針對張小.平離職事件三種不良現象的批駁
世界經理人專欄
ofollow,noindex">胡浩
首屆註冊管理諮詢師，曾任華為市場部高階經理、中國電信研究院專案總監、獅子湖集團副總裁，清華大學、上海交大、中山大學管理學院特邀教授。
張小平，一個埋頭研究發動機到48歲的人，已經離職半年，卻沒想到因為一篇文章突然出名了。
起因是一篇名為 《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》 的文章，尤其是兩個方面的說明引起軒然大波。
一是文章援引一份加蓋西安航天動力研究所公章的《張小平參與我所型號研製情況》檔案，其中寫道：張小平離職前系該所研究員，低溫發動機副主任設計師，負責四種國家重大型號發動機的研製及預先研究任務，並負責總體設計研究及技術把關。
二是暴露出的國企收入與跳槽收入的巨大差距。
關於張小平離職的具體情況，這幾天網路上已經有鋪天蓋地似的報道，我們「胡言非語」公眾號就不跟隨宣傳了， 但就這個事件而言，老胡認為雖然引起了社會極大的關注和反響，但它並非一個孤立事件，並非國企現象。
對於這個 離職事件 ，老胡特別要批判三種不好的現象，這也是「胡言非語」公眾號創立至今，堅持給職場人賦正能、傳良知的立場所在。
1. 幸災樂禍，你看國企的人才都去了民企吧？
9月28日的早晨，看到兩段新聞關於習近平總書記的發言，備受鼓舞，分別是 《習近平：黨中央毫不動搖地支援民營經濟發展》、《習近平：懷疑唱衰國企的思想和言論都是錯誤的》。
這兩個發言太及時了，雖然老胡不是黨員，現在也並非在體制內，但由於常年給一些國企做管理顧問，非常清楚在中國，國企的地位和貢獻。
國企雖然機制沒有民營企業靈活，薪資待遇更不可能完全市場化，但國企是能培養人的，是要為整個國家做最大部分貢獻的，如果什麼都是機制問題，那我們憑什麼發展至今呢？
老胡接觸過很多國企，的確相對於民營企業而言，受制約的地方要多一些，不可能按照某個人的想法毫不干預地去執行，因為它代表了國家的資源。
同樣，當選擇進入國企的時候，就意味著對自己的很大一部分要求叫作“奉獻”，這是一種價值觀，一種精神，也是當前中國社會需要強化的要點。
機制是要進行優化，但並非做不好事的唯一理由。
講個老胡被批評的故事。
老胡擔任一家央企的管理顧問，一次在北京與集團兩位領導下班後聊天，聊到社會壓力、工作壓力等等時，老胡感慨，有時候真的什麼都不想做了，太累了，想退休了。
一般而言，大家都挺累的，這話會有共鳴的。
可是，集團總經理曹總很認真地看著我說 ：“胡老師，按我來說，你還是缺乏信仰，缺乏使命感，否則就會遇到問題時有退縮。我離家十年在北京工作，就是希望把這個行業做好。”
這段話對我感觸很深，的確，我們為什麼而奮鬥，為什麼而活著，需要想清楚。
千萬不要再為國企人才去民營企業而幸災樂禍了，國企和民企不是對立的，而是我們這個社會的主流和補充。
2. 跳槽薪酬 翻了十倍！
張小平在西安航天動力研究所從事低溫發動機相關研製工作，主要側重論證、研發和理論計算等方面，網傳年薪12萬，跳槽後加入了北京藍箭空間科技有限公司,年薪直接達到百萬。
後來又有各類知情者透露張小平在研究所絕對不止12萬，應該在20萬左右。
不論張小平在西安研究所的真實年薪到底有多少，或者跳槽後有沒有一百萬，甚至一千萬，都不重要，更重要的我們怎麼看待這件事。
