713億美元天價收購落定！復仇者聯盟對戰紙牌屋，鹿死誰手？
投中網（https://www.chinaventure.com.cn） 報道：迪士尼的真實目的，是為了對抗全球最大視訊網站Netflix。
迪士尼終於獲批收購福克斯，以713億美元的天價。
收購進行的並不容易。從去年12月開始，為了和競爭對手康卡斯特公司PK，本打算以524億美元拿下福克斯的迪士尼，被迫將報價提高至713億美元。不僅如此，迪士尼還要“割肉”，出售其在歐洲電視訊道的部分權益，以滿足歐盟委員會批准這樁收購的條件。
如此大費周章的收購福克斯，迪士尼並非僅僅為了讓漫威迷們在有生之年看到“復仇者聯盟”和“X戰警”合體。這家老牌傳媒巨頭的真實目的，是為了對抗出品過《紙牌屋》的全球最大視訊網站Netflix。
畢竟，在即將到來的終極一戰中，95歲的迪士尼，如果獨自面對21歲的Netflix，已經有些力不從心了。
難掩頹勢
在有線電視還被視為“黃金產業”的年代，迪士尼可謂風光無限，穩坐全球傳媒公司的第一把交椅，在全球擁有18萬員工，市值高達1500億美元。
曾經，ABC（肥皂劇、綜藝節目）、ESPN（體育節目）和沃特迪士尼專用頻道（少兒節目）三大有線收費頻道，是迪士尼有線電視王朝的三大支柱，源源不斷的為迪士尼賺取收益。
而進入流媒體時代，美國網際網路四大巨頭FANG（Facebook、Google、Amazon、Netflix）的插足，快速顛覆著傳統傳媒業的利益鏈。
曾經一度為迪士尼貢獻了70%的營收，“最賺錢”的ESPN體育有線電視網路，不斷失去市場：從2013年到2015年，流失了700萬付費使用者；2017年，又流失了300萬付費使用者，引發股價大跌；更有人預測，到2021年，ESPN的訂閱收入將低於賽事轉播權的支出，也就是說，ESPN將“入不敷出”。
整個2017財年，迪士尼的電視媒體業務收入為235.1億美元，較前一年下滑1%，廣告業務收入同比下滑4%，電視內容分發業務收入同比下滑 7%。
2018年，迪士尼第二季度財報顯示，家庭娛樂的單位銷量下降。大量美國人不再為有線電視續費，有線電視臺市場正在不斷被Netflix這樣的流媒體蠶食。
爭競對手卻風頭正勁。Netflix的2018年第二季度財報顯示，公司實現營收39.07億美元，比去年同期的26.37億美元增長了40.3%；淨利潤為3.84億美元，比去年同期增長482%。
有這樣的對比，也難怪Netflix會喊出“我們也想成為迪士尼”的口號。事實證明，口號沒有白喊，Netflix和迪士尼的差距越來越小，直到2018年5月，Netflix的市值一度超越迪士尼，成為全球第一媒體公司。
正面開槓
面對後輩的挑釁，叱吒江湖幾十年的迪士尼鬥志昂揚，選擇和Netflix正面開槓。
迪士尼搶先一步“拋棄”了Netflix。2017年8月，迪士尼宣佈將終止與Netflix的合作，並且在2019年推出自家流媒體服務。這表示往後迪士尼旗下的作品很可能成為新平臺的獨家內容，Netflix上和迪士尼相關的資源將全部下線。
訊息一出，Netflix的股價隨即下降了5%。
Netflix也不是吃素的。僅隔8天，就“反咬”迪士尼一口。Netflix花重金挖下迪士尼王牌編劇珊達·瑞姆斯，她是迪士尼旗下ABC電視集團的主力編劇，曾經一手打造《實習醫生格蕾》、《醜聞》等長壽劇集。僅《實習醫生格蕾》一片，12年來就為迪士尼帶來超過20億美元的收益。
