冷氣修理

讓里程碑評審避開誤區見成效

對於軟體專案管理來說,建立專案里程碑監督里程碑的完成,召開里程碑評審是一項基本要求。雖然每個軟體專案都會進行以上這些活動,可是專案里程碑評審常常會流於形式,沒有發揮作用,專案交付節點該延期還是延期,交付後的問題

英特爾處理器第二季度還是要缺貨:AMD或成最大贏家

最近幾年,處理器霸主英特爾開始遇到一系列的問題。AMD的快速崛起,讓英特爾再也不能躺著掙錢,不得不放棄了擠牙膏的策略,加快了產品升級的速度。過去一年裡,英特爾還面臨著產能不足的問題,很多處理器出現缺貨情況,這讓很多客

寫給產品經理的12封信(第07封:學習能力)

人跟人之間的差別,可以用一句詩來形容:醉翁之意不在酒,而在山水之間也。於細微處看不同,你若用心,天地都應當為你動容。 這第7封信,小胖準備講的就是產品經理的”學習能力“ 。 或許有盆友會問

小雷問答丨這四款晶片,誰才是手機晶片的王者?

經常會有小夥伴在後臺問小雷一些手機、處理器、電腦等等各類問題,於是小雷決定為大家解決回答一些實用的問題。有不同意見的小夥伴也可以留言告訴小雷你的看法哦! 歡迎大家到雷科技公眾號【提問題&求推薦】欄目

100頁PPT,講述一款產品的誕生

從一個想法到最終看到一個產品“長”出來, 需要產品經理有過硬的基本功和良好的商業感覺,同時也要有強大的協作領導能力,使團隊形成統一的合力才可能最終實現。 <讓產品從0

B端產品經理如何做使用者體驗設計

使用者體驗 談到使用者體驗設計,傳統的說法就是人機互動設計、介面設計、視覺設計,當然這些很重要,可是如果對使用者體驗設計的理解就到這一步,那顯然視野太過狹窄了,這種體

靠譜!NLP值得學習的關鍵技術有哪些?

公眾號/AI前線 嘉賓 | 高揚 策劃 | QCon 廣州站專案組 編輯 | Vincent AI 前線導讀:文字資料作為企業重要的資料資產,我們都渴望從中分析出一些有價值的結論,並驅使商業應用利用其進一步

我是“一天撕逼5次”的產品經理

開會是產品經理每日不可缺少的一個環節,有人認為開會就像是人間地獄,除了撕逼不幹別的;有人認為開會就是花式吹逼,看其他部門你來登臺我唱戲;還有人認為開會就是走過場,認真你就輸了。 而我認為開會是產品經理綜合能力

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