人物 | 專訪黃立：技術永遠是核心競爭力
近日，“創新發展 生態賦能—2018中國創新發展創業生態論壇”在青島召開。全國工商聯副主席、高德紅外董事長黃立帶來了《民營高科技企業創新發展感悟》的主題演講。對於民營企業的創新驅動發展，黃立的觀點是“應把掌握核心技術擺在創新發展全域性的首位。”
作為已經上市的，擁有軍工技術背景的民營企業創始人，黃立對於創業有著更執著的看法，雖然現在談起當年種種，黃立習慣揮揮手，一笑而過，但是各種艱險也只有他自己最為清楚。
對於紅外技術研發的執著，黃立當年用30萬元創辦高德紅外，無需多說，那個年代的創業環境遠非現在所能想象，更何況，他選擇的是涉足軍工技術的紅外領域，多少有種“天地一沙鷗”的滄桑感。
黃立認為以創新驅動發展，擁有了核心技術，也就掌握了行業發展的源頭或者命脈。民營企業，特別是民營高科技企業，一定要有核心競爭力，一定要有與眾不同的差異化核心競爭力，一定要有一個比較寬的護城河或者是比較高的門檻，這樣的企業才會長久無憂。
下海創業
1987年，黃立於華中科技大學完成本科和研究生的學習，作為當年的學霸，黃立畢業後進入湖北省電力實驗研究所，成為一名工程師。但是這份令人羨慕的工作並沒有阻擋黃立對於技術的追求，“在我生命最重要或者是最有能力的階段，做一些更有價值的事”，成了黃立選擇創業的堅持。按照當年的說法辭職創業叫“下海”，缺少了原有的保障和社會環境的支援，下海自然是凶險無比。
對於中國紅外芯的追求，他創辦的高德紅外從最初的十餘名員工發展到有2500餘名高科技人才、200餘項國內外專利、總市值超過100億元的上市企業，成為國內最大的以紅外熱像技術為核心的綜合光電系統產品研製生產廠商。
對於創業初期，黃立說，最艱難的是來自資金的壓力，那時候的社會資本環境遠遠落後，他所有的啟動資金都來自自己的收入，靠著研發、產品和市場導向，一步步的完成了原始積累。
創業艱辛，一路走來，黃立認為除了資金，技術是最核心的競爭力，在本次論壇中，黃立也表達了這種觀點，他認為，“高德紅外專注於核心技術打造，到現在在晶片上就投了幾十個億。準確來講，我們在2016年就完全實現了100%的自主智慧財產權，完全地掌握了整個系統的核心技術。”
“由於掌握了核心技術，也掌握了整個行業的源頭或者命脈，所以我們這些年一直走得非常順，大家也可以看一下我們的股票，在現在這個大勢急劇斷崖下跌的情況下，我們的股票這幾個月都在連續上漲。我認為作為一個民營企業，特別是民營高科技企業，一定要有核心競爭力，一定要有與眾不同的差異化核心競爭力，一定要有一個比較寬的護城河或者是比較高的門檻，這樣企業才會長久無憂。”技術上的突破給了黃立很大的信心，談及那段歷史，黃立說，西方發達國家對中國封鎖紅外技術40多年，國家投入很大，但難度太高，一直沒有突破。只有不斷投入，把完整的一個技術鏈條做下來，才能做出那個東西。黃立認為高德紅外要做一個產業鏈，。因為紅外裝置的核心是紅外探測器晶片，這個技術一直被西方壟斷，要做產業鏈就必須要有自己的核心技術，這意味著必須做出中國紅外芯。
2010年，高德紅外登陸主機板上市，顯然，黃立對於高德紅外在資本市場的表現極有信心。上個月，高德紅外發布半年報，財報顯示，上半年實現營業收入3.31 億，同比增長4.80%；實現歸母淨利潤1.03 億，同比增長121.87%。有分析機構認為這是軍品任務回暖業績拐點。顯然，軍改落地後軍品採購工作全面恢復，公司軍品專案研製、定型及訂貨任務逐漸回升。而盈利預測與投資評級給出的是，業績拐點基本確立，有望開啟高速增長，維持增持評級。
黃立十分看好軍民融合帶來的發展機遇，軍民融合發展已上升為國家戰略，我國的軍民融合現處於由初級融合向深度融合的過渡階段。民參軍和軍轉民是構成軍民融合的兩大產業模式，在民參軍領域，國防產品的巨大需求將為民參軍企業提供巨大的市場空間。
