這家全球最大的區塊鏈企業在冬天自救
Joseph Lubin 和他創立的 ConsenSys 遇到了冬天。
聚焦於以太坊生態的區塊鏈孵化器 ConsenSys 有可能是全球最大的區塊鏈企業。該機構創始人 Joseph Lubin 接受鏈聞採訪時曾表示，ConsenSys「在全球範圍內僱傭超過 1000 名員工」。
這是一個區塊鏈時代的龐然大物，一直光環纏身。Joseph Lubin 本身也是以太坊的聯合創始人之一，曾以營運長的身份與 Vitalik Buterin 一同創辦了以太坊。2014 年，Joseph Lubin 離開以太坊，在紐約布魯克林建立了新專案孵化器 ConsenSys，聚焦於孵化以太坊上的各類去中心化應用。市場傳言稱， Joseph Lubin 有可能是 ETH 代幣最大的持有者之一，其持有的 ETH 價值曾經超過 10 億美元。
以太坊聯合創始人、ConsenSys 創始人 Joseph Lubin
現在，隨著加密貨幣市場陷入熊市，以太坊代幣 ETH 持續下滑，連 ConsenSys 這家全球最大的區塊鏈企業，也必須重新尋找生存之路。
鏈聞獲得的資訊顯示，Joseph Lubin 正在對 ConsenSys 進行架構調整，執行一個全新的「ConsenSys 2.0」重塑計劃。按照該計劃，已然非常龐大臃腫的 ConsenSys 將更注重效率，嚴格考核財務指標，要求旗下投資或孵化的企業注重創造收入的能力。此外，還將大刀闊斧消減表現不如人意的孵化專案，並且 ConsenSys 還確認將進行裁員，預計削減 13% 員工。
「我們必須保持，並且在某些情況下要重新找回，讓我們異軍突起的創業精神：簡潔、堅毅!」在鏈聞獲得的一封 Joseph Lubin 發給 ConsenSys 所有員工的郵件中，他寫道。
美國時間上週五晚間 7 點 45 分左右，在該公司布魯克林的總部已經下班之後的時段裡，ConsenSys 全球 1000 多名員工都收到了這封郵件。
通過郵件，Joseph Lubin 提出，進入「2.0 時代」的 ConsenSys 將更專注業務表現，要在競爭日趨激烈中的區塊鏈創業領域中保持競爭力，為此，要進行大刀闊斧的改革。
關注鏈聞公眾號並在後臺回覆「1208」，即可獲得 Joseph Lubin 撰寫的 ConsenSys 內部郵件原文，瞭解「ConsenSys 2.0」重塑計劃。
效率、效率、效率!
ConsenSys 可算是區塊鏈行業一個大膽的嘗試。該機構是以太坊上各種去中心化應用最著名的孵化者、開發者和推廣者，其孵化和推廣的各類以太坊 DApp 涵蓋房地產所有權、身份管理、檔案認證、商品交易、法律協議等方方面面。
「我們在全力培育的，是區塊鏈技術推動下全新的去中心化經濟生態中最基礎的設施，是未來商業社會的最核心的要素。」Joseph Lubin 在舊金山接受鏈聞採訪時曾表示。
ConsenSys 創始人 Joseph Lubin 在舊金山接受鏈聞採訪
除了其從事的業務之外，ConsenSys 運作模式也曾經是一個極其大膽的嘗試，它的組織架構、創造價值的方式和自身管理方法，不僅與傳統產業的企業不同，與新興的網路公司也完全不同。
Joseph Lubin 喜歡用「車輪」和「輻條」的關係來類比 ConsenSys 整體組織結構和旗下所孵化的各種專案之間的關係。在 ConsenSys 的體系內，每個孵化的專案都被稱為「輻條」，專案的主要貢獻者會擁有一定的權益。