按照西安航天動力研究所在官網釋出《關於張小平離職事件的情況說明》，張小平的確有能力且在重要專案中發揮了較大的作用，但他從1994年入所至今，組織給予他的培養恐怕要值無數個一百萬吧？
誠然，現在的張小平在市場上肯定值一百萬，但他所具備的能力並不完全屬於自己，這一百萬是無數國家資源和專案機會積攢起來的。
多數情況下，國企用人和民企用人還是有很大的區別的，國企會投入大量資源長期培養人，而民企沒有那麼雄厚的資源，最好的方式就是“借用”，那付出的高薪其實相對於培訓費用而言，是極少的。
當然，已經成規模的民營企業在經歷了成長期後，規模和資源其實已經不亞於國企，同樣就開始投入資源培養人才，例如華為、中興、騰訊等，這是發展階段和資源能力造就的。
老胡之前寫過一篇文章，叫作 《把握你的 職場節奏 ，切勿輕易跳槽》 ，其實就是提醒職場朋友們搞清楚自己的目標，更 不要把薪酬作為衡量自己價值的唯一標準。
3. 誠意挽留與裸辭
張小平這件事情公佈於眾後，老胡看到有這麼一句話：“ 出於愛惜人才考慮，西安航天動力研究所與張小平進行了多次溝通和挽留，但其離職意向堅決，並在單位未批准的情況下自行離職。 ”
對於這句話，老胡只想說，所領導把自己封神了！
很多企業的管理者都是如此，日常的問題看不到，員工的抱怨看不到，直到正式提出離職，管理者才出馬面談挽留，這不是把自己當神，是什麼呢？
如果管理者與下屬之間，只有管控的線條，缺乏價值觀的培養，缺乏人際關係的維繫，人與人之間沒有情感，人家提出離職的時候，都不想在這個組織裡了，你那背後的管理職位還算個什麼呢？憑什麼要給你面子就留下來呢？
老胡在胡言非語公眾號上曾經發表過一篇名為 《不一樣的留任談話》 的文章，就曾勸告過管理者們，對於真正的人才，要在平常進行關注，甚至坦誠地表達組織和你對他的需要，而不是總要等到最後一刻了，才說有多麼希望留下。
所以，所謂的誠意挽留，也許是在離職信遞交到管理者手中的那刻才發現對方的重要性，其實是此時誠意挽留，但並非對人有誠意，早幹什麼去了？
另一方面，裸辭也是個非常不好的現象。
不論你是個普通的服務人員，還是一個資深的工程師，都不應該裸辭，這代表了極度不負責，即使你說我什麼都不要了。
不用想都知道，西安航天動力研究所的核心人員一定會有保密協議，關鍵崗位也一定有競業協議，組織培養了你，不論上下級的關係可能有多麼不友好，不論內部機會是否公平，也不論外界多麼欣賞你，都不應該突然停止一切甩手而去，這是一個人的基本責任心。
我們這個社會上，有很多裸辭的事，老胡也見過今天交辭職信就要離開的，什麼工作上的事都和他無關了，工資也不要了。
這不是一種瀟灑，而是反映出自己有多麼的不重要，都不尊重自己曾經奮鬥的崗位和工作價值。
老胡把“誠意挽留”和“裸辭”放在一起，其實想說，不要論誰對誰錯，這都不是偶然，之前的一切都在某一刻爆發了。
但，圍觀的我們，是否應該吸收到一些提醒？
——在沒有爆發矛盾時，多關心真的能做事的員工；
——平時沒有交流，離任談話就能留下的，領導一定是神，但神並不存在；
——做一個負責任的人，裸辭其實自己也很受傷，心裡。
其實張小平是個很普通的人，這次的事件並不偶然，我們的周圍每天都在發生著。
唯一慶幸的是，不論在國企，還是在民企，不論這件事誰對誰錯，最終總還是我們自己的人才在為祖國奮鬥著。
作者：胡浩，來源：胡言非語公眾號