辭掉阿里工作，他用網際網路思維做快遞，走上了創業之路
2010年底，應秀王正式加入阿里，負責淘寶話費業務市場拓展。憑藉之前在通訊行業的積累，他發現，中國電信並不在乎淘寶上充值額有多少。在乎的是能不能去發展新使用者、辦號碼、套餐。於是，應秀王整合天貓資源，幫中國電信在天貓上開起了第一家官方旗艦店，發展了一大批電信新使用者。
之後，淘寶順利和電信簽訂了戰略合作，進行系統對接，充值成功率高達99.9%。和大運營商合作的成功，給了應秀王極大地信心，阿里的文化氛圍和他敢想敢拼的性格也非常契合。而這一點，也一直影響著應秀王后來的創業之路。
2015年，適逢阿里創業大潮，應秀王也漸漸有了闖一把的念頭。彼時，郭通潮也在開始他的小範圍探索。
郭通潮，快遞業的牛人，負責安徽圓通業務。當時，三隻松鼠在安徽起步，郭通潮也試水電商，開了家“逗妮開心“的淘寶店，主賣休閒零食，銷量不錯。很快，郭通潮有了更多思考。手裡有快遞，有店，淘寶上開店是引流，那能不能線下也開個店，用快遞來引流？同時又能向零售轉型？
早前，郭通潮和應秀王因為電商，已有過多次接觸。郭通潮把想法說了下，應秀王頓時眼前一亮，決定將其落地。
2015年下半年，應秀王離開奮鬥了五年的阿里，開啟創業生涯。根據國家郵政局的統計資料，2016年快遞業務量突破300億件，與2015年相比實現了100億件的增長，繼續穩居世界第一。然而，快遞末端最後100米是快遞業務高速增長的一個瓶頸。
應秀王認為，快遞末端的痛點，主要來自兩個方面。首先，買家工作日收件不方便、門衛物業代收有丟件風險、資訊洩露不安全等。
其次，快遞員成本上漲，一個件漲到一塊五甚至兩三塊，業務員不穩定、重複投遞、資源浪費等等，給末端加盟商帶來很大壓力。
基於此，他提出採用“快遞+便利店”的模式，在便利店開闢一塊快遞區，整合快遞公司末端資源，快遞員直接將小區所有件都放到快遞區，便利店店員通過“逗妮開心”自主研發的入庫、出庫、統計系統，將快件編號，通過APP、簡訊通知居民前來領取。通過資料分析和快遞整合，不斷優化該模式。
解決快遞最後100米痛點的同時，開展新型社群便利店業務。應秀王說，阿里那五年學會的思維方式和做人做事的態度，不僅影響著他的創業之路，更影響著他的生活。