在其理想的設計中，整個組織應該進行資源共享，每個專案，即「輻條」，之間進行協作的則是小而敏捷的團隊，而 ConsenSys 的成員可以選擇在 2-5 個專案中工作，他們可以選擇自己參與的工作和任務，拋棄那種自上而下分配任務的做法。這是一種捨棄了基於命令與控制的層級化組織結構的做法。
只是在實際上，ConsenSys 一直被批評機構臃腫，儘管嘗試了員工自治，但是效率卻大打折扣。
現在，在 ConsenSys 內部的管理變得更加精細化。據媒體報道，該公司正在採取動作削減公旅行經費，甚至開始打造自己的酒店比價系統，從而降低成本。
「我們在階段性成果和時間表把控上將變得更加嚴格。」Joseph Lubin 在郵件中告訴員工。他說，ConsenSys 內部的單個專案依然靈活，但同時，公司整體變得臃腫不堪。
他再三強調， 需要更強的洞察力和更嚴格的業績審查標準。「我們起步時不可避免的像是一種實驗。以太坊和比特幣也是如此，不過發展到現在，已經足以繳出一定的成績，做出一些很酷的事情，製造出一些火花」，他說，「2.0 版本的 ConsenSys」需要更加專注、更加嚴謹、增強責任感。
12 月 1 日，以太坊聯合創始人、ConsenSys 創始人 Joseph Lubin 連發 20 條推文，詳細闡述了區塊鏈技術和去中心化現狀，舉例證明如今的以太坊生態，比以往任何時候都更強大。
他發表瞭如「區塊鏈在解決實際問題，各國政府都意識到了。企業也意識到了。」「發展中國家正利用區塊鏈技術來跳過落伍的金融體系。」「區塊鏈宇宙集結了眾多開源英雄，我們都站在了巨人的肩膀上。」「區塊鏈不僅僅是一個市場，而是一場運動。」等等這樣的觀點。
區塊鏈不僅僅是一個市場，而是一場運動。—— Joseph Lubin
收益、收益、收益!
在重新打造一個高效組織的同時，ConsenSys 也在反思自己的投資策略。
Joseph Lubin 和他創立的 ConsenSys 讓人豔羨的原因之一，是其持有大量 ETH。Joseph Lubin 一直被坊間稱為「全球持有 ETH 代幣最多的人」，在 2017 年數字資產價格飆升、尤其是 ETH 價格數倍暴漲的時候，ConsenSys 的廣泛撒網進行投資的策略處處透著財大氣粗的風格。
ConsenSys 的投資從來不侷限於一兩個專案，而是願意看到區塊鏈領域、尤其是以太坊生態百花齊放的局面，因此 ConsenSys 投資了眾多基於以太坊的初創專案。ConsenSys 列出的已經孵化的「輻條」 專案，早就超出了 50 多家，這幾十個專案分別處於不同的開發階段，只是可惜，目前沒有出現一個爆款 DApp。
ConsenSys 孵化的區塊鏈內容分發創業公司 Civil 是一個極具代表性的例子。
Civil 去年曾獲得 ConsenSys 的 500 萬美元投資，雄心勃勃地計劃將傳統媒體的內容搬上區塊鏈平臺，並且曾經傳出不少振奮人心的訊息。這家初創公司先是宣佈和擁有 172 年曆史的美聯社達成合作聯盟，將利用區塊鏈技術的授權機制，幫助美聯社追蹤其內容去向及是否遭到非法剽竊。作為交換，美聯社將授權 Civil 網路編輯部使用其內容。Civil 曾經信心滿滿地說，期待線上新聞市場全線運營後，生態中的所有線上編輯部都能得到美聯社的新聞授權。之後，Civil 還宣佈，和紐約時報、華盛頓郵報、道瓊斯、福布斯等老牌傳統媒體進行合作。
以福布斯的合作為例，Civil 期待幫助福布斯在區塊鏈上釋出內容，還會通過區塊鏈技術試驗新型的與讀者互動的方式，這個實驗將從明年第一季度正式開始，屆時將會選擇部分文章釋出在區塊鏈上作為試驗，如果結果滿意，福布斯有意在明年晚些時候實現所有內容上鍊。
