原總裁楊偉東被調查 燙手的阿里大文娛頭把交椅
12月4日，前任阿里大文娛輪值總裁、優酷原總裁楊偉東因涉嫌經濟問題正配合警方調查的訊息，將成立僅僅兩年多時間的阿里大文娛置於風口浪尖。雖然此次楊偉東被調查的結果尚未可知，但產業鏈上的快速“圈地”與磨合，以及不斷放大的虧損數字，都預示著阿里大文娛這個頭把交椅不好坐。
兩年三任一把手
隨著楊偉東被調查，阿里大文娛也進行了新的人事安排，由任新一任阿里大文娛輪值總裁的樊路遠兼任優酷總裁，同時樊路遠也是阿里影業董事長兼CEO、大麥網CEO。值得注意的是，就在上個星期，阿里大文娛剛剛進行過一次組織架構調整，楊偉東卸任阿里大文娛輪值總裁，樊路遠接棒。
至此，成立僅兩年多的阿里大文娛，其一把手已歷經了兩輪更替。2016年阿里大文娛成立後，俞永福出任董事長。一年後，俞永福宣佈辭職，此後阿里大文娛開啟總裁輪值制，每任總裁輪值期為一年。
針對輪值制度的實行情況和影響，截至發稿時，阿里大文娛方面未對北京商報記者的提問予以迴應。阿里方面僅對楊偉東被調查一事迴應稱，“一切資訊以警方披露為準，阿里有史以來對這類事情都是態度鮮明、決不妥協的”。
“在別人貪婪時我恐懼，在別人恐懼時我貪婪”，楊偉東此前接受媒體採訪時的論調，此刻看來卻難免引起另一番解讀。正是由於行業資源的特殊屬性，使得文娛領域始終伴隨著難以撇清的經濟誘惑。近幾年，從IP衍生到劇集採購、從被爆炒的版權價格到天價的綜藝冠名費用，都給腐敗留下切口。
2015年，騰訊通報了一起嚴重違規事件。調查顯示，多名線上視訊相關業務員工存在貪汙受賄行為，涉嫌違法。2016年12月， 阿里影業前副總裁兼淘票票總經理孔奇涉嫌貪汙受賄被警方帶走的訊息被媒體曝出。不過，當時阿里影業強調，前述事件並非發生在孔奇任職於阿里影業期間。
有媒體報道稱，此次對楊偉東的調查至少已持續月餘，所謂“經濟問題”涉案金額可能逾億，主要問題出在綜藝收支往來方面。而《財經》雜誌則進一步透露，問題來源於《這就是街舞》等一系列綜藝。《深網》報道稱，不僅是楊偉東，此前優酷一個頻道40多人的團隊被帶走調查，10多人涉嫌經濟問題。
各板塊業務冰火兩重天
實際上，楊偉東“主政”的優酷，一直是阿里大文娛各板塊業務中的重中之重。2017年，俞永福在任時就曾公開表示，大視訊是當下內容產業發展的最大風口，阿里大文娛堅持“富養女兒”，對優酷的投入無上限。
早在俞永福辭去阿里大文娛一把手時，業內就曾評價稱，阿里大文娛的業績欠佳。而據阿里巴巴釋出的最新財報顯示，三季度阿里大文娛的虧損規模進一步擴大，達到48.05億元，這一數字較2017年同期虧損增長了近15億元，而在今年前兩個季度，阿里大文娛板塊的虧損額分別為35.41億元、38.02億元。
所以即使是持續虧損，阿里大文娛對於優酷的支援也未曾猶疑，包括今年夏天豪擲重金拿下2018世界盃的網路轉播權。不過，優酷在長視訊排位戰中的表現似乎不盡如人意。新元文智創始人劉德良表示，曾經在優酷與土豆合併時，業內均認為這是視訊網站領域中老大和老二的合併，並對這一整合給予較高的期待，但現階段優酷在第一陣營中已經失去了絕對優勢。
此前，據愛奇藝釋出的2018年Q3財報，其付費會員數達到了8070萬，而隨後騰訊釋出的未經稽核的2018年Q3財報顯示，騰訊視訊訂閱使用者數達到了8200萬，同比增長79%，環比增長10%。騰訊方面強調，這一資料重新整理了中國線上視訊領域付費會員數量。
“優愛騰”三家鏖戰，行業性虧損已成常態。細數阿里大文娛旗下其他板塊，亦是冰火兩重天。好的一方面是，阿里大文娛旗下的大麥網在現場娛樂票務市場裡位居第一梯隊，據今年上半年易觀釋出的《中國現場娛樂線上票務平臺年度分析2017》顯示，在自營類主流票務平臺中，大麥網的行業獨佔率和行業滲透率位居首位，且佔比遠超位居第二、第三位的格瓦拉和永樂票務。與此同時，淘票票經過近年來的佈局，也在電影票務市場上佔據兩強格局中的半壁江山，且現已扭虧為盈。
但與以上業務相比，其他部分板塊的發展卻不及預期。以音樂業務為例，阿里大文娛旗下的蝦米音樂，雖然曾經也在綜合音樂App產品中獲得不少使用者的認可，但如今已遠遠落後於騰訊系產品。據《2018中國移動音樂市場年度綜合分析》列出的資料顯示，蝦米音樂的活躍使用者規模只是酷狗音樂的1/19，兩者差距並非是一個小數。
協同發展成為最大考題
北京大學文化產業研究院副院長陳少峰在接受北京商報記者採訪時表示，客觀來講，成立兩年多的阿里大文娛整體發展的狀況並不是很突出，只在影業、票務等業務板塊上有些比較亮眼的業績，但是各個板塊的業務銜接並不理想，“一方面關鍵還是在用人、建立團隊上的問題，沒有得力的人去做專業的事情；另一方面，就是整體定位尚不清晰”。
按照阿里大文娛的規劃，將各板塊內各業務協同增效，幫助各塊業務既能在板塊內形成合力，同時也在專業領域取得領先，是當時阿里大文娛成立之初的目標。回顧阿里大文娛成立之初，合一集團（優酷土豆）、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部等業務的整合，對彼時的俞永福就是一大考驗。而後，阿里大文娛收購的腳步也未曾停歇。2017年底該公司宣佈完成第一階段整合。2018年5月，阿里大文娛組織和人事調整也被視為第二階段整合的開始。
因此，目前留給樊路遠的局面可謂不易，解決整合難題依舊是阿里大文娛的當務之急。投資分析師許杉認為，通過收購獲得相關資源是一種方式，但收購後能否更好地運營較為關鍵，很多收購後的公司均曾有組織建設出現問題的情況。在劉德良看來，與騰訊系在這方面的佈局和表現相比，阿里大文娛的市場地位、輸出規模等均差得比較遠，各板塊業務的聯動性與相互促進性還未展現出來。“首先要把團隊問題解決，從而開拓各板塊業務。”對於協同發展等問題，阿里大文娛方面亦未予以迴應。