谷歌員工抗議：高管濫用職權，不接受拿“性癖好”和“多邊戀”當藉口
編者按：上個月，世界各地的谷歌員工紛紛舉行罷工，抗議谷歌管理層包庇長期以來一直存在的性騷擾指控以及性別歧視。谷歌全球辦公室超過三分之二的員工都參與了此次罷工。他們喊出口號：我們要透明、要追責，還要調整架構 ！這篇文章的資訊來源於谷歌的匿名員工，作者從谷歌員工的角度深度評論了谷歌高管長期以來濫用職權侵犯下屬的行為，分析並戳破 這些高管的“蹩腳藉口”……
一直以來，矽谷的弱勢群體之間就流傳者一種告誡：Alphabet公司（谷歌母公司）的某些高管通過濫用職權對下屬員工進行性騷擾。在經過一年的調查後，《紐約時報》的兩名記者於今年10月25日聯名發表了 ofollow,noindex">一篇報道 ，於是醜聞就這麼在輿論中傳開了。
“安卓之父”安迪·魯賓（Andy Rubin）和谷歌搜尋負責人阿米特·辛格哈爾（Amit Singhal）分別於2014年和2016年在谷歌領了一筆賠償金後離職，Project Loon專案（Google X實驗室早期專案）的創始人Richard DeVaul，在《紐約時報》的報道釋出不久後也提交了辭職信，而Alphabet公司的首席法務官David Drummond仍然在職。
一週之後，20000名谷歌員工 集體罷工 ，抗議Alphabet公司在一系列性騷擾和性別歧視事件上包庇指控物件等不承擔責任的處理方式。為什麼過了這麼多年才僅有幾例事件公開出來？
圖片來源：Twitter.com @kateconger
這幾例最近被證實的濫用職權侵犯下屬事件，並不只是這幾個害群之馬的胡作非為個例。在娛樂圈、媒體界、政府機構以及商業場合中， 都存在類似的情況 。一些高高在上的人利用其職權便利脅迫侵犯下屬員工，特別是女性及非二元性別者，並威脅她們不得對外公開。
對於安迪·魯賓事件的串通和包庇，是Alphabet公司CEO及董事會成員的決定，在安迪離職時，他們對他的評價相當高，而且還願意向他支付一筆9000萬美元的賠償金。如果上級領導濫用職權對下屬進行性騷擾，事後還能得到獎賞並且被公司包庇，那員工的處境則是相當的危險！
雖然《紐約時報》的報道曝光了職場性騷擾事件，但把“多邊戀”和“綁縛調教”拿來當替罪羊的詬病行為，卻深深地傷害了真正的受害者，使她們不敢站出來公開這些醜事。雖然我們不認為“多邊戀”和“綁縛調教”行為是虐待或下流行為，但這些高官以此為藉口的行為卻是明顯的不承擔責任的行為。而這些“多邊戀”和“綁縛調教”行為背後的受害者，她們卻因為害怕被羞辱、被孤立或者被進一步報復而不敢出聲。
作為Alphabet公司的女性及非二元性別者，面對事實存在的性騷擾和威脅，我們在此宣告：性積極主義者和多邊戀主義者與虐待或下流行為完全不相關。《紐約時報》報道的虐待，並不是因為“多邊戀”和“綁縛調教”行為，而是因權力動力和厭女症（貶低女性）導致的。這些犯罪者用“多邊戀”和“綁縛調教”這些專業詞彙作幌子，更加反襯出現存的權力動力，而這讓受害者更加不敢站出來發聲。
圖片來源：Twitter.com @BrianaWallace
關於“多邊戀”和“綁縛調教”的道德操守，並不能和虐待或騷擾相提並論。就它們之間的區別，大致有如下解釋：
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多邊戀是在道德框架範圍內多人在互相知情並同意的基礎上的一種多邊浪漫關係。不忠誠，或者在現有伴侶不知情的情況下有外遇的情況，都不屬於多邊戀。 多邊戀的核心，是多個互相知根知底相愛的伴侶以浪漫或柏拉圖方式存在的多邊關係結構。