在這些好訊息的推動下，Civil 計劃發行 CVL 代幣，希望通過代幣發行，獲得 800 萬到 2400 萬美元資金。ConsenSys 旗下另一家專門從事代幣發行的初創公司 Token Foundry 則幫助 Civil 進行發幣。
這看上去是一個完美的商業模式。但是，華爾街日報隨後發出的一篇調查報道指出，Civil 嘗試和紐約時報、華盛頓郵報和道瓊斯合作，均未成功，一直沒有實際進展。
10 月中旬，Civil 宣佈發行 CVL 代幣失敗，未能籌集計劃中的發行下限，只能向參與代幣發行的投資者退款。
ConsenSys 旗下代幣發行平臺 Token Foundry 最近出現人事大調整，CEO 已經離職，並且上週最少解僱了 7 名員工。Token Foundry 本是 Joseph Lubin 寄與厚望的一個初創專案，為區塊鏈專案發行代幣提供服務，不過在熊市之下，該業務舉步維艱，正在進行業務模式調整。
ConsenSys 一直被質疑缺乏「造血能力」。在接受鏈聞採訪時，Joseph Lubin 多次強調旗下業務有些已經能夠帶來收入。他說，「ConsenSys 旗下的學術業務，即培訓部門，已經在掙錢，他們推出了 Coursera 課程，並且銷售電子書和其他很多交易類產品;ConsenSys 旗下的安全審計團隊從事大量的智慧合約審計工作，由於需求量太高，只能挑選客戶提供服務;此外，ConsenSys 旗下的諮詢業務也已經掙了數百萬美元。」
現在，Joseph Lubin 需要更進一步，推動 ConsenSys 有更強的造血能力。
Joseph Lubin 在向員工發出的郵件中提出，從現在開始，ConsenSys 旗下所有專案將接受三個指標的審查：收益，即投資回報;對以太坊生態產生的積極效果;以及社會效應。
「我們會更嚴謹的審查專案的階段性成就和時間表，」Joseph Lubin 之後對媒體解釋說，「當我們判定之前的想法是錯的，會把這些專案解散。」他也不排除裁員的舉措。
根據 ConsenSys 近日公佈的公司宣告，ConsenSys 將裁員 13% 的員工。該公司表示，儘管其對 ConsenSys2.0 感到興奮，但在這個方向上邁出的第一步很艱難，公司正在精簡業務的幾個部分，包括 ConsenSys 解決方案、輻條和樞紐服務，這導致成員減少了 13%。
在致全體員工的信中，Joseph Lubin 指出，新的 ConsenSys 將圍繞五個「支柱」展開工作。除了任何企業都會泛泛而談的「通過創優文化和承擔責任實現可持續業務發展」之外，同時要強調創造有形的價值，包括延續以太坊和 Web3.0 為核心的基礎設施的建設，投資並建設可以創造價值的企業，這些企業應該實現有效、高效且開放的商業模式，等等。
於此同時，ConsenSys 旗下的風險投資部門，也將變成更類似傳統初創企業加速器性質的部門。
這項工作其實在第三季度已經開始。今年 9 月初，ConsenSys 旗下的風險投資部門宣佈設立一個名為「超光子加速器」的專案，在全球範圍內遴選區塊鏈創業公司加入該孵化器。ConsenSys 風投董事總經理 Kavita Gupta 當時告訴鏈聞，該加速器專案將整合 ConsenSys 旗下資源，邀請學術界、投資界專業人士，為入選的企業提供輔導和支援，10 周之後，組織專案展示期間的進展。
ConsenSys 風投董事總經理 Kavita Gupta
「超光子加速器」專案第一期剛剛結束。共有 16 家來自全球各地的區塊鏈初創公司入選了第一期，其中包括來自中國上海的初創公司「FastX」。「FastX」是一個開發基於 Plasma 的去中心化交易所協議，其創始人翁珉曾創立過移動應用「樂停車」。
To the moon?