對於未來，“我們希望高德紅外成為一個紅外平臺的締造者、紅外產業上游核心技術提供商，而不僅是一家探測器、整機生產商，這也是我們的一個重要轉型”黃立說。
再起跑
黃立認為自己有三種身份，除了全國工商聯副主席和高德紅外董事長以外還是海創匯創業平臺的一個實踐者或者合作伙伴。
創業艱難百戰多，黃立一直有一個觀點就是關注主業，把走可持續發展路線定位為企業的發展目標，為國家經濟高質量發展夯實基礎。他認為企業長久的發展一定不能好高騖遠，要考慮到可持續發展，把眼前的工作，短期和長期的要結合起來才能夠真正地走出去，則可能新的戰略還沒有實現就已經夭折了。
高德紅外的優異表現，黃立開始了二次創業，這一次，他將視角轉向了無人機，成立普宙無人機公司，他認為，在軍用、過載還有消費層面，無人機有著極大的發展前景。
而與創立高德紅外不同，這次創業，黃立選擇了海創匯平臺，據資料顯示，海創匯是海爾集團由“製造產品”向“孵化創客”轉型的孵化平臺品牌。依託海爾生態產業資源及開放的社會資源，海創匯區別於普通孵化器，實現了創新與創業、線上與線下、孵化與投資的系統結合，為創客提供包含投資、學院、供應鏈&渠道加速、空間、工廠、創新技術等一站式加速服務。
對於為何與創業平臺合作，黃立的解釋是，跟十幾年前創業相比，雖然更有經驗，不過挑戰和風險也更大。“我們涉及的是一個新領域，與新的創業者沒有什麼不同，也可能面臨失敗，這就要靠對風險的把控和對問題更深刻的思考，才能渡過難關。相信未來我們在海創匯的平臺下，無人機一定會做得非常好。”黃立認為，從技術的層面來講，自家研發的無人機用高效能的單晶片實現整個無人機所有系統的打通和控制。“所以有了這樣的技術，加上海創匯的平臺，我相信普宙會迅速地做到非常好的無人機公司。”
“我們有幸跟海創匯有交集，海創匯與很多孵化平臺不同，因為它把海爾生態產業資源，包括市場資源、供應鏈資源等等各方面，全部能夠為創新創業提供培育和支援，所以我認為這是很好的創新模式，他的成功率是非常高的。”這是黃立對於和海創匯合作的評價，在他看來，對於創業孵化加速平臺，他十分欣賞海創匯，“我認為，海創匯是很好的平臺，有著很大的銷售網路和體系，優質的供應鏈和生產體系，這些資源嫁接進入，這是創新創業公司最需要的平臺”黃立說。
興趣是創業的激情
因為是技術出身，黃立更願意被稱為工程師或科學家，他認為技術是自己最大的愛好，也是企業成功最主要的因素。“我的兩家公司都是我的興趣所在，我認為興趣對做好事情至少有一半作用。”
“沒有做不到，只有想不到。”這是黃立經常說的一句話，據說也被鐫刻在武漢高德紅外公司的產業園區內。
基於興趣，也是黃立對於創業者的一句忠告，作為興趣廣泛的黃立，少了創業的疲憊，更多了享受創業的勇氣。平時黃立不僅在自己公司年會上，唱歌、跳舞、擔任主持，還錄製過自己的各種誇張表情，作為遊戲環節的表情包。閒暇時間參加娛樂節目的海選、打羽毛球、高爾夫、踢足球。娛樂的同時加強身體鍛鍊。也因為興趣他有了更多責任，去年，在北京召開的全國工商聯十二屆一次執委會議上，高德紅外股份有限公司董事長黃立當選為全國工商聯副主席。
回憶起創業過往，黃立認為現在的創業環境比過去好的太多，分析原因，黃立認為：
第一，國家對民營企業的高度重視，這是將近二十年來最大的變化；
第二，2014年，“雙創”的提出成為國家經濟發展的重要手段和方式；
第三，創新創業加速器平臺，尤其是大型企業以及地方政府推動的創新平臺都是圍繞創新創業開展的；
第四，創新創業者的素質和能力較之以前有不小幅度的提高。
有一種現象，創業成功的企業家身上永遠存在一種隨時再戰的勇氣，不管是二次創業還是原有產業的升級改造均如此，“從不脫下跑鞋”也是黃立的真實寫照。如今高德紅外市場變現亮眼，在無人機領域，黃立也在技術上取得了突破，黃立會不會在無人機領域再造一個高德紅外，我們拭目以待。
文|秦夕