“趣多多”是最後的流量機會嗎？
和“快手”、“拼多多”一樣，趣頭條發展之路並未引來人們過多關注，某種程度上來說，媒體的關注對它來說甚至不是件太好的事。
2016年6月，“手賺網”、“免費賺錢”這類網站多了一條資訊流產品的廣告，它宣稱看新聞也能賺錢，還能在上面“收徒”，徒弟看了新聞“師父”也能賺錢。“能提現”的特點，幫趣頭條在早期瘋狂收割使用者，10個月獲取600萬用戶。
“撒幣”行為不只發生在早期，而一直貫穿了趣頭條從誕生到上市的整個過程，許多人甚至質疑，它之所以能快速上市，正是因為長期以來對使用者的這種“輸血”行為。
9月16日，一則有關明星郭富城的八卦下面，一條獲1600點讚的評論位列第二，但它談論的完全不是郭富城生了幾個孩子的事，而說的是“有誰和我一樣邊刷螢幕邊看著旁邊的紅色圈圈”，共鳴者眾。
這位使用者提到的“紅圈圈”就是趣頭條“金幣獎勵”的具體方式，在看內容時，手機右下角一直會有這樣的小圓圈，每走完一個圓，讀者獲得相應金幣，累積多了就可提現。趣頭條內有一套匯率體系，目前是1600金幣約等於1元人民幣，匯率隨產品營收情況有所變動，不至補貼失衡。
除了讀新聞可得金幣，寫出高贊評論、看視訊、簽到、開寶箱等都會獲得相應金幣獎勵，這在趣頭條是一套完整的積分體系。與其說它是一款新聞閱讀產品，不如說是一個完全按照遊戲體系構建起來的資訊流產品。
社群最為鼓勵的行為是使用者“收徒”，即拉親朋好友來註冊。而為了使使用者“拉人”時更有效率，產品相關頁甚至有這樣的“溫馨提示”：邀請您的家人、朋友、同學同事成功率最高；可以告訴您的朋友註冊可領紅包，微信立即提現。目前每成功拉入一位使用者獎勵10元人民幣，對許多使用者來說依然有吸引力。
趣頭條成立初期目標十分明確，關注一二線城市以外的使用者，抓住下沉市場的資訊流產品機會。廣東雲浮市、四川資陽、甘肅慶陽，新聞媒體上不常見的地區使用者構成了趣頭條使用者面貌。不同於很多一二線城市使用者較習慣網際網路，很多四五線地區使用者有了手機後才逐漸養成上網習慣。趣頭條的推廣邏輯是，反正你總要通過手機看新聞，用這個還能賺點小錢，何樂不為？
趣頭條的成功除了“網賺”模式，還有團隊的高效運營。短短兩年半取得月活超4800萬和2017年營收超5億，資料讓資本市場看到了它迅猛的增長。
趣頭條有如此強勁的營收表現，和創始團隊基因分不開。創始人譚思亮離開盛大後自己創業，做的即是線上廣告業務，2013年創辦互眾廣告，兩年後公司以13.5億元賣掉，從回報上來看十分成功。這段經歷無疑很好地幫助了趣頭條商業化。
雖然產品目前虧損巨大，但資本市場已認可趣頭條燒的錢是有意義的。在線上使用者越來越貴的今天，它開闢的是此前的空白地帶。
但“網賺”模式運營兩年半，可燒的錢漸漸變少，燒出來的使用者越來越多，可想而知“分紅”會慢慢不夠。當用戶發現現在拼命看新聞，所得不足十幾塊時，他們還願意開啟它嗎？
這恐怕是趣頭條現在面臨的問題：燒錢不是永久辦法，他們需要為1.8億使用者找到開啟APP的長久動力。
趣頭條創始人 譚思亮
創始人譚思亮也曾說，趣頭條並非一款長期燒錢產品，燒錢只是推廣手段，真正實現使用者留存的必然是內容，到一定階段趣頭條就要在內容端發力。
