在中國“幹倒”蘋果公司的他，有種思維叫Stop Doing List！
世界經理人專欄
ofollow,noindex">胡浩
首屆註冊管理諮詢師，曾任華為市場部高階經理、中國電信研究院專案總監、獅子湖集團副總裁，清華大學、上海交大、中山大學管理學院特邀教授。
OPPO和vivo兩個智慧手機品牌，現在可謂無人不知無人不曉，可它們剛上市的時候，卻曾被嘲笑是iphone的廉價模仿品，跟傳統的智慧手機品牌相比籍籍無名。
但在2016年，OPPO智慧手機出貨量首次問鼎中國市場，但蘋果iphone銷量卻在中國出現首次下滑。在市場研究機構Counterpoint的報告中， OPPO R9超越蘋果成為2016年中國市場最暢銷的機型，市場份額達到4%。
很榮幸，老胡在 OPPO R9 上市的前一天，前往OPPO對營銷人員進行培訓，也深深的感受到這支隊伍的優秀。
良好的業績一直延續到了2018年，據賽諾的資料統計，上半年OPPO和vivo的銷售量遙遙領先，資料如下：
● OPPO憑藉3813萬臺的銷售數量，位居第一；
● vivo位居第二，銷售量為3551萬臺；
● 蘋果總體銷量為3211萬臺；
● 華為和榮耀，分別位居第四第五；
● 小米排名第六，銷量為2670萬臺；
如果這個資料你還感受不到震撼，那就把OPPO和vivo當作一家公司加起來，再加上一個“步步高”，就是一個非常恐怖的概念。如果是70、80後，一定還知道“小霸王學習機”。
無數人使用著這些產品，殊不知這些品牌的背後都有同一個創始人， 段永平 。
他還是蘋果公司的個人大股東，並且是拼多多的早期投資人！
這樣一個人，是值得好好學習和仰慕的。
從來不接受媒體採訪的段永平在2018年9月30日，在斯坦福大學與華人學生進行了交流和分享。在諸多精彩的分享中，老胡尤其關注他的一個“ 成功祕訣 ”，那就是有一份自己的 Stop Doing List （ 止錯清單，老胡譯 ）。
段永平對於Stop Doing List的理解是 ：“做對的事情，如果知道錯了，要馬上改。”
其實不僅僅是段永平將 Stop Doing List 奉為成功祕訣，公眾號胡言非語針對各行業的頂尖人士進行過很多 素質分析 ，發現絕大多數頂尖人士都有這樣的思維。
我們嘗試著對其進行解讀。
一、Stop Doing List 要有正確且獨立的判斷觀
“人云亦云”或者“靠感覺辦事”是對Stop Doing List的最大阻礙。
作為OPPO和vivo的創始人，誰曾想段永平也是蘋果公司的大股東之一呢？按照很多人的常規思想，這是最大的競爭關係，為什麼要去投資蘋果？可段永平有自己的判斷，他認可其價值，因此獲得了蘋果公司從3000億市值增長到當下8000億市值的恐怖紅利。
另一方面，段永平為人所知的最成功一次投資就是買網易的股票，一美金的股票迅速漲到70美金，賺的盆滿缽滿。可他卻迅速賣掉了，雖然現在看來賣早了一些，但他有自己的獨立判斷觀，認為那麼多錢放著不放心。
很多人被朋友圈、視訊APP、熱點推送等極大地左右自己。無論是購物旅遊，還是 個人發展 ，或者工作問題的處理，缺乏獨立的價值觀。
有個97年的小姑娘入職，偶然間聊起年輕人用什麼化妝品，她說自己最想買的是SK-II神仙水！這個回答讓人詫異，原以為年輕女孩子會更追求獨特的手作品牌，詢問之下得到一個很誠實的回答： “我們在學校的時候，只知道周圍同學用得最好的就是神仙水，所以如果攢下錢就最想買這個。”
這種現象很多。
對於職場人士而言，要做出獨立正確的判斷，就要懂得系統結構性的分析，首先是對三個問題的思考，會讓自己變得更清晰。
這幾個問題是：
1. who are you？ 你是誰？
這是定位，也涉及到對當下環境的分析，每個人都應該清楚自己的優劣勢、機會與威脅，它們是如何影響到自己的目標，又該如何規避不好的因素。
2. Where you want to go？ 你想去哪？
時刻提醒自己所向往或者堅持的方向，到底想去哪裡？達到什麼高度？
這個想去哪，一定要與“你是誰”結合，避免不切實際的妄想，當然也需要正視自己的能力和所處環境，敢於挑戰。
3. How to go there？ 怎麼去？
只有想沒有用，怎麼去？這就開始思考路徑的問題，同樣也是思考該做什麼，不該做什麼？哪些是與價值觀所匹配，且能支援實現目標的？