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綁縛調教則和多邊戀相反，它不是一種關係框架，但卻是任一關係中均可以存在的一種行為偏好。它可以用作一系列感官和（或）色情行為的雨傘術語（比喻說法，表示這個術語可以涵蓋多個術語，可以理解為概括性術語），包括綁縛與調教，支配與臣服，以及施虐與受虐，通常也被用來指代性癖好。與多邊戀相同的是，綁縛調教的核心原則也是互相同意。
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虐待通常都是在欠缺對方同意的前提下，無視並侵犯現有關係邊界的一種行為。虐待行為一般表現為：遮遮掩掩，孤立，情感操縱以及責備。
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職場騷擾則指的是有實權的人脅迫權力較低的人滿足其非分之求。比如，一個經理脅迫下屬員工與其發生性關係，這就屬於職場騷擾。同樣，在辦公室觀看色情錄影或在面試過程中邀請面試者外出約會也屬於職場騷擾。
“互相同意”是“多邊戀”和“綁縛調教”的前提基礎。然而，報道中的這些高管，不可能提前徵得對方的同意。相比於對同級別的同事說不，“對有實權的人說不”存在著更高的風險。
比如，在Devaul面試Star Simpson（谷歌原硬體工程師）時，在Devaul告訴Star他接受多邊戀的前提下邀請Star一起前往內華達州的火人節活動（美國內華達州一年一度的活動）時，如果Star對他說不，那她肯定得不到那份工作，即便Devaul沒有明確說明。他也不必明確說明，因為他在面試過程中已經暗示對方了，而且在類似的面試過程中都可能有這種暗示。然而，在面試中問類似的問題卻顯得非常不得體。
在美國彭博電視臺記者Emily Chang著作的《男性烏托邦：摧毀矽谷男孩俱樂部》（ Brotopia: Breaking Up the Boys’ Club of Silicon Valley ）一書的第六章中，還有許許多多類似的故事，這些故事都涉及到矽谷高管脅迫女性與其發生性關係的行為。當你有權力的時候，你帶有命令口氣的“建議”就會有相當的分量，而一些高管就基於此在未經同意的情況下從別人身上獲得他想要的東西。如果受害者站出來與之抗衡的話，最後不僅無法伸張正義，還可能到頭來被對方情感操縱，通過一句“我並不是那個意思啊！”就逃脫了。
圖片來源：MASHABLE.COM @VICKY LETA
如果把“多邊戀”、“綁縛調教”和恥辱扯上關係，那隻會讓現實生活中的權力動力更加突出和猖狂。一方面，如果受害人本不是也並未公開其“多邊戀”或“性癖好”身份的話，對濫用職權的權力者而言，通過威脅曝光她們的“身份”讓這些受害者閉嘴則易如反掌。即便受害者本身不是“多邊戀”或“性癖好”，但由於害怕被曝光後會引來公眾的異樣眼光，她們也不得不忍氣吞聲。畢竟，如果被貼上這兩個標籤，社會恥辱、被拒人千里、丟掉工作甚至失去孩子撫養權等問題都可能發生。另一方面，如果初入職場就被人貼上這些標籤，那這輩子的職場生涯可能就徹底毀了，大家的關注點可能都是“這個人有性癖好”，而不是“這個人在職場中有什麼成就”。
