流量被壟斷，內容平臺生意難做？看看這群前阿里人的解決方案
網際網路給內容產業帶來新的黃金時代。
以知識付費為例。據艾瑞諮詢統計，2017年，中國知識付費產業規模約為49.1億，同比增長近3倍，2020年將達235億規模。
不過，內容生產是門好生意，也是門難做的生意。
一方面，中國IP數量龐大，僅以上市企業閱文集團旗下的網路文學線上閱讀領域為例，截止2018年8月，作品儲備1070萬部，作家總數730萬。
另一方面，內容固有的版權難題也長期影響著行業發展，“確權難，維權難”，是創作者的心頭之痛。
據維權騎士資料顯示，2018年第2季度，僅微信公眾號平臺上，內容疑似侵權次數達30餘萬次，這還是平臺經過大力整治後的資料。
除此之外，內容變現也是另一大難題，大多數內容創作企業都是“小而美”模式，人力、資金有限。曾有知識付費創業者向鋅財經“吐槽”自己團隊，因戰略方向選擇失誤，全年“顆粒無收”。
網文作家匪我思存，被稱“網文維權鬥士”
區塊鏈或許能解決這些問題。區塊鏈+版權，可以從溯源方向進行嘗試。據鋅財經瞭解，紙貴科技區塊鏈上登記的版權資料已超過百萬。
那麼，區塊鏈還能如何賦能內容產業？內容公鏈如何設計分散式商業模式？去中心化的區塊鏈協議與通證激勵，如何構建內容平臺生態，幫助內容B端實現流量變現？使用者資料又如何創造商業價值？
12月13日，鋅財經舉辦了本月第二場區塊鏈主題分享活動，鋅財經創始人潘越飛邀請了內容公鏈AQUA專案負責人曹均濤對上述問題做出解答。
曹均濤原是螞蟻金服餘額寶結構負責人，阿里花名“湯和”。他所在的AQUA專案團隊，由原阿里巴巴、螞蟻金服、高盛等知名企業核心骨幹組成。
從阿里出來創業，為何選擇做“內容+區塊鏈”？
我們認為現在區塊鏈商業應用尚在早期，區塊鏈+金融還有些早，而內容和區塊鏈天然結合，區塊鏈技術、通證經濟能給內容行業的生產、分配、交換和消費四個環節帶來變革。
“內容+區塊鏈”模式普遍的思路是什麼？AQUA又有何不同？
內容+區塊鏈的普遍思路，一個是版權溯源，另一個是Token激勵協作關係。
AQUA有兩個抓手：AQUA World（氫氧社群）與AQUA Industry Chain（氫氧鏈）。我們不過分強調鏈的作用，因為鏈只是基礎設施。氫氧社群是整個AQUA生態的載體，通過通證經濟組織形成一個良性經濟體系，幫助B端企業提升轉化率，同時內容平臺間可以互為流量矩陣，帶來增量。氫氧社群通過內容的Token化，增加資金獲得渠道，用於再創作。
AQUA的商業模式是先利他，後利己。整個過程包括增量流量、增量GMV中獲取分成，扣除運營費用後回饋社群。
AQUA公鏈的架構方案是如何考慮的？
弱中心化更能滿足商業應用的落地需求，所以AQUA選取了DPoS共識機制，公鏈的使用沒有Gas費用，記賬節點的挖礦獎勵每年增發一定比例給予。對於使用者，我們根據個人行為的貢獻值獎勵，採用PoC機制。
一條公鏈絕對滿足不了鏈上覆雜的商業活動，因此我們設計了主側鏈模式，側鏈發展商業子生態，形成滿足商業生態發展的多維價值網路。通證設計方面，我們設定了雙通證的模式，解決了權益性與流通性的矛盾。
為什麼先從淘淘課專案著手？結合資料談談其落地情況。
我們一開始朝著商業應用落地方向去的。在創業初期時，關於先做實還是先做“虛”，團隊內部就有過激烈爭論。最後大家決定先做落地，所以從淘淘課專案著手。
淘淘課上線半年後，內容機構有2000多家，使用者有100萬左右，知識大使20萬左右，提供了版權溯源服務。
AQUA如何為生態中的平臺做使用者導流？如何看待流量使用者與價值使用者，即如何解決流量變現的問題？
價值使用者會帶來GMV，我們幫助B端客戶提升流量使用者到價值使用者的轉化率。
一方面通過生產關係重構，使用者不再是消費者，也是這門課程的投資者，課程賣得好壞與他相關，這樣他更有動力去分享、推廣課程。
另一方面，生態內的內容平臺可以互為流量矩陣，我不能轉化的流量使用者可以在別的平臺轉化，這樣大家共享了一個更大的流量池。平臺間資料也能打通，降低營銷成本。
目前,中心化平臺擁有使用者資料並享有資料變現的收益。我們要打破這種不公平，讓使用者做自己資料的主人。其實資料光是上鍊沒有價值，要流動起來才能創造價值。AQUA有個“使用者終生學習行為資料”的概念，經使用者授權，AQUA將使用者資料上鍊並在生態內流動起來，平臺要為資料使用支付成本，提供資料的使用者和平臺可以獲取收益。未來計劃與外部生態打通，讓資料給使用者創造更大的價值。
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