眾所周知，在美劇的食物鏈裡，觀眾“認製作團隊不認電視臺”。珊達·瑞姆斯團隊將會帶走迪士尼的部分觀眾、票房和廣告，這對迪士尼也是一個不小的打擊。意識到原創內容重要性的Netflix還計劃2018年在內容上支出80億美元，2019、2020年這一支出還會更高。
面對毫不畏懼的Netflix，迪士尼713億美元收購福克斯可謂是放出了“終極大招”。收購完成後，迪士尼將擴充IP儲備，得到內容、資料及運營經驗、分發渠道、數千萬的網路使用者。
被收購的福克斯資產包括：二十世紀福克斯的影片版權、國家地理等多個電視網路平臺、天空電視臺和流媒體網站的部分股份、FX Networks、國家地理頻道、300多家國際頻道的有線電視集團，以及30%的流媒體平臺Hulu的股份。收購之後迪士尼共持有Hulu60%的股份。
Hulu是迪士尼填補旗下流媒體平臺空白的“籌碼”。作為美國第二大流媒體平臺，Hulu雖然使用者數暫時落後於老大哥Netflix，但增長勢頭很強。2018年第一季度，Hulu美國付費使用者增長300萬，超過Netflix的200萬。Hulu背後還有康卡斯特旗下的NBC、福克斯和迪士尼這幾家老牌傳媒公司的支援，收購後，將集中火力從內容上與Netflix抗衡。
而Hulu也不辱使命，借《使女的故事》捧回五項艾美獎盃，被視為流媒體的一匹黑馬。
群狼圍攻
渠道為王還是內容為王，從流媒體平臺誕生起，這個問題就一直被爭論。
對於傳統傳媒公司來說，僅擁有優質的內容已經不再能支援公司的可持續發展，媒體平臺和傳播媒介、渠道也一樣重要。科技新貴們在內容分發的渠道上佔據了絕對的主導地位，傳統的娛樂影視公司很可能最後淪為Netflix等流媒體平臺的內容供應商。
迪士尼需要的是，在鞏固內容的同時，轉變運營策略，從一個傳統的內容輸出方進化為內容輸出和渠道傳播的綜合體。
Netflix等流媒體平臺需要的是，用最快的速度追趕傳統傳媒公司幾十年在影視製作方面的經驗，不斷產出爆款優質內容。
那麼，兩方PK，勝算幾何？
內容上，迪斯尼仍舊佔據一定的優勢。收購福克斯之後，迪士尼將ESPN和福克斯的22個地方體育頻道也上線運營，體育線上直播是Netflix等新貴們所沒有的。Netflix儘管創造了《紙牌屋》等新IP，但是比“迪斯尼+福克斯”的組合仍相去甚遠。
渠道上，Netflix的基因是科技公司。產品技術、使用者體驗已經成熟，迪斯尼作為新入局者，客觀來說還需要一段摸索期和適應期。況且媒體和網際網路是兩種完全不同的思維方式，如果迪士尼不能迅速將人工智慧、大資料、虛擬現實等新技術融入進來，還會淪為流媒體平臺的內容生產者。
令人擔憂的是，迪士尼即使能暫時牽制住Netflix一家流媒體平臺，其他那些手握充足資金的科技新貴們，正在像狼群一樣，盯著娛樂傳媒這塊“肥肉”。
2017年，亞馬遜在內容上花費達45億美元，並憑藉《海邊的曼徹斯特》成為第一家獲得奧斯卡獎的網際網路公司。2018年，蘋果宣佈投入10億做內容，憑藉《順風車卡拉OK》首次獲得艾美獎提名。谷歌、Facebook也不甘落後，直接從營銷預算裡拿出一大塊資金投在原創視訊上。
其實，不光在美國，中國的阿里巴巴和騰訊等網際網路巨頭也在進軍影視產業，傳媒娛樂產業正在由技術和內容雙輪驅動著前進。未來，就看傳統傳媒公司，是否能搭上流媒體這班開往春天的列車了。
（編輯：齊巖）