冠群馳騁CEO劉廣東談未來五年發展戰略：打造200個細分行業龍頭企業
“未來五年，把冠群馳騁打造成為資源整合平臺，為中小微企業量身打造產、供、銷一條龍的全產業鏈生態圈，實現幫扶3萬個債股結合上游企業，100萬個終端消費專案網點，融智融匯，解決中小微企業發展難題。”在“新使命 新思維 新徵程——2018冠群馳騁債股結合3.0成果釋出會”上，冠群馳騁CEO劉廣東透露了未來冠群的5年發展戰略。
“相比融資，企業還錢更難，資金週轉時間難以把控，有些企業可能延遲兩月才能還款，造成逾期，再加上訴訟申請，企業很難支撐度過難關。”在接受媒體專訪時，劉廣東表示，冠群期望通過打造生產、加工、銷售產業鏈生態閉環的形式，全力發力終端消費，這樣對於中小企業來說，要比解決融資難、融資貴更有價值。
中小微企業不只有融資難、融資貴的問題。就如同亟待就醫的病人，中小企業缺的不只需要資金的葡萄糖吊瓶，他們真正缺少的或許是稀缺的渠道、終端客戶資源的血袋，企業管理的處方，以及能夠開出處方的高管人才。傳統金融機構提供的只是借貸服務的資金“奶水”服務，顯然無法根本解決中小微企業的生存發展問題。
在實踐中，冠群更側重培養企業的自我成長和擴大能力，一方面為中游企業提供來自上游企業的低成本資源，實現企業“收入定製化”;另一方面，通過對中游企業的幫扶也為其產業鏈上游企業增加客戶量，拓寬企業銷售渠道。而大力發展終端消費領域，也就是產業鏈下游企業，不但能夠幫助中游拓展銷售渠道，同時也幫助下游企業降低了成本，以帶動終端企業發展壯大，以此賦能整條產業鏈，並以此自下而上推動資料整合和業務開展。
舉個例子，冠群馳騁與湖北一家餐飲專案，主打湖北特產小龍蝦。在湖北，小龍蝦很容易開啟銷路，在全國範圍內推廣時，在如何管理全國配送的問題上，企業遭遇了擴張瓶頸。冠群馳騁利用全國各地分公司，幫助推廣小龍蝦專案，此外，還提供一體化系統支援幫助企業解決統一管理和配送。
如果把中小微企業比作嬰兒，冠群則提供瞭如同育嬰房和幼兒園一般差異化的貼心服務。無論從金融模式的創新還是服務理念，冠群都願做第一個吃螃蟹的人，引領同路人前行。未來五年，在為企業提供融資融智的全產業鏈閉環服務的同時，冠群將實現100萬個消費終端專案網點落地，帶領中小微企業實現自我“造血”。冠群將與企業攜手共贏，將市場蛋糕做大，再一起分享蛋糕。
