“小米為什麼沒有華為的高度？” 雷軍在疑問，但網友都知道答案
“同樣是國產手機，為什麼華為是民族品牌，而在印度市場佔有率第一的小米卻沒有這樣的高度呢？”
近日，繼馬化騰的基礎科學之問後，小米創始人雷軍也跑到知乎關注了上面這個問題。
是啊，究竟為什麼呢？
小米手機賣得很好，在市場上銷量處於前列，但從品牌影響上來說，小米和華為之間的差距已經是越拉越遠了。
至於其中的緣由，雖然雷軍也許是有疑問，但網友都是有答案的。
儘管同樣是國產手機，但一個更多是商業上的成就，一個卻是綜合實力的成就，兩者其實根本不在一個維度上。
世界第一的通訊公司做手機那是降維打擊，而小米的成功更多是商業模式、營銷上的成功。
實際上要想扛起民族品牌的大旗，光產品賣得多是遠遠不夠的。
什麼叫民族品牌，用大白話說就是讓國人提起這個品牌就覺得臉上有光，很自豪，很提氣。
更重要的是揚威國外。
還要知道我們的歷史啊，霍元甲、陳真等武術家為什麼被稱之為民族英雄，就是因為他們可以打敗國外的大力士，為民族爭光啊。
所以知道這點，你就能理解為什麼我們這麼喜歡華為。
中國有哪個企業能夠被美利堅政府恨之入骨，在全世界打壓，欲除之而後快？
哪個企業能夠在洋人牢牢把持的高階通訊領域裡後來居上，勇奪第一？
哪個品牌能夠做到在世界範圍內都廣受尊敬？
誰能在高精端技術領域引領時代風潮？
只有華為，可惜只有華為！
我們希望有更多華為這樣的企業，不管小米還是OV，如果它們可以超越蘋果這樣的科技巨頭，國人也會引以為傲，與有榮焉。
問題是它們可以嗎？
在2018年全球億萬富翁個人財富增加最多的排行榜上，雷軍以個人財富增長86億美元位列第二名，這我們很佩服。
但我們更佩服的是任正非這種排不上榜的人。
我們知道是這個人的企業做出了7納米的華為鯤鵬晶片，這是目前業界效能最高的晶片，高科技我們是不懂，但我們知道是中國企業領先就夠了。
而智慧手機的核心部件就是晶片哦，小米手機可以裝上國外最先進的驍龍晶片，但核心技術還是掌握在自己手裡更讓人安心。
在手機發佈會上，儘管雷軍認為OPPO、vivo是“值得尊敬的競爭對手”，但他更喜歡拿小米給華為手機做對比，比如在小米MIX3釋出會上，雷軍就多次將小米MIX3的拍照與華為P20對比，他稱MIX3的相機評分達到108，已經超出了P20的107，“之前我們MIX2s剛釋出，華為就推出了P20，我們的相機就被超過。當時我說，相機部門有沒有年終獎，就看能不能幹翻華為。”
對此，華為消費者業務CEO餘承東笑著說，“如果再加上現在釋出的Mate20和Mate20 Pro，那排名全是華為手機了，太打擊友商積極性了。”
“全面屏”設計專利很牛，但貨硬才是硬道理。
作為歷練多年的商業大咖，雷軍當然知道小米的弱勢在哪裡。
所以小米一直在積極做技術創新，比如雷軍在2018年初的時候宣佈，小米在全球累計專利申請總量已達24000多件，授權總量已達5920件，且其中有約一半是全球專利。
而華為呢，早在2016年的時候，就已經獲取專利授權62519件，其中國外39613件。另外，在《2018年歐盟工業研發投資排名》（The 2018 EU Industrial R&D Investment Scoreboard）中，通過對全球46個國家和地區的2500家公司在2017—2018年度的研發投入對比，華為以113億歐元（約合883.3億元）的研發投入排名中國第一（是BAT三家總和的1.67倍，至於小米...），世界第五，成為榜單前五十中唯一一家中國公司。
實際上，無論技術研發投入、積累上，還是技術成果、綜合實力上，小米都不足以和華為相提並論。
眾所周知，做高科技，不是光靠砸錢就可以的，這需要人才、基礎科學研究和長時間的積累，要是有錢就可以，那麼我們那幾個五百強企業只靠花錢買就可以獨霸全球了。
在2017年2月9日的演講中，雷軍曾稱小米對華為有貢獻，“華為也是中國企業的驕傲，華為今天之所以做得很好，我認為也是小米的貢獻。五年前華為開始做手機，也是學習小米做產品、做使用者體驗。但骨子裡，華為不具有網際網路思維。是小米開始之後，大家一起把山寨機市場打沒了。”
而且雷軍認為小米生態鏈是小米強大重要保障，小米通過對一二百家生態企業的投資佈局，構建了自己物聯網、智慧家居的生態護城河。
這是小米和華為非常不同的一點。
事實上華為很少或基本上沒有對外投資，至於原因，任正非說得很明白：
“我們原則上不對外進行投資，投資就意味著終身要購買她的東西，因為她是我的兒媳婦。我們現在就是見異思遷，今天這個好就買這個，明天那個好就買那個。
當然我們也建立戰略伙伴關係，希望你別落後了。只要你不落後，我就買你的，但你落後了，我就買別人的。我們主要關心所有的產品是世界上最好，而不是是我兒媳婦生產的，我來組裝。”
要注意哦，不同的思維理念決定了企業的不同路線，而路線的不同又導致了企業不同的結果。
所以說，企業家的眼界、見識和格局很關鍵。
“凡辦大事，以識為主，以才為輔；凡成大事，人謀居半，天意居半。”
這是曾國藩的一句話。
2017年10月，小米完成了營收過千億目標，雷軍信心滿滿，“跨過千億門檻，小米僅僅用了7年時間。我查了一下，營收過千億，國際科技巨頭中，蘋果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年，國內科技公司，阿里用了17年，騰訊用了17年，華為用了21年。”
可實際上，賺錢多少不是衡量公司實力的唯一標準，不然世界上做手機的這麼多，有幾個離得開高通的？
高通的營收是不倒千億啊，但就是曾萬億市值的蘋果也不得不對高通禮讓三分。
經營企業，“識”是最主要的，比如同樣是寺廟的僧人，有的栽樹，有的種花，栽樹的看到了百年後的松柏蒼翠，種花的看到了下年的花枝招展。
所以，歸根結底，是思維見識的高度決定了企業的高度。當然，小米還是一個年輕的企業，我們希望小米也能夠成為讓國人自豪的民族品牌。
做成中華有為的企業道路上一定很苦，但就像董明珠所說，“ 沒有人在乎你苦的過程，只在意你得意的結果，包括你自己。”