首發丨生鮮傳奇獲得3億元B輪融資，估值超30億元，IDG紅杉下注
10月10日億歐首發訊息，社群生鮮店品牌生鮮傳奇宣佈，已完成3億元B輪融資交割，估值超過30億元。本輪為IDG領投，紅杉資本、黑蟻資本跟投。IDG資本執行總監孫宇含在生鮮傳奇的百店慶典上，公佈該訊息。 創始人王衛告訴《億歐》，該筆融資將用於門店的拓展和供應鏈建設。
此前生鮮傳奇在2017年11月，曾獲得紅杉資本、弘章資本2億元A輪。當時稀釋20%股份，以34家門店年銷售額2億元的成績，估值10億元，創下資本對社群生鮮店估值的紀錄。不到一年時間，生鮮傳奇再次重新整理估值，累計融資額超過5億元，不難看出資本的信心。
生鮮傳奇2015年6月誕生於安徽合肥，是樂城股份孵化的生鮮小業態社群便利店。立足生鮮產品及廚房周邊商品，利用精準的貨架管理和同城低價優勢，聚焦消費者廚房的核心品類，滿足25歲—65歲家庭消費者一日三餐需求。目前已在合肥擁有100家門店。
ofollow,noindex">在經營策略上，生鮮傳奇會根據社群房價、人口密度選址。 制定“五定”原則，突出產品品質和價效比，採取同樣商品不高於競爭對手的定價策略。通過商品陳列、環境、有限服務、“軟折扣”等方式吸引使用者。
王衛接受億歐採訪時認為，生鮮傳奇的核心競爭力並不是單點能力的突破，而是全方位綜合能力的體現。具體表現在以下四個方面：
1、選址模型：生鮮傳奇明確定位“小區門口的菜市場”，和傳統商業選址盯準“人流量”不同，生鮮傳奇在2000住戶的小區門口就可開一家門店。同樣，這種選址模型決定了生鮮傳奇的面積和店面模型。
2、商品上：第一，匯入品類管理，有限商品SKU滿足一日三餐所需。第二，所有商品現款買斷，保證價格優勢，確保每一款產品價格不高於周邊任何大賣場。
3、供應鏈建設：特別是引入自有品牌，更好完成商品品質升級，做到真正的“低價優質”。目前生鮮傳奇自有品牌SKU佔比接近20%。
4、管理的標準化：利用精準、技術型的管理手段，確保每一家門店的可控可管。
目前生鮮傳奇100家合肥門店全部為自營，根據王衛介紹， 單店面積在240平左右，2000個SKU以內，生鮮佔比80%，整體毛利率約17%，單店單日營業額在3萬左右。 門店平均4.8天週轉一次，包括生鮮品和常規品。
億歐今年3月曾採訪王衛，生鮮傳奇店當時一天配送近100噸的生鮮蔬果。到10月份，每天日配噸數增長為200噸。從去年34家店，到今年的100家門店，王衛表示隨著制度、人才、資金、供應鏈的儲備，開店的速度還將繼續加快。生鮮傳奇的中短期目標，會進入江浙滬地區。 預計2023年，門店將突破1400家，銷售額突破100億，成為一家以生鮮小業態為主營業務的上市公司。
在新零售的風口下，小業態以及由小業態組合成為新物種，佔據了主流市場。而生鮮社群店，因為高頻復購、吸引人流等特徵，是電商觸及不到且佔有絕對優勢的領域。生鮮傳奇是社群生鮮店的代表企業，原樂城股份孵化的內部專案。樂城團隊豐富的零售經驗，成為生鮮傳奇的高壁壘之一。王衛第一份工作，從商之萬的箱包組組長開始做起，一級一級做到副總經理、紅府超市的總經理，再創立樂城股份，在傳統零售中探索近20年。
參考閱讀： 《專訪丨生鮮傳奇王衛：另類的社群生鮮攪局者》
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