扎克伯格和妻子接受專訪：成立慈善機構不是為了名聲
新浪科技訊 北京時間10月1日晚間訊息，美國知名新媒體Quartz日前對 Facebook CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和他的妻子普莉希拉·陳（Priscilla Chan）進行了專訪。
2015年12月，扎克伯格和妻子普莉希拉承諾將在有生之年將其所持有的99%的Facebook股份（價值約450億美元）捐出，用於開發人類潛能和促進平等。為此，二人還成立了一家慈善機構“Chan Zuckerberg Initiative”（以下簡稱“CZI”）。
在近三年的時間裡，CZI發展迅速，員工數量達到數百人，所從事的專案涵蓋教育、科學研究和一些列社會行動。扎克伯格和普莉希拉不僅是夫妻，還是CZI的聯席CEO。他們如何平衡工作與生活呢？如何解決雙方之間的分歧呢？
以下為此次採訪的主要內容：
問：CZI的日常運營主要由普莉希拉·陳負責，你們是如何做出這一決定的？在日常運營過程中是否遇到這樣的問題：你們之中的一個人向另一個人說：“我們為什麼不這樣做？”
扎克伯格：我們最初的想法是：CZI是一個獨立的專案，教育方面的管理者負責一項獨立的教育專案，科學方面的管理者負責獨立的科學專案。我們把CZI視為引入更多有經驗高管的一種途徑。隨著時間的推移，我們可能需要一個更廣泛的領導角色，但目前還不太適合。
普莉希拉：如果CZI只是一個撥款組織，那麼很容易把事情做好。但是，你又要做工程，又要推廣，還要把所有的業務整合為一個有機體，真的需要一個組織。
這讓我感到很有吸引力，想真正瞭解它是如何運作的。當然，我不能保證我們二人會運營CZI一輩子，將來可能會有其他人進入。但目前，我想了解如何將這一切整合在一起。
當然，我們也曾為CZI物色過COO（營運長），面試過許多優秀的應聘者，但沒有太適合的人選。
問：你的同時曾和我說過，“普莉希拉把CZI運營得井井有條，連扎克伯格都感到意外。”
扎克伯格：她做的每件事情，我都不會感到意外。Facebook的經歷就是一個例子。我建立Facebook時，許多員工都很年輕，沒有太多的運營經驗。但經過了10年的磨鍊，他們如今已成為世界級的經理人，負責著重要的業務。我可以肯定地說，在我共事過的所有人中，普莉希拉的學習速度和所有人一樣快。無論是作為合夥人， 還是丈夫，我為此感到自豪。
這對CZI大有裨益。我們各自擁有不同的興趣點，能夠形成互補。我認為，能有一位聯合創始人負責日常管理，對公司是有益的。我也在CZI上投入許多時間，但我還要管理Facebook，不可能全身心投入。
問：普莉希拉，作為聯席CEO，扎克伯格在某些問題上幫助過你嗎？
普莉希拉：CZI對我而言是一個全新的事物，不像我之前培訓過的一些小團體，與我之前見過的一些組織模式也不同。我第一次遇到的一個問題有關醫學類比，我不知道這是否是致命的，也不知道這個疾病的發病過程是怎樣的？我當時認為，“這是我遇到過的最糟糕的事情”。但馬克（扎克伯格）的看法則是，“沒什麼，一切都會解決的”。這對我的幫助很大。
問：你的另一位同事和我說：“如果沒有普莉希拉，我認為Facebook也不會成為現在的Facebook。”馬克，你從普莉希拉哪裡學到了什麼？並不侷限於Facebook。
扎克伯格：在戰略上和運營上，還是有一點不同的。從戰略上講，我們以不同的視角來工作。我建立了一家技術公司和一個產品，運營著這個龐大的組織（Facebook）。而她有從醫的經驗，有從事科學和教育方面的經驗，我們能夠形成互補。
從運營和幫助建立團隊方面，我們也擁有不同的技能。運營一家公司，要確保所有的團隊都有凝聚力，能夠良好的運轉，還要照顧到所有人。我可能會更多地從系統的角度來考慮問題，如何擴大規模，要建立什麼樣的架構。但現實是，你需要兩者兼而有之。我所做的一切，都是通過合作來完成的。如果你和雪莉·桑德伯格（Facebook COO）、克里斯·考克斯（Facebook首席產品官）及其他所有人聊過，就會知道他們都在合作。
問：有人說CZI至少從某種程度上說是為了美化你的聲譽，以抵消來自Facebook的一些指責。
扎克伯格：CZI選了比較有爭議的領域進行投資。如果你想讓別人對你滿意，你不會選擇教育和政治主張這些領域。如果我們只是謀求短期利益，我們可能會選擇不同的投資領域。
我們相信，我們所做的事情符合人們的長期利益。我認為，如果我們做得好，CZI的聲譽也會提高。但我們的核心關注點是，要做到50年的時間，擁有更大的影響力。
普莉希拉：如果我們為了聲譽，那可以通過很多方式獲得，可能每天都可以在報紙上看到我們的新聞。
問：作為聯席CEO，你們之間有分工嗎，如何怎麼分歧呢？
扎克伯格：任何組織都有許多事情需要考慮，我認為一個人不可能做所有的事情。我們會約談相同的團隊，但有不同的問題。當然，我們不是在向不同的方向驅動團隊。我可能專注於我們正在構建的工具，她可能更關注我們的組織如何與合作伙伴一起工作。對於某些事情我們肯定會有分歧，我們會反覆探討。
普莉希拉：這不是一個等級制度問題，我們必須要平衡我們的決定。我們是在團隊面前討論我們的分歧，還是在家裡討論？讓團隊看到我們的分歧，有時是有益的，但有時又會引發爭議。聯席高管在一起成功共事的事例並不多，但我們不同，彼此十分了解。在確實在這裡負責日常語音，但我知道馬克（扎克伯格）關注什麼，我們對彼此的反饋相當開放。
問：從探討工作到迴歸生活，有什麼訊號嗎？
扎克伯格：我可能會推動工作與生活平衡。之前，我們每週會有一晚外出就餐，討論工作。但後來發現有些股古怪，因為我們有時也會出去約會。如今，我們把時間分割開來。
普莉希拉：如果CZI員工有問題讓我們我們兩個一同討論，需要在週三下午之前提交一份材料，因為已經把週四設定為工作時間。
問：三年的時間，CZI員工數量已發展到數百人，擁有了許多專案。那麼三年後CZI會怎樣呢？
扎克伯格：目前我們正在規劃要進行哪些方面努力，並深入發展。其中，教育可能是我們要進一步深入發展的領域。正像普莉希拉所說的，我們不是一家撥款機構，而是一個運營組織。我們要運營各種業務，將其發展壯大。
普莉希拉：作為一家機構，我們仍在進行業務整合。目前還有很多問題，例如，我們如何運營。我認為，未來幾年我們會經歷一個完成的生命週期：其中某個專案會成熟。
扎克伯格：接下來，我們可能減少專案數量，深耕當前專案。最終，我們會考慮增加新專案。但下一階段，我們要確定哪些專案的影響面更大，然後深入發展。（李明）