在美術寶教育的各個環節：每個學生都會根據測評上自己的定製課：有自主權去選擇畫畫主題，男孩子可以畫汽車恐龍等，女孩子則可以畫公主；在實際的操作環節上，冷暖色調、寫實還是裝飾畫都是可以隨學生的想法調節，老師會和學生一起進行創作，每節課的課後美術寶會家長溝通學生的繪畫規劃，半靈活是美術寶的特色。

半靈活對應的另一半是半標準，體現在課程背景普及和繪畫技法上。以向日葵為例，畫前介紹向日葵的通識知識、拆解梵高、莫奈等大師筆下的內容差異，而後再落實到今天的向日葵上；在繪畫的技巧和方法上，美術寶也有一套標準的教育模組。

在課程體系上，美術寶以美國國家 K12 藝術培養體系和中國美術少兒考級體系為基礎，同時參考歐洲藝術教育、教學體系與中國幼兒藝術認知特點，結合兒童心理、生理、認知、發展、成長等科學規律，推出了 12 個階段的課程。

“雖然美術寶做的是 1 v 1，但價格並不比現有的一對多要貴。”甘凌告訴 36氪，目前美術寶的單次課程在百元左右，而線下的一對多的價格則在 150 -200 元左右。供給端充足是其中一個原因。美術寶的師資多從社群招募而來，從資料來看，其藝術社群 彙集了全國 30 多萬師資和 4000 多個美術培訓機構，全網月活使用者 300 多萬。

從資料來看，從 2018 年 4 月上線以來，美術寶在 5 個月內積累了近萬名付費學員，月課程收入超過 1000 萬元，目前每月保持 70% 以上的增長。

本輪融資負責人、桃李資本高階副總裁童俊表示：“近年來教育領域的線上化趨勢不斷增強，隨著新生代家長對於線上模式接受度的提升，加之視訊直播等應用技術的升級，目前線上英語、線上 K12 領域已經產生了規模可觀的線上教育公司。而素質教育領域，如美術音樂類的線上化，也將成為行業的必然趨勢。”