帶著多倫多口音的 Joseph Lubin 正經歷著個人生涯中的一個不小的挑戰。去年福布斯雜誌在年初時把他列入「加密世界第二富有的人」，當時估計他的淨資產有 50 億美元左右。
推測的依據是，傳聞稱 Joseph Lubin 持有大約 5%～10% 流通的 ETH。
如果傳聞如實，這在當時可是筆不小的財富。2017 年年初的時候，ETH 的價格不過 10 美元左右，到了 2017 年秋天時，一枚 ETH 的價格漲到了 300 美元，再三個月後，ETH 創下了 1389 美元的高位。
不過，又經過了跌宕起伏的 2018 年，ETH 的價格已經一路下滑到 100 美元以內。媒體對 Joseph Lubin 的態度也發生了巨大的轉變。
福布斯雜誌剛剛又發表了一篇關於 Joseph Lubin 的長篇報道，標題已經變成另外的味道：「危機中的加密人——Joseph Lubin 的以太坊實驗是場混亂。他還能支撐多久?」
文章中乾脆對 ConsenSys 的根本模式提出質疑：「ConsenSys 到底會在《哈佛商業評論》中以怎樣一個案例結束?究竟它會改變公司的結構，還是一場災難?」
這是一個好問題。只是估計只能時間來回答，Joseph Lubin 自己回答的都不算。
和著名的以太坊創始人 Vitalik Buterin 一樣，Joseph Lubin 也成長在加拿大。他在多倫多長大，父親是位牙醫，母親則是已經退休的房地產經紀人。他畢業於美國的普林斯頓大學，學習電子工程與電腦科學專業。他的室友之一，是前華爾街明星對衝基金經理、目前在加密世界裡鼎鼎有名的大亨 Mike Novogratz。
Galaxy Digital 創始人 Mike Novogratz
在大學裡，Mike Novogratz 喜歡的是摔跤，而 Joseph Lubin 喜好打壁球。在目前，二人有一點相似：Mike Novogratz 現在也每每被媒體拿出來作為加密貨幣熊市中的一個「失敗者」典型。
Mike Novogratz 創立的加密資產領域投資銀行 Galaxy Digital 剛剛公佈了第三季度業績，只能用「慘淡」來形容。該公司第三季度虧損 4200 萬美元，今年前 9 個月則累計虧損 1.76 億美元。Galaxy Digital 的股價在業績公佈前一天已經下跌 20%，
只是和喜歡隨著市場風向變動的媒體不同，Joseph Lubin 經歷了太多市場的波動。
從普林斯頓大學畢業以後，Joseph Lubin 一方面作為一名人工智慧實驗室研究人員，一方面也曾想爭取成為職業壁球手。他當時的研究工作是幫助機器人打造神經和視覺系統。他早早結婚成家，有了一個兒子，後來離婚。
在幹過幾年程式設計、又在包括高盛的華爾街機構工作過幾年以後，他了解到密碼學，並掌握瞭如何用加密系統編寫軟體。他還開發了一套交易外匯和證券的軟體，建立了一家基金公司，業績斐然。他經歷過幾次金融市場風暴，早已經對此不再憂心。
2008 年金融海嘯帶來的影響讓他反思，加上他早年對科幻文學、密碼朋克文化的痴迷，讓他對世界有了「準世界末日」的看法。他相信 9/11 是一個內部陰謀。他考慮在祕魯或者厄瓜多購買土地，因為他預期金融系統會劇烈崩潰。不過，他最終在紐約市布魯克林區籌建了一座垂直農場，結識了一位牙買加模特兼女演員，並在 2011 年投資比特幣。
最終是 Vitalik Buterin 的以太坊白皮書改變了Joseph Lubin 的生活，也讓他投身到了以太坊的建立以及之後發展的整個過程。
以太坊創始人 Vitalik Buterin
「我們行業正迅速收緊，高風險資產在全球範圍內都遭遇價格修正，比特幣價格下挫波及到所有的加密幣種……很多 ICO 專案方都在賣幣。但是，加密資產未來會有指數級的迅猛發展。」Joseph Lubin 在最近接受媒體採訪時說。
在發給員工的信中，Joseph Lubin 寫的更加慷慨激昂。他說：「在 ConsenSys 1.0 時代，我們採用複雜的數學、工程學和創造性的哲學辯論，打造了一個實驗室，旨在證明『登月』是可行的。現在，我們正逐步推動登月火箭的更新迭代，因為最終的檢驗標準是實現登月。」
「登月」其實是一語雙關。
11 月初，ConsenSys 剛剛收購了從事勘探太空自然資源的初創公司 Planetary Resources。
Planetary Resources 是一家有故事的公司。這家公司於 2012 年在西雅圖成立，由「X 獎金」基金會主管彼得·戴蒙迪斯和美國國家航空航天局前火星探索專案主管克里斯·列維奇聯合創立。包括 Google 創始人拉里·佩奇在那，很多網際網路大佬領域的知名人士都曾對其進行投資。只是可惜，多年過去，這家公司成效甚微，陷入資金短缺的困境，一直等待救助。
Planetary Resources 曾經信心滿滿的要開拓「萬億美元」的太空礦業資源，但是一直運營不佳，現在需要 Joseph Lubin 和 ConsenSys 來救助
Joseph Lubin 充當了拯救 Planetary Resources 的騎士。現在，他的責任還包括重塑 ConsenSys 這家全球最大的區塊鏈企業，實現兩家公司雙雙在嚴寒中「登月」。