三胞集團634億債務危機蔓延，網易、光大、海航、鳳凰同踩雷

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作者|楊泳潔   編輯|馬程

已經宣佈退出理財業務的網易又遇到了麻煩事，同樣遭殃的還有光大證券、海航旅遊等。

日前，網際網路理財平臺立馬理財向投資人釋出通知稱，旗下三款理財產品“嘉康盈/嘉順盈/嘉恆盈”將於2018年11月20日開始陸續到期，但因為融資主體三胞集團資金鍊緊張，無法按期回購。

企查查顯示，立馬理財是一款P2P理財產品，所屬公司光大易創由網易、光大證券、海航旅遊聯合投資。雖然網易丁磊已與今年5月份退出，但當時立馬理財業務已經停擺，目前涉及到的專案於丁磊擔任立馬董事期間立項。

據行業人士透露，“嘉順盈”理財計劃總規模為2億元，產品分期發行，單期產品持有人數不超過200人。產品期限“不超過546天”，預期年化收益率7.5%，5萬元起購。

值得注意的是，產品說明書上顯示此款理財為“低風險”產品，風險測評中“保守型、穩健型”等投資者均可購買。

三胞集團逾期涉及到的P2P並不隻立馬理財一家，還有鳳凰衛視旗下的投資理財平臺鳳凰金融。

三胞集團《致鳳凰金融平臺函》顯示，三胞集團通過平臺融資的借款已於2018年13日起陸續到期，但因近期公司流動資金緊張，不能如期歸還陸續到期的借款。三胞集團承諾最晚將於2018年12月31日14點前歸還2018年11月份到期的借款本息。

但12月31日未到，投資人收到通知本息再次延期至2019年6月30日兌付。

三胞集團坑騙的也不只是P2P專案，主要債權人是銀行。據財新報道，目前三胞集團的總債務超過600億元，金融債權大約200億元，最大的債權人為中信系，中信銀行、中信信託、中信證券三家債務敞口合計70億元，南京銀行敞口50億元。

公開資料顯示，截至2018年6月30日，三胞集團資產總計超過897.08億元，其中流動資產合計超過457.30億元，非流動性資產合計超過439.77億元（商譽約179.33億元）。

財務報表顯示， 三胞集團負債合計超過634.28億元， 其中流動性負債合計超過443.98億元，非流動負債合計超過190.30億元。

提到三胞集團，很多人最先想到的是電腦連鎖品牌巨集圖三胞。事實上，巨集圖三胞只是三胞集團的一個品牌。

官網資訊顯示：三胞集團有限公司，是一家以資訊化為特徵，以現代服務業為基礎，新健康與新消費兩大主業協同發展的大型跨國民營企業集團。集團連續第15年入圍“中國企業500強”（2018年第122名）。

集團現擁有巨集圖高科（600122. SH）、南京新百（600682. SH）、金鵬源康（新三板430606）、富通電科（新三板837438）等多家上市公司，以及巨集圖三胞、廣州金鵬、安康通、以色列納塔力（Natali）、美國丹瑞（Dendreon）等國內外重點企業，全球員工總數超過10萬人，其中海外員工達1萬人。

從坐擁多家上市公司和10萬名員工的IT霸主到負債634億，三胞集團這條路走得非常坎坷。

三胞集團創始人袁亞非最早是南京市雨花臺區的機關祕書。1993年，袁亞非辭職經商，加入當時的“下海潮”。當時創業並非易事，很多人希望能“榜上大款”，這也是“三胞”的由來，指當時“富商”的代表——僑胞、臺胞和港澳同胞

袁亞非拿著2萬元，從南京珠江路電腦城的一個靠廁所的鋪面起步，把電腦生意迅速做大，租下了半個電腦城，紮實的賺到了第一桶金。

1999年，袁亞非從沃爾瑪的一站式購齊中得到啟發，建立標準化連鎖大賣場。他也因此吸引了當時巨集圖高科的董事長劉曉峰。2000年，雙方達成合作，建立巨集圖三胞，三胞控股55%，當年的銷售額就達到5億。

2002年，巨集圖三胞銷售額15億。2007年，全國門店達70家， 銷售額70億，成為IT行業當之無愧的霸主。

至此三胞集團踏上了快車道，袁亞非謀求轉型，決定 以協同為核心，以併購為手段，以市值為結果，走上大舉擴張併購 的大道。

2005年，三胞公司借國企改制潮流入主上市公司巨集圖高科，2011年2月，三胞集團又從金鷹系王恆手中買下南京新百控制權。2014年後，跨國併購熱潮興起，三胞集團在海外“買買買”之後，資產從300多億迅速擴張至一度接近千億，袁亞非本人在胡潤百富榜的排名也在3年裡攀升了五十多位，從2014年的92位躍升為2017年第39位。

但這些橫跨境內外的收購運用了大量併購貸款和各類槓桿融資，使三胞集團的債務負擔迅速攀升。同時，三胞當時買入的很多專案並不盈利——麥考林連續鉅虧，於2016年從納斯達克退市；美國零售商巨頭Brookstone宣佈破產；英國百貨HoF則在6月進入破產保護，半數門店關閉。

隨著戰線不斷拉長，三胞集團開始逐漸感受到資金鍊壓力，陷入流動性危機，債務問題頻發。袁亞非為此提出了“100億瘦身計劃”，開始做“減法”，出售或清理現有資產，2018年年底將實現100億回籠資金。

市場沒能等到那一天。

2018年6月，三胞集團對雨潤集團的5.5億元擔保逾期，和南京新百收購復牌後的連續跌停，直接推倒了三胞流動性危機的多米諾骨牌。

7月16日，和合資管公告稱，由於三胞集團未能在約定時間內支付全部回購價款總額，導致“和合資管-安盈保6號三胞集團集合資產管理計劃”未能如期獲得本金和投資收益，構成實質違約。

7月23日-8月13日，三胞集團被北京及江蘇兩地的法院列為被執行人七次。

隨之帶來的影響是在資本市場評級下降。評級機構中誠信國際將三胞集團主體及債項評級從AA下調至AA-，並將公司主體及債項信用等級列入信用評級觀察名單。

8月，三胞與新光等幾家深陷債務危機的企業，一度捲入大公國際違規收取高額諮詢費，買賣評級的債券評級黑幕。

11月20日，爆出由海南股權交易中心管理、互金平臺立馬理財銷售的三胞集團“嘉康盈/嘉順盈/嘉恆盈”理財計劃，由於三胞集團流動資金緊張，將延期回購。

據財新報道，9月5日，由江蘇省政府牽頭召開的三胞集團金融債委會成立大會召開。會議上，三胞集團袁亞非曾喊話金融機構，按照“誰家孩子誰抱走” 的原則，對於銀行承銷的債券，希望由承銷銀行表內貸款承接。對於券商承銷的非銀行認購部分，寄望債委會協調新增120億資金，進行兌付。

顯然這一目標並未達成，隨著事態的演變，三胞集團的債務金額也逐步擴充套件到了634億。

據三胞集團的知情人士透露，三胞集團在南京擁有多處地產，南京市中心最繁華商圈——新街口商圈一半的商廈（新百商場、國際金融中心、東方福來德）都姓“袁”，資產價值遠超600億，如果變賣應該能堵住漏洞。

但一旦賣房賣地，三胞就涼了。三胞作為南京當地的明星企業，解決了大量就業，政府很難讓三胞就此垮掉。

袁亞非在今年1月做客《波士堂》時曾說，如果人生要重來一遍，他不太會走這條路，因為太難走了。

不知道現在他是否還想的起這句話。