野蠻生長的趣頭條，此後敵人可謂強勁。它有著一個幾乎人人都會想到的對手，ofollow,noindex">今日頭條 。
趣頭條的未來
和拼多多、快手“走紅”後引發爭議一樣，趣頭條上市以來因內容質量差飽受詬病。科技媒體一窩蜂開始研究這個連之前融資都不發新聞稿的美股上市公司，幾天後他們如此定義它：資訊界的拼多多，下沉市場三巨頭之一。
開啟趣頭條，受到使用者歡迎的多是娛樂新聞、社會新聞、生活常識類，入駐這裡的新聞平臺不多，較為知名的自媒體也不見身影，多是圖文類整合內容。
相似的演算法推薦模式，頁面佈局設定，評論互動模式，除了有“網賺”特點，趣頭條可謂一個更下沉的“今日頭條”。而一旦它打算走“內容升級”之路，對標的無疑也是擁有海量資訊的今日頭條。
這很艱難，度過野蠻生長期，今日頭條如今已算得上移動網際網路流量巨頭。
頭條的流量池已極為龐大，除去資訊產品APP不說，接連孵化出的抖音、西瓜視訊、火山小視訊等已成為短視訊領域極具競爭力的產品，在資訊分發領域很難有對手可以趕超。而頭條真正的護城河，是構建在流量競爭力上的強大孵化能力。升級艱難，反倒是趣頭條自己，會不會在這種“升級”的道路上被反噬？
趣頭條走的是今日頭條往日的道路，但提出“頭條”概念的後者，定位語已由“你關心的才是頭條”轉變為“資訊創造價值”。這一轉變的背後是，資訊流的一套演算法模式已被行業廣泛認可採用了，頭條打算回到資訊本質價值上做文章——不管做得如何，至少它宣稱如此。與大量深度媒體合作，邀請各領域大V發表言論，它本身在逐漸升級。
趣頭條可以殺出來，也和它很早就成為“騰訊系”有關。騰訊投資趣頭條的原因似乎很明顯，和投拼多多的邏輯一樣，看中的是自己所不瞭解的下沉市場機會。而之前不被關注的使用者，現在也成了趣頭條招股書中“住房成本較低、可支配收入迅速增加、財務壓力較低、可盡情享受生活”的價值使用者。且一切有發展就有可能，畢竟，當年的QQ所攻下的城池，在MSN、雅虎通、Google talk眼裡，也是十足的“下沉市場”。
趣頭條、拼多多、快手正在覆蓋更為廣泛的網際網路使用者，它們使規模龐大的幾億人慢慢“觸網”。當大家以為淘寶是網購最廣泛形式時，拼多多出現了，當所有人覺得今日頭條已將資訊流產品做到最大時，趣頭條出現了。網際網路流量紅利正在消失，但它們還在攫取消失前的巨大機會。
當一切正在發生時，我們似乎不用太糾結“升級”、“降級”這類描述型詞語。對標不同參照物，它們的意義大為不同。對比“京東”、“天貓”類，拼多多或許是“消費降級”，但對從未網購過的人群，靠著拼多多實現第一次網購，可謂一種“升級”；對比致力於服務中產、城市人群的新聞產品來說，“趣頭條”內容無疑價值不大，但對業餘生活是打打麻將發發呆的人群來說，刷重新整理聞看看小視訊，就是多了一種娛樂方式。而之後一切可以再次升級，就像淘寶會做出天貓。
從目前情況來看，趣頭條往上走敵人一大堆，往下走路越來越窄，“網賺”模式也終會迎來危機。市場還有多少空白，吃掉市場後產品如何演變，依舊未知。迎接它的似乎有一場硬仗，關乎今日頭條與騰訊。
而當拼多多、快手、趣頭條增長逐漸放緩時，似乎也預示著，移動網際網路的流量機會快消失了。