但高高在上的當權者遇到類似不利情況的話，則可以輕易逃脫，他們只需要不承認這些指控就行。即便他們最後被迫承認自己是“多邊戀”或者有“性癖好”，他們的職業生涯也不會受影響，因為他們是稀有人才，如果對他們“動刀子”，這對背後的公司來說“得不償失”。
此外，濫用職權的當權者有時還會不恰當地用“多邊戀”和“綁縛調教”為他們的不道德行為找藉口。他們會說“如果你真的有性癖好的話，你就應該加入我……”，或者“不必擔心，我自己是多邊戀，我可以接受。你曾說過你也可以接受多邊戀，對吧？”，而這些話無疑會給受害者帶來更多不安和壓力。本質上，這些話和其它虐待關係中虐待者說的“如果你真的喜歡我，你就應該……”或者“你反應太過激了。”這類話沒什麼差別。這些暗含強迫語氣的言語，更多反映出的是當權者的“侵犯行為”，而不是拿“多邊戀”和“綁縛調教”來當幌子這一事實。畢竟，“多邊戀”和“綁縛調教”並不算不道德行為，而且也是在雙方或多方同意基礎上的自願行為。
在健康的多邊戀關係中，每個人都可以隨時自由“退出”，而且他們的關係邊界永遠都是受尊敬的。同理，在“綁縛調教”關係中，雖然每個人都同意權力角色交換，但臣服方也是自願同意並接受所有的一切行為，並且可以通過說出“安全詞”來退出這種關係。
和 一夫一妻 一樣，多邊戀人群的行為也可能會因為虐待或不道德行為而引來詬罵。但是，卻不能直接把多邊戀人群和虐待及不道德扯上關係，這可能和媒體一直以來的負面報道有一定關係。脅迫和帶有命令口氣的“建議”也不屬於多邊戀的範疇。如果想了解多邊戀，可以查閱More Than Two（某個科學地介紹多邊戀的網站）釋出的關係權力法案（ Relationship Bill of Rights ）。
此外，性癖好也不等同於虐待及不道德。在家獨自觀看綁縛調教錄影，不等同於不道德，畢竟家裡不是工作場地。和多邊戀相同的是，性癖好也被外界貼上了貶義標籤。喜歡綁縛調教的人，在真實生活中並不一定比一般人更具有虐待傾向。說到底，同不同意才是關鍵。不徵求對方同意的綁縛調教才是虐待行為。綁縛調教人群非常看重熱情和同意這兩方面因素，並且在體驗過程中會時不時地跟對方確認其是否真的熱情，是否真的是喜歡綁縛調教。
圖片來源：GETTY IMAGES @CORBIS
現在再回過頭看《紐約時報》的那篇報道，這些高管的虐待和騷擾行為令人作嘔，他們的行為絕不可以用“多邊戀”和“綁縛調教”來當“替罪羊”。對於給下屬員工“暗示”、在非公共場合猥褻下屬以及脅迫下屬與其發生性關係等行為，我們不應該去解釋問題到底出在什麼地方。真正的關注點不是“綁縛調教”，也不是“佔有關係”，而是公司高管利用公司財產和工作時間觀看色情錄影，並且利用職務權力逼迫下屬員工與其保持某種關係。
從文化上來講，我們需要將虐待及騷擾行為與“多邊戀”及“綁縛調教”區分開來。如果媒體記者和社會大眾繼續將其混為一談的話，真正的受害者在伸張正義的過程中還將會遇到一系列的障礙。在無法保證她們安全的前提下，如果讓她們勇敢地站出來，或者向外界瞭解她們所遭受的經歷是否屬於正常行為，那她們則很容易成為當權者的“盤中餐”。
宣傳及教育“多邊戀”及“綁縛調教”的社群一直存在，但因為害怕被曝光，或者因此丟掉工作和失去孩子撫養權，這些社群人員都是在私底下偷偷地運營。因此，還需要社會大眾的共同努力，取下“有色眼鏡”，正確認識和看待“多邊戀”及“綁縛調教”。只有做到這樣，那些當權者則可能在濫用職權侵犯她人時才會三思而後行；也只有這樣，曾經的受害者才敢於從幕後走到臺前，勇敢地為自己遭受的經歷伸張正義！
編譯組出品。編輯：郝鵬程