FEED聯合創始人彭澤環：優質團隊和專案永遠沒有熊市
在內容為王時代，網際網路巨頭機構們先後崛起，建立起中心化的內容生態，在一定程度上解決了資訊過載問題，實現了使用者和內容的匹配，但價值分配不均、隱私問題卻被人詬病，中心化的內容生態必定會受到新專案的挑戰。近日，FEED聯合創始人彭澤環接受了火星財經(微信：hxcj24h)的採訪。
彭澤環，畢業於中國科學院軟體所。曾任職百度、今日頭條等，內容分發引擎專家。對內容分發生態有豐富的行業經驗，連續創業者，2017年初的區塊鏈狂潮，開始重新深入認識區塊鏈技術，在區塊鏈+AI+內容分發領域找到可以契合的點，發現一個可以努力的方向，所以決定做FEED專案，現任FEED聯合創始人。
火星財經(微信：hxcj24h)在訪談中瞭解到，彭澤環作為網際網路內容生態的老兵，他認為使用者被現有內容佔據了太多時間，但確無法得到明確的收益，這促使他要改變這一現狀。FEED定位於做基於區塊鏈和人工智慧的內容生態價值網路。他也強調，優質團隊和專案永遠沒有熊市!
以下是彭澤環和火星財經(微信：hxcj24h)訪談實錄：
打破中心化分發模式壟斷，變革激勵模式
火星財經：從入口網站到推薦分發平臺，整個數字內容生態產業的沿革過程是什麼?
彭澤環：整個內容生態走到目前仍然是一箇中心化分發模式，它前後其實經歷了挺多階段。第一階段，門戶時代，以搜狐、新浪為代表的戶門網站。
第二階段，搜尋引擎時代，解決的是內容匹配問題。
第三階段，社交網路時代。社交平臺發展起來就會固定關係網，使用者其實是在消費內容的，通過社交關注關係去分發。
第四階段，推薦分發時代，以人工智慧為核心的中心化分發。不管是頭條、百度、抖音，都是走這個路的。
其實，現在第三階段、第四階段有一種融合的趨勢，頭條在做關係鏈，微博也做演算法分發。
而FEED要做第五個階段的事情， 整個模式都會因為去中心化而變得不一樣。
火星財經：如何看待當前市場數字內容生態的發展?現在的數字內容生態存在哪些問題?
彭澤環：這得從它的模式分析。在現有的中心化體系裡面，包括公司、創作方、使用者三個角色。公司做商業化變現去支撐整個業務往前走，這是現在的整個模式。
比如抖音它做的非常出色，整個AI演算法優化的核心是最大程度佔用你的時間，它會通過各種AI演算法、策略，調整引數，來奪走你的注意力。
Feed主要解決目前內容領域的三大問題：
價值分配不均。中心化內容巨頭壟斷生態參與方所共同創造出的價值，內容創作者獲得微小的價值激勵，亦無法參與生態成長的紅利分配;消費者無償付出注意力;而廣告商作為整個生態價值的輸入方，支付高額的廣告費給中心化機構。
數字內容產權，隱私。創作者對內容的所有權、控制權受限，不能對內容的分發，傳播範圍進行有效控制。中心化的機構可以對創作者不受約束地評級、封號、限制分發。 同時，使用者對其自身的資料隱私同樣沒有足夠的控制權，使用者隱私資料極易洩露並可能被隨意儲存、加工、使用。
分發演算法黑盒。使用者被過度消費：目前中心化內容分發都在以最大限度榨取使用者時間為目標，使用者被過度消費。中心化分發引擎封閉不開源，整個系統由機構中的極少數人設計開發，使用者對其演算法的邏輯規則不知情，更無從提出意見 ——大多數使用者的內容生產和消費被極少數人所掌控。
火星財經：FEED的思路是要解放使用者時間嗎?
彭澤環：第一，FEED不是以這種佔用戶時間為目標去優化它的AI分發引擎;第二，使用者注意力應該是有償。使用者在平臺上產生的評論、關注、轉發等，這些都是屬於生態內容非常重要的組成部分，它可能是一種廣義的內容，它作為同樣重要的內容應該被激勵。
火星財經：使用者和內容創作者，從過去到現在會有個本質的變化嗎?
