企業軟體專案外包開發過程中，專案經理需要注意些什麼
現在大部分傳統企業和初創公司開發軟體都是軟體專案外包開發的，在和企業溝通對接過程中，專案經理需要和企業處理好軟體的相關事情，那麼企業軟體專案外包開發過程中，專案經理需要注意些什麼呢？
1、軟體專案開發合同的訂立，合同需要對將來幾個月甚至幾年需要做的事情有個明確的定義說明，限定好工作範圍、工作內容、承擔的責任、專案總費用，每個階段支付的費用都需要有明確的說明甚至付款條件等都需要一清二楚。
2、進度的把控比制定工作計劃更難，計劃難免會有變化，計劃目標需要不斷地調整，但是調整得太大，那說明這個計劃有問題，開發專案過程中需要分工合理，有一定的穩定性。
3、及時的強有力的測試，需要測試來測試出問題，反饋給大家的，這個就是生產裡的一個工序，一般增加一個測試環節，減少很多後期麻煩的產生。
4、程式碼規範，程式碼質量檢查，由於專案不是一杆子買賣，往往還擔負著後期的維護，甚至部分執行工作，若專案的程式碼質量不好後期會有無窮無盡的痛苦，所以專案的中後期一定要安排嚴格的程式碼質量檢查工作。
5、採用成熟的軟體元件也會大大的促進軟體專案的開發進度，好的元件能使時間放在核心的業務系統的開發上，專案會相對來說更輕鬆、更順利一些，可以集中優勢兵力重點突破。
6、軟體在開發測試階段往往會有客戶的需求變更，甚至有可能會有大面積的需求變更，每變更一次需求，客戶會覺得這個是簡單的變更，開發人員會說是超級複雜的需求變更甚至會說前面的工作都白做了，這時候需要有超級強的溝通能力，一方面儘量阻止客戶發生沒必要的變更，甚至徹底想清楚了再變更，每次變更都有文件記錄，只能按著客戶的變更來、頂多是把事情都講清楚，這部分變更帶來了多少工作量等等。
以上就是深圳達普信軟體開發公司為大家介紹的有關企業軟體專案外包開發過程中，專案經理需要注意些什麼的分析，希望可以給大家提供參考。