“備胎”也許永遠都用不到，但必須有！

原標題：“備胎”也許永遠都用不到，但必須有！

面對美國的打壓，華為海思總裁何庭波今日凌晨發內部郵件稱，多年前已經做出極限生存假設，併為公司生存打造了“備胎”，如今歷史的選擇讓所有備胎一夜之間全部轉“正”!

中興被美國一禁，就癱瘓了，但是華為被美國一禁，就拿出海思備胎，就連華為自己的郵件都說，海思就是為極限狀態下準備的備胎，——一個未雨綢繆、研發成本高昂的備胎。

一個企業要有核心技術備胎，也要有業務的備胎，海思是華為核心技術的備胎，手機就是華為當年做運營商業務的備胎，現在技術備胎轉正了，手機營收已經超過了運營商業務。

華為海思總裁致員工的一封信，其實是告訴全國人民華為的備胎技術轉正，有“備胎”在工業界是很正常的事，一個產品得有幾家供應商，哪怕排名第一的供應商技術再好，也不能都用他的，必須留一些額度給其他供應商，主要是防止有一家供應商供不上貨，其他幾家還能頂上去，而且能方便壓低價格和促進供應商技術創新，在核工業，冗餘設計是核心設計理念之一，即使是號稱非能動，減少了裝置和系統的ap1000一樣有冗餘系統，做安全備份，防止一個系統一個裝置出錯，引發事故。