彭澤環：從使用者層面，整個的消費內容方式上有些不一樣。像傳統網際網路的東西就應該是免費的，可是在這新的概念裡，使用者應該支付數字貨幣觀看優質內容，並且使用者可以通過觀看廣告直接獲得數字貨幣。我們會設計成一個正向的收益，只要使用者有正常互動行為，它總的收益是增長的。整個過程直接通過智慧合約把這個錢轉到消費者的錢包裡面，沒必要通過一箇中心化的公司。
人工智慧和去中心化加持，系統更加開放和智慧
火星財經：人工智慧是噱頭還是迫切需要的應用?整個過程是怎樣的?能否舉例說明?
彭澤環：首先，人工智慧目前確實是被一些媒體、機構誇大了，但是它在內容這個領域，絕對是有非常強的應用點跟落地點。
火星財經：FEED如何利用人工智慧對數字生態內容進行分析呢?
彭澤環：FAIR是去中心化、無需授權的開放人工智慧平臺，解決人工智慧服務與區塊鏈之間互操作問題;FEED團隊開發星際內容分發引擎並部署在FAIR平臺上，該引擎可供全球其他內容分發DAPP接入，擁有如下技術優勢：①千億級演算法排序特徵，支援深度和寬度的非線性模型;②億級使用者行為快速反饋，推薦模型引數實時更新，實現內容精準匹配;③分散式工程實現，支援億萬級日活躍使用者。
火星財經：人工智慧市場當前發展的主要方向有哪些?如何看待當前人工智慧市場的應用與研究?為什麼FEED會選擇人工智慧應用在去中心化內容生態體系上?
彭澤環：人工智慧一般應用在像文字、音訊、視訊、影象等方面，另外，遊戲領域的AlphaGo試水。總體上講，人工智慧主要應用於在非常垂直的領域，只有在整個場景相對比較單一的情況下，人工智慧能夠發揮出非常好的效果。但是，人工智慧目前不太適用在場景複雜需要很強創造力的場景下。
火星財經：為什麼“去中心化”尤其必要?為什麼說去中心化的數字內容生態將會改變整個數字內容生態的格局?
彭澤環：去中心化和中心化的本質區別還是分配關係的問題。中心化的公司和分發機構都要完成指標來滿足它的商業目的，利用AI技術實現壟斷。在我看來，它們會把整個AI系統做的非常偏執。
如果去中心化一開放，就不再是少數人控制機器人的模式，而是整個AI系統會更開放、更健康，更滿足普通人的一個價值觀。
火星財經：以你們自主研發的DAPP有礦小視訊為例，你覺得“去中心化“數字內容體系的落地應用DAPP具備哪些必要因素?又如何通過技術層面來實現?
彭澤環：有礦小視訊是面向中國市場的區塊鏈短視訊+直播的Dapp，月底上線，正在內測。有礦小視訊依靠AI分發，使用者創造的內容會是挖礦行為。隨著內容的各種有效播放、評論、轉發，通過這些“算力”就可以挖礦。在消費者端，有礦小視訊和目前中心化的應用在展示層面不會有太大的差別。
最大的不同點體現在基礎設施上，在去中心化的情況下，就要通過礦工去解決一個內容儲存和分發的問題，因為儲存和分發是內容生態的核心，這兩個方面我們會做去中心化。
火星財經：有礦小視訊在日後的視訊儲存上運用了什麼技術?因為視訊的容量會是一個巨大的挑戰。
彭澤環：有，其實我們儲存這一塊，團隊裡有原PPS創始人及核心儲存團隊成員，具備13年p2p儲存技術經驗。FFS是由原PPS創始人及核心儲存團隊開發的去中心化檔案系統，採用分散式儲存和快取的雙層架構設計，實現去中心化應用場景下的快速儲存、索引、頻寬量化挖礦。
注重生態角色設計，打造底層基礎設施
火星財經： FEED構建的生態裡有哪些角色?
彭澤環：除去使用者消費者、創作者兩個基本角色，還需要通過三類礦工去取代中心化的公司。
總的來說，在Feed的內容生態圈中的參與者將包括：創作者、消費者、儲存礦工、分發礦工、記賬礦工和第三方開發者。
一、創作者：有內容生產能力的普通使用者、媒體和機構。中心化內容生態中的廣告商，在Feed生態圈中也屬於創造者。創作者可以對內容自由定價;選擇免費，收費，付費等不同定價模式。收費模式通常針對創作者創作的高質量內容，付費模式多為廣告商等需要推廣的內容。創作者在儲存內容時要抵押一定量通證獲得免費儲存許可權，這樣做的好處是可以減少垃圾內容的生產。同時，內容重要的元資訊(內容創作時間、有效期、類別等)會儲存在公鏈上。基於內容的定價以及傳播情況(分發量，評價等)，創造者可以獲得相應的通證收益。
二、消費者：付出注意力，消費內容的使用者。消費者在發起個性化內容推薦請求時需要向分發和儲存節點抵押一定量通證，獲得相應的內容智慧推薦服務，在實際消費內容時根據智慧合約中內容的定價方式，選擇支付或者獲得通證。在去中心化的Feed系統中，使用者享有自由選擇分發演算法的權利，使用者可以根據自己的愛好，自由選擇自己感興趣的內容。對廣告敏感的使用者，可以選擇完全遮蔽廣告，而對廣告不敏感的使用者，可以賺取相應的收益。此外，消費者可以通過日常的瀏覽、贊踩等行為，獲得相應的通證收益。
三、儲存礦工：有儲存和頻寬能力的使用者。基於PoS共識演算法的儲存租賃機制，儲存礦工按照提供的儲存空間和時間作為服務證明賺取通證，在內容讀取時，儲存節點基於頻寬和分發資料量等因素，獲取額外的收益;
四、分發礦工：有計算資源或有人工智慧開發能力的使用者。分發礦工使用PoD共識;根據分發節點的分發量、提供的檢索服務以及使用者實際的使用情況(觀看時長，內容多樣性，觀看比例等)作為工作貢獻證明，獲得激勵。分發節點相關的微服務模組支援熱插拔，第三方開發者可以按照標準化介面參與模組迭代。分發礦工可以部署標準化的FAIR服務，通過提供更好的服務(如頻寬，快取等)吸引更多使用者，也可以部署私有化的分發服務，通過優化分發演算法或者提供差異化服務來進一步優化分發體驗。
五、記賬礦工：有計算資源的使用者。他們基於DPoS共識演算法參與Feed公鏈的交易塊記賬挖礦，同時獲取挖礦收益。
六、第三方開發者：有DAPP開發能力的使用者或機構。他們可以利用Feed公鏈及基礎設施平臺開發內容領域的各種應用。
火星財經：目前專案的研發階段分為幾部分，根據專案的實際執行，設計好的經濟模型到哪個階段才能非常大規模的運轉起來呢?
彭澤環：我們是計劃9月份上有礦短視訊，正式對外式開放，這是FEED的示範性應用。因為FEED定位是打造底層的基礎設施，需要有示範性應用給使用者體驗。
兩個核心的基礎設施，即儲存跟分發的平臺預計是在2019年6月和12月份完成，設計的經濟模型真正運轉起來需要等到2019年。
不要為了區塊鏈而區塊鏈，優質團隊和專案永遠沒有熊市
火星財經：你認為優秀的區塊鏈技術具備哪些特徵?在未來，去中心化數字內容生態會逐步吞食現有內容生態的市場份額嗎?
彭澤環：如果是做底層公鏈，應該要對技術有推進，比如提升TPS、改進安全、新的共識機制等。
另外，如果是做Dapp，還是要以真正能落地為目標，不要成為為了區塊鏈而區塊鏈的專案。
火星財經：曾經有過一段時間，大家一談公鏈必談TPS。甚至說TPS的高低可以決定公鏈的估值，你是如何看待的呢?
彭澤環：現在TPS最高沒有破萬，理論上現在基本上是夠用的。我認為成功公鏈不僅僅和TPS掛鉤，還要注重安全性、適用性、穩定性。
火星財經：在幣圈的熊市階段，您認為創業者如何面對融資縮水、資金短缺的情況?
彭澤環：看好區塊鏈的大方向，是內容生態的發展的必然趨勢;
目前的大熊市是泡沫破裂，市場迴歸理性的時期;是積累的階段，要踏踏實實做好技術、產品，推進區塊鏈的技術進步和應用落地;優質團隊和專案永遠沒有熊市。
火星財經：在未來，去中心化數字內容生態會逐步吞食現有內容生態的市場份額嗎?
彭澤環： 在目前這個階段和現有中心化內容生態都不是直接競爭關係，如果大家可以在新的世界裡享受到新的內容生態帶來的紅利，這將是慢慢去轉移的一個趨勢。我們只是在做下一代的事情，是一個社會實踐，至於未來如何，還請大